以下文章来源于老刘商业洞察 ,作者老刘


作者 | 老刘
来源 | 老刘商业洞察
2026 年 1 月 16 日,西贝创始人贾国龙在去往高铁的路上,向罗永浩发起了最后的冲锋。
他在微博中写道:" 今晚 10 点……全面回应。" 但在回应之前,他提出作为一个 " 受害者 " 的强硬要求:请罗永浩就冷冻有机西兰花欺骗全国网友的事情,向西贝、向无数宝妈、向全国餐饮业道歉,并赔偿损失。
几个小时后,这场 " 大战 " 以一种荒诞的方式收场:
罗永浩轻描淡写地回应 " 好吧,他赢了 ",然后转身去忙正事;而贾国龙和西贝的相关账号随后陷入禁言或内容不可见的状态。
实事求是的说,贾国龙是值得尊敬的企业家,但从这 125 天的论战来看,你终究是错了一些东西。

不惜一切保证信用
错在焦点偏差:谈清白,却忘了常识
贾国龙在这场论战中最大的执念,是那颗 " 冷冻有机西兰花 "。
你愤怒,是因为你觉得冤。你在执念对错,但网络只有情绪。而且你巨大的情绪,又带动了一波一波的情绪。这其中有佩服 " 你是一条汉子 " 的,但更多把你放在了对立面。
在你看来,罗永浩指责西贝使用预制菜、欺骗消费者,这是重大污蔑诽谤。你强调那是有机的,你认为对方在欺骗宝妈、危害行业,必须道歉赔偿。
在技术事实层面,你或许是对的。但在公关战略层面,你犯了 " 只见树木,不见森林 " 的大忌。
罗永浩在回应中说了一句极具杀伤力的常识:" 我这辈子也没有见过一个企业没犯别的错误,仅仅是因为被黑,就能倒闭的。" 他拿自己举例,锤子科技倒闭是因为他自己经营不善,而不是因为被黑了四年。
这就是你错位的根源:
你试图向公众证明 " 我的西兰花是清白的 ",以为证明了这一点,西贝面临的困局(关店 102 家)就有了替罪羊。
但在公众眼里,一家企业的生死存亡绝不可能仅仅因为一个 " 西兰花是不是冷冻 " 的争论。你越是纠结于 " 罗永浩黑我 ",越显得你缺乏反思企业内部问题的勇气。
正如《菜根谭》所言:" 我不夸妍,谁能丑我?" 很多攻击之所以能刺中你,是因为你太在意证明自己是 " 妍 "(完美的、有机的)。当你把全部精力都用来辩解 " 我没有瑕疵 " 时,你反而失去了让公众看到你改进诚意的机会。
与跟你很类似的,雷军近期也犯了类似的错误(此处按下不表)。

错在姿态僵化:选择强硬,却失去连接
在 1 月 16 日的微博中,你的姿态是极度强硬的。
" 全面回应 "" 必须道歉 "" 赔偿损失 ",这些词汇构建了一种剑拔弩张的对抗模式。你把罗永浩定义为必须打倒的敌人,甚至上升到 " 欺骗全国网友 " 的高度。
然而,沟通的目标不仅仅是赢,而是达成。
在商业冲突中,示弱往往比强硬更有力量。
这里的示弱不是承认自己无能,而是一种主动的姿态调整,承认部分不完美,换取对方的理解,把对抗模式切换回合作模式。
试想,如果当时的文案不是要求赔偿,而是这样写:
" 罗老师批评得对,虽然我们的西兰花是有机急冻的,成本很高,但确实没能让大家吃到现炒的锅气,这是我们要改进的地方。"
如果这样做,你就把罗永浩从攻击者变成了建议者,把公众的注意力从真假之辩转移到了 " 西贝如何改进 " 上。示弱是把对方拉进来变成共同解决问题的人,而强硬则是把对方推向更对立的角落。
遗憾的是,你选择了最硬的矛。
结果呢?罗永浩一句 " 他赢了,闹腾了一天 ",用一种近乎戏谑的示弱,反衬出了你的歇斯底里。在舆论场上,那个暴跳如雷要求道歉的人,往往才是输家。

错在归因谬误:敌人不在外部,在情绪
通过 " 西贝人心声 " 这个账号,你提到妻子张丽平报了警,因为全家被人肉,甚至波及到了小孙女。这确实令人同情,也是网络暴力的恶行。
但作为一个企业的掌舵人,你不能把私愤与公事混为一谈。
你一直认为西贝的危机源于 " 罗永浩的污蔑 " 和 " 网络黑社会 "。但正如罗永浩所言,西贝关店 102 家,根本原因不可能是因为几个月的网络舆论。
真正让西贝陷入被动的,不是罗永浩,而是你面对危机时的过激反应。
当外界有压力时,成熟的系统会进行调节,而脆弱的系统会发生炎症风暴。你的一连串强硬回击、起诉威胁、要求赔偿,就像是企业免疫系统的过激反应,它所造成的品牌伤害,远比 " 冷冻西兰花 " 这个事实本身要大得多。

放下那颗西兰花吧
贾国龙赢了吗?
罗永浩说:" 好吧,他赢了。"
但他赢回的是什么?是账号的不可见,是舆论的一地鸡毛,是公众对西贝品牌宽容度的进一步透支。
在这个网络时代,你觉得自己是对的,没有用的。消费者觉得你是对的,才有用。道理讲得再赢,也不如姿态摆得从容。当你把手指指向别人要求道歉时,全世界都在看着你那张愤怒而焦虑的脸。
贾总,放下那颗西兰花吧。
西贝的未来,不在于能否战胜罗永浩,而在于能否战胜那个 " 必须赢 " 的自己。
最后,还是想说一句:贾总,你是条汉子,但也有些孩子气。
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