短阅读专栏：第 65 期

作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧

我在 2016 年出版的《雷军：乘势而为》一书里，记下过雷军的一段反思。他说，自己在金山时，把大量精力放在写计划、改计划上，结果忽略了市场趋势，错失了大量的先机。

这话看似平常，其实打在要害：计划，为何有时候变成了企业的枷锁？

一、计划的错位理解

很多公司里，计划被当成圣旨。管理者把目标拆解成表格，把过程写进日程，再一遍遍检查完成度；员工则对着清单打勾，像做选择题。计划变成压在头上的铁板，而不是帮你找路的地图。

结果有两个：

计划僵化：市场风云突变，今天写的计划，明天可能就成了废纸。

资源浪费：人力物力耗在修正表格上，却没人抬头看一眼市场走势、客户情绪、竞争格局。

雷军当年的教训就在这里：不是计划没用，而是把计划看成终点，就成了纸上谈兵。

二、计划的真正价值

那计划到底有啥用？在我看来，核心不在执行，而在于它能带来三个更高层次的作用：

计划是意志的统一器。组织的本质，是一群人往同一个方向走。计划，就是大家校准节拍的过程，让 " 各唱各调 " 变成 " 合唱一首歌 "。

计划是资源的盘点器。企业资源分散，部门各有算盘。计划过程，就像做一次全身 CT：看清哪里有存量，哪里有缺口。资源盘清楚了，大家才能知道自己在棋盘上的格子。

计划是战略的宣誓器。计划不仅是一份文档，更是一种仪式。那一刻的承诺，会让组织形成向心力，哪怕以后不断修正，方向感也不会散。

所以，计划的真价值，是帮企业在起跑前，建立起清晰的秩序和共识。

三、计划与趋势的平衡

战略思维里，有个辩证法：计划是术，趋势是道。

有计划没势，容易僵化，像没风的船，只能原地打转。

有势没计划，就成了乌合之众，随风乱跑。

亚马逊的 "working backwards" 机制很有意思。立项之初，就写未来的新闻稿，假设用户那天会怎么评价。这不是把未来锁死，而是用客户的需求来牵引计划。

四、计划的动态智慧

企业像船：计划是罗盘，" 势 " 是风。只有罗盘没风，船动不了；只有风没罗盘，船会漂。

真正的智慧是：用计划统一内部秩序；用势感知外部趋势；在执行中动态修正，不执着完美，也不盲目追随。

计划的价值，不在它有多精准，而在它让复杂的组织凝聚成一个整体；势的价值，在于它决定了方向和机会。二者合在一起，才可能有真正的战略执行力。

  小注  

此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。

套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。

故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。

作者｜刘国华

华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。

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