文 | 光子星球

11 月 27 日，夸克在京发布了两个系列六款 AI 眼镜。

主力产品为夸克 AI 眼镜 S1，定价 3799 元起。另一个系列为轻量级产品夸克 AI 眼镜 G1，配有太阳镜款，最低价格为 1899 元起。

"AI 助手的核心竞争力是智力水平和办事能力……用户需要一个随时随地开口即用的 AI。" 阿里巴巴集团副总裁、智能信息事业群总裁吴嘉在发布会上的一段表述给夸克 AI 眼镜的发布会定下了一个基调，也折射出了这场发布会至少从业务逻辑与战略考量上不是孤立的。

吴嘉所要表达的信息很清楚，单靠移动端的 AI 助手确实不可能真正实现 AI to C，而是需要一个能与人高度贴合的硬件产品。相较手机，AI 眼镜的输入与输出都要直接得多。

结合 10 天前阿里千问公测，这场夸克 AI 眼镜发布会实际上是整个阿里 AI to C 动作的延续。从发布会布展就能看到，主会台左右两边分列着醒目的千问与夸克 AI 眼镜的 LOGO。

单看 AI 助手与 AI 眼镜，都还无法来到 iPhone 时刻，而 AI 助手与 AI 眼镜的叠加是否可行，还需从长计议。至少从目前来看，谁都还无法断定超级应用与物理世界融合的具体形态。

从 " 肉身 " 到 " 灵魂 "

于 AI 眼镜而言，硬件无疑是 " 肉身 "，身体素质不过关，灵魂再深邃也没有意义。

据悉，夸克 AI 眼镜采用了高通 AR1+ 恒玄 BES2800 的双芯架构，配合最高约 4000nits 亮度的双目衍射光波导显示方案，支持合像距调节与双电池系统，整机外形亦针对亚洲人脸型做了适配优化。

从硬件层面来看，这代夸克 AI 眼镜并没有像业界某些样机那样去 " 秀肌肉 "，整体选择更偏向行业的成熟解法。

以显示技术为例，夸克 AI 眼镜采用的是 JBD 的 " 蜂鸟 Mini Ⅱ "MicroLED 单色光引擎。

这一方案，此前已被用于星纪魅族 StarV Air2 智能眼镜、影目科技 INMO GO2 同传翻译眼镜以及 Rokid Glasses 等多款产品，在亮度、功耗与良率方面具备较为稳定的产业基础。

相比之下，以 TCL 旗下的雷鸟为代表的行业 " 先锋派 " 玩家，已开始转向全彩光波导方案，并支持视频观看，但对应的成本结构与终端售价亦有着明显提升——与其追逐技术叙事，阿里似乎更在意其产品能否更丝滑地走入消费市场。

另一方面，作为较晚交卷的玩家，夸克 AI 眼镜亦解决了诸多更早些发布的产品的问题。

比如在此之前，光波导 AR 眼镜难免会遭遇辐辏调节冲突，比如因焦平面与真实世界不一致，使眼睛在两个焦距间反复横跳——短时间尚可接受，可佩戴时间一长，难免疲劳、眩晕。对此，夸克 AI 眼镜可调节的合像距，使用户可根据场景选择最优的显示距离，算是一个可行的解法。

至于彩虹纹、遮盖视野等光波导路线的通病，夸克 AI 眼镜亦有意缩小光栅区，尽量减轻 AR 对现实世界的 " 打扰 "。

整体而言，相较于那些热衷于 " 兜售未来 " 的玩家，夸克 AI 眼镜的硬件路径注定不会惊艳，但至少保住了其作为新兴品类的工具色彩。

AI 眼镜最终能否成立，很大程度上还是取决于其 " 灵魂 " ——软件、系统层的打磨，才是现阶段这条赛道的重点所在。

从软件路径上看，现阶段 AR 眼镜厂商的分化肉眼可见。

据悉，夸克 AI 眼镜以阿里生态为底座，打通高德地图、支付宝、淘宝、飞猪等场景，并接入网易云音乐、QQ 音乐，试图以服务闭环补齐 AI 眼镜的生态短板。

从 AI、翻译，到导航、扫码支付、比价等，这一整套阿里系能力，显然保证了其服务、应用链条的完整度。但就目前来看，此番 " 内生一体化 " 似乎也在某种程度上，约束着夸克 AI 眼镜。

以雷鸟 X3 Pro 为例，其策略更偏 " 并联 "，一方面接入阿里通义千问，同时也支持豆包，在地图侧同样与高德地图合作，端出可视导航功能，整体强调的是能接尽接、多应用协同的广覆盖。Rokid Glasses 在 AI 领域则更显开放，几乎奉行大模型 " 我全都要 " 的打法。

相比之下，夸克 AI 眼镜明显更 " 内收 " ——与其他玩家普遍强调的多模型 + 多应用不同，承担着阿里 AI C 端前站的夸克 AI 眼镜，现阶段对外部生态的开放度似乎要低一些，甚至尚未全然适配微信这样的基础社交入口。

不同的选择，更多来自禀赋的差异，且没有绝对的优劣之分。

多数国内 AR 厂商本质上是硬件玩家，并不具备填补应用生态的能力，开放自是必然。而阿里作为互联网巨头，应用生态扎实，自然亦不愿接受自己苦苦打磨的产品，为他人做嫁衣。

而这，或许也是网易云音乐与 QQ 音乐，成为现阶段夸克 AI 眼镜鲜有的外部应用的原因——虾米音乐退场之后，在线音乐作为阿里体系内难以回避的生态缺口，恰是智能眼镜的一大刚需。

尽管不排除后续更多外部应用接入夸克 AI 眼镜的可能，但视角、路径的不同，已基本决定了其 " 以少打多 " 的必然。在此背景下，阿里重注的 AI，或将承担 " 杀手锏 " 的角色。

因此，已然打响的战事，既是对夸克 AI 眼镜的大考，也是对阿里 AI 底色的一次正面检验。

为什么是夸克？

夸克 AI 眼镜的硬件素养与可热插拔电源设计，相较同期其他可比产品而言，理论上能够覆盖绝大部分生活场景。借用蔚来李斌的话说，" 再快的充电也没有换电快 "。

考虑到这款 AI 眼镜是阿里 AI to C 战略中，目前唯一一款可穿戴硬件产品，因此续航是一个极为重要的指标。只有长续航才能保证用户在各种使用场景下，完成交互。

值得一提的是，夸克 AI 眼镜其实还暗藏了一次搜索入口的改变。这款 AI 眼镜的交互采用了语音、视觉、按键等多种形式，其中随身智能助理 " 夸克同学 " 融合了千问和夸克的 AI 能力。

实际上，夸克同学与友商的超能小度有类似之处，都是通过 AI 助理 + 硬件的方式，通过多模态能力探索 AI 时代的新交互。

无论 PC 还是移动端，传统搜索是键鼠 / 点触 + 关键词检索，而多模态技术的突破，不仅增加了语音、视觉，而且还让交互行为从单一走向多元。

从这个角度讲，作为阿里传统搜索入口的夸克，如今发布 AI 眼镜寻找 AI 时代入口，其实并无违和。

事实上，夸克 AI 眼镜的产品思路与夸克在移动时代的产品逻辑高度趋同，都是用搜索即服务的方式，通过聚合各类高频刚需工具，提升用户停留时长与打开频次。

例如搜索框 + 智能面板的双层架构，让首页信息密度降低 67% 的同时，通过智能卡片动态加载高频需求。智能面板则是工具间，整合了 AI 写作、扫描王、夸克 PPT、翻译等功能。

这种从搜索到工具的转向与融合，在最近两年 AI 产品井喷之下，夸克曾屡试不爽。包括面向考生的 " 志愿报考 "Agent、拍照搜题，以及夸克网盘文件管理中的图搜功能等，在 C 端建立起了 " 解决问题 " 的心智。

"AI 最大的想象力不在手机屏幕，而是改变物理世界 "，2024 年吴泳铭在云栖大会上，谈及 AI 时的这句话，或多或少也给当时的夸克敲响了警钟。哪怕有搜索，也整合了大量高频刚需工具，在 AI 时代，夸克没有把手真正伸向物理世界，所以不具备强入口属性。

或许基于这个考量，阿里才会把 AI to C 的软硬融合放到夸克。

另一个原因在于从软件的 AI 助理到硬件的 AI 眼镜，相较其他产品，夸克的长板在于长期积累起的 " 工具心智 "。从搜索时代的无广搜索，到网盘、高考助手等工具，再到 AI 全能助手，这背后的一条主线是不断强化的使用价值，阿里试图将搜索 + 工具 + 助手一并复刻到 AI 眼镜上，从而实现用户习惯的迁移。

夸克 AI 眼镜目前所具备的能力涵盖了导航、支付、识价、音乐、问答、通话等 16 个高频功能。

但不得不说，复用夸克在软件上的能力与优势，把 AI 眼镜变成 AI 时代的一个超级入口，还需要持续验证。

单色方案决定了娱乐不是夸克两款 AI 眼镜的主攻方向，这也使得用户实际使用情况因场景差异而不同。夸克给到了很多通勤、散步、逛街等场景下的使用展示，而在其他条件下，这款 AI 眼镜还需要与其他产品 / 产品组合竞争。例如最杀时间的娱乐场景，需要全彩方案支持而非单色方案。

此外，AI 眼镜是夸克第一次尝试软硬融合，要想覆盖更多产品，还面临更多挑战。比如在实际办公场景中，AI 眼镜如何与电脑、耳机、打印机等其他办公设备融合。

再次站在下一个入口前

AI 能力强悍的阿里，即便不亲自下场做终端，也完全可以凭借 " 卖铲人 " 的角色，在这波 AI 眼镜淘金热中狠狠捞上一笔，奈何硬件入口这件事，对互联网巨头而言是一种近乎本能的执念。

从更长的时间轴来看，自智能手机普及之后，整个消费电子行业也一直在寻找着下一个入口。而智能眼镜，或者说更泛化，其 XR 的确定性就在这里——好似夜里的一颗星，始终可见，却难以触及。

早年的影音是一轮试探，随后《Half-Life: Alyx》带着一批硬件厂商冲锋，前几年元宇宙热潮时，玩家们再度集体押注。几乎每一波人马，都秉持着不同的逻辑与硬件形态，带着自己的 " 应然 " 杀入其中，笃信这一次终于轮到自己吃上蛋糕，结果却都没有真正跨越大众门槛，被 " 实然 " 按回原地。

玩家们之所以反复沦为 " 炮灰 "，不是因为技术力不够强，而是因为更广泛的消费市场，尚不存在迫切需求。毕竟，在硬件行业，只有当一个新设备能够创造一个比旧设备更高频、或更不可替代的行为场景时，它才有资格成为入口。

而 AI 的爆发，算是重新让玩家们看到了构造入口的曙光，哪怕它仍不成熟、有着较强的实验性，但相比过往更多围绕极客与发烧友展开的叙事，其第一次显露出通向大规模用户场景的可能性。

因此，当下的阿里也好，其他 AI 眼镜厂商也罢，与其说其是在抢夺现成的果，不如说是在投石问路，给不确定的未来种因，让下一代入口，有机会从 " 应然 " 向 " 实然 " 再迈半步，哪怕它离 " 终局 " 仍然很远。

至于最后，能否跨越鸿沟，这不是几个应用与几款硬件就能实现的。