在职场这片充满竞争与合作的江湖中，" 做事高调，做人低调 " 宛如一句至理名言，被众多职场人奉为圭臬。然而，这一理念与职场里所从事的职位高低究竟有着怎样的关系呢 ? 是适用于所有层级，还是因职位不同而有所差异 ? 让我们一同深入探究。

一、低职位时：高调做事，低调做人——破土之苗的生存智慧

对于处于低职位的职场新人或基层员工而言，" 做事高调，做人低调 " 是开启职业上升通道的重要法宝。

从做事层面来看，高调做事意味着展现出积极进取的态度和出色的工作能力。低职位者往往渴望得到上级的关注和认可，以获得更多的发展机会。此时，高调做事便成为脱颖而出的关键。比如，主动承担具有挑战性的任务，在项目中全力以赴，以优异的成果证明自己的价值。就像一位初入职场的文案策划，在接到一个重要项目时，主动查阅大量资料，深入研究目标受众，精心打磨每一句文案，最终呈现出的方案不仅得到了客户的高度赞扬，也让领导对他刮目相看。这种高调做事的方式，能够让他在众多同事中迅速崭露头角，为职业发展打下坚实的基础。

而在做人方面，低调则是保护自己的有效策略。低职位者由于经验和资源的有限，容易成为职场竞争的焦点和攻击对象。如果此时过于张扬，锋芒毕露，很可能会引起他人的嫉妒和反感，给自己带来不必要的麻烦。例如，有些新员工在取得一点成绩后，就四处炫耀，贬低他人，这种行为不仅会破坏团队的和谐氛围，还会让领导对其产生不好的印象。相反，保持低调谦逊的态度，尊重每一位同事，虚心向他人学习，能够赢得他人的好感和支持，为自己营造一个良好的人际关系网络。

二、中职位时：高调做事，低调做人——承上启下的平衡之道

当中职场人士晋升到中层管理职位时，" 做事高调，做人低调 " 依然具有重要的指导意义，但此时更强调一种平衡。

在做事上，中层管理者需要高调地推动工作的开展和落实。他们肩负着上传下达的重要职责，要将高层的战略决策转化为具体的行动方案，并带领团队完成任务。因此，必须展现出坚定的决心和强大的执行力，让上级看到自己的能力和担当，让下属感受到自己的领导力和号召力。比如，在制定部门年度计划时，中层管理者要高调地组织团队进行讨论和规划，明确目标和任务，制定详细的工作流程和时间节点，并定期跟进和检查进度，确保各项工作顺利推进。

在做人方面，中层管理者则需要更加低调和内敛。他们处于高层和基层之间，既要协调好与上级的关系，又要维护好与下属的团结。如果过于张扬，可能会引起高层的猜忌，认为其有越权之嫌 ; 同时也会让下属产生距离感，影响团队的凝聚力和战斗力。因此，中层管理者要学会倾听下属的意见和建议，尊重他们的想法和感受，以平和的态度处理团队内部的矛盾和问题。在与上级沟通时，也要保持谦逊和尊重，不抢功、不诿过，以实际行动赢得上级的信任和支持。

三、高职位时：高调做事，低调做人——引领风范的领袖气质

对于高职位的职场精英，如企业的高层管理者或领导者而言，" 做事高调，做人低调 " 则体现为一种引领风范的领袖气质。

在做事上，高层领导者需要高调地展现自己的战略眼光和决策能力。他们要为企业的发展制定长远的规划和目标，引领企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。例如，苹果公司的创始人史蒂夫 · 乔布斯，以其高调的创新理念和卓越的领导才能，带领苹果推出了一系列具有划时代意义的产品，改变了人们的生活方式，也让苹果成为了全球最具价值的公司之一。乔布斯的高调做事，不仅为企业带来了巨大的商业成功，也为整个行业树立了标杆。

在做人方面，高层领导者更要保持低调和谦逊。他们的一言一行都会对企业产生深远的影响，过于张扬和自我膨胀可能会导致企业文化的扭曲和团队的不稳定。因此，高层领导者要注重自身的品德修养，以身作则，为员工树立良好的榜样。他们要关心员工的发展和福利，营造一个积极向上、团结和谐的企业氛围。

" 做事高调，做人低调 " 这一职场理念与职位高低密切相关，但无论处于何种职位，它都是职场人应该遵循的重要原则。只有根据自身的职位特点，灵活运用这一理念，才能在职场中游刃有余，实现自己的职业目标。