短阅读专栏：第 74 期

作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧

街头的乞丐，看似是命运的无奈，以等待别人的施舍而维系最基本的生存。可细想，他们腿脚方便，能跑能跳，为何还是做了乞丐？所以，与其说是境遇，不如说更像是一种生活的自我选择——是他们自己选择了最低成本的解法，放弃了创造与尊严，也放弃了生命向上的可能，活在一种 " 乞丐心态 " 中。

这种乞丐心态，并不只存在于街头，它也换上一身新衣，潜伏在企业和学校之中。只是场景不同，面具不同，本质却一模一样。

在公司里，有些人会浑身散发着这种乞丐气息。他们从不主动承担责任，更不愿意多付出一点点。面对选择，几乎本能地寻找最轻松、最省力的那条路。他们的逻辑是：" 只要差不多就行，干嘛那么拼？"

而当企业给予薪水和福利时，他们并没有心怀感激，而是抱怨为什么没有得到更多？在他们眼里，组织像个供养者，自己是被照顾的对象。当越来越多人选择等着被推，组织就会陷入低能量的泥潭。

其实，乞丐心态在学校也是普遍现象。

有的学生学习时只想着应付作业，考试前才临时抱佛脚。他们满足于被动接受，不愿主动探索。学习在他们看来，不是拓展生命的过程，而是一场索取分数的交易。

这样做学生，毕业时也许能混到一张文凭。但一旦走向社会，很快就显出原形：缺乏独立思考，缺乏创造力，只能做一个工具型员工。他们的人生边界，在很早的时候就被自己画死了。

总结一下，所谓乞丐心态，说到底就是精神上的怠惰。它有三个典型特征：一是低成本依赖，总想着 " 别人来帮我 "，而不是 " 我去争取 "；二是回报不对等，习惯觉得世界欠自己，从未衡量过自己付出了多少；三是自我设限，害怕尝试，回避挑战，最后困在自己给自己划的小圈子里。

这种心态，就像病毒一样，会在人群中扩散，拖垮个人，也拖垮团队。摆脱它，并没有复杂的答案：就是主动走那条更难、更需要付出的路。

对个人而言，要知道成长要靠创造，而不是等着索取。知识要靠探索，机会要靠拼搏。额外多走一步，就是人与人之间最本质的差距。

对企业而言，管理者要能识别这种心态，更要营造一种机制——让多付出的人得到更多，让敢创造的人被看见。组织一旦形成正循环，就会越来越有劲。

对教育机构而言，学校不能培养应试型乞丐，而要唤醒探索的精神和独立的思考。分数不是终点，生命的可能性才是。

  小注  

此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。

套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。

故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。

作者｜刘国华

华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。

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