这半个屏的广告，谁受得了？

不出所料，ChatGPT 宣布上线广告后，评论区骂声一片。

有的吐槽广告太大，觉得看着不舒服。

还有的质疑，明明是非营利机构，怎么要搞商业化？难道初心不在了？

还有说直接不用，转投 Claude 和 Grok 的。

甚至还有直接帮 GPT 改名成广告 GPT，阴阳怪气的。

网友们的火力全开，而奥特曼当年关于 " 广告是 ChatGPT 最后的救命稻草 " 的表态，也像回旋镖一样飞了回来，狠狠地砸在自己头上。

问题是：明知道会挨骂，为什么还要上？

答案很简单——

OpenAI 没钱了，奥特曼没招了。

OpenAI 没钱了

OpenAI 的财务困境并非空穴来风。《纽约 · 时报》的一篇报道明确指出：

OpenAI 将在 18 个月内面临资金枯竭的局面，并且有很大可能被像微软、亚马逊这样的资金雄厚的大公司收购。

乍一听，这 OpenAI 还能在一年半内就没钱了？

毕竟，在融资这一块，奥特曼可谓是 " 超人 "。

比如去年 3 月，Altman 就创下了纪录，筹集了 400 亿美元，比任何其他公司在私人融资轮次中筹集的资金都多。

而在他在 OpenAI 担任 CEO 的快 10 年时间，融资也是从来没断过。

但问题就在于，OpenAI 融得多，钱也烧得多。

数据显示，预计整个 2025 年，OpenAI 的年度烧钱额将超过80 亿美元，到 2028 年则将达到400 亿美元。

离谱的是，OpenAI 的1.4 万亿美元的数据中心建设计划仍在等待着持续的资金注入。

相比之下，OpenAI 去年的年收入仅为200 亿美元，这根本不在一个数量级的收入与支出，无疑是一个巨大的财务挑战。

更严峻的是，行业内普遍认为，即使在最乐观的预期下，整个 AI 行业仍有至少 8000 亿美元的资金缺口，这也让 OpenAI 的财务局势显得更加紧张。

不同于谷歌、微软和 Meta 等公司拥有成熟的传统业务来为新业务输血，OpenAI 几乎没有 " 安全垫 "。

在这种背景下，将 8 亿月活用户的屏幕出租给广告商，似乎成了奥特曼不得不走的一步棋。

虽然这一举措无疑会招来大量批评，但也许真如奥特曼此前所言——

这是他们的 " 最后一根救命稻草 "。

事实上，上广告这事儿，奥特曼去年 12 月就准备启动了。

只不过，当时谷歌的 Gemini 3 来势汹汹，OpenAI 一下子触发了 " 红色警报（code red）"。

因此推迟了相关计划，把重心暂时放到与谷歌和 Anthropic 的竞争上。

现在稍微缓过一口气，广告计划立刻重新上线。

据一位接近 OpenAI 的人士透露，OpenAI 预计将在 2026 年通过广告获得" 数十亿美元规模（low billions）" 的收入，并在之后逐年放大这一收入来源。

然而，这一计划是否能顺利实施，还需要时间来检验。

特别是用户是否会因为广告而纷纷 " 用脚投票 "，以及其他公司是否会效仿 OpenAI，跟进广告模式。

此外，据知情人士透露，OpenAI 正与投资者就新一轮融资进行初步磋商，融资规模可能高达800 亿美元。

OpenAI 的商业闭环

对于这家估值接近 7500 亿、员工超过 3000 人的初创公司来说，广告功能并非偶然。它是 OpenAI 整个商业战略的一部分。

自上周五，OpenAI 宣布将在免费版 ChatGPT 中测试广告，首批测试对象为已登录的美国成年用户。

广告将出现在 ChatGPT 回答的底部，并明确标注为 " 赞助内容（sponsored）"。

这一举措标志着 OpenAI 从依赖订阅收入的商业模式，向广告收入拓展的重要一步。

OpenAI 强调，广告内容不会影响 ChatGPT 的回答，用户可以放心地信任其回答的客观性。

OpenAI 不会将用户数据或对话内容出售给广告商，用户也可以关闭基于聊天记录的广告个性化功能。

此外，OpenAI 还推出了每月 8 美元的全新订阅档位——Go，为用户提供一些升级功能，例如更长的记忆容量和更多的图像生成功能。

不过，Go 的订阅用户也会看到广告，而 Plus（20 美元 / 月）和 Pro（200 美元 / 月）订阅层级以及 OpenAI 的企业客户将不会受到广告干扰。

除广告之外，OpenAI 首席财务官（CFO ) Sarah Friar在最新发布的报告——

《一个与智能价值相匹配扩展的商业模式》中也透露了 OpenAI 后续的商业计划与投资基建的理由。

其中，Sarah Friar 表示 OpenAI 的核心原则是：

商业模式应当随智能所创造的价值而扩展。

比如，当人们需要更强的能力和更高的可靠性时，OpenAI 推出了消费者订阅服务。

当 AI 逐步进入团队和工作流时，推出了工作场景订阅，并引入按使用量计费的模式，使得成本与实际完成的工作量相匹配。

与此同时，OpenAI 还构建了平台型业务，允许开发者和企业通过 API 将智能嵌入自己的系统，其支出与所交付的成果直接挂钩。

上周开放的广告功能，正是为了进一步帮助用户在商业和交易场景中提供决策支持。

在未来，除开广告收入，OpenAI 将继续通过订阅层次和按量计费 API（与生产工作负载挂钩）等方式推动收入增长。

而随着未来智能体在科研、药物发现、能源系统和金融建模等领域的渗透，也将会出现包括授权、基于 IP 的合作、按结果定价等新的分配模式。

而实现这一目标的就需要大量投资基础设施。

Sarah Friar 在报告中指出，OpenAI 的周活跃用户（WAU）和日活跃用户（DAU）持续创下历史新高。

这种增长得益于一个由算力、前沿研究、产品和变现驱动的飞轮效应：

算力投资推动研究和模型能力跃升，强大的模型带来更好的产品和更广泛的采用，进而推动收入增长，收入再支撑下一轮算力投入和创新。这个循环不断强化。

根据报告中的数据，2023 到 2025 年间，OpenAI 算力增长 9.5 倍，收入也呈现出相同的增长曲线，同比增幅达到三倍，三年内增长了 10 倍。

具体数据如下：

2023 年：算力 0.2GW，ARR（年化经常性收入）20 亿美元

2024 年：算力 0.6GW，ARR60 亿美元

2025 年：算力 1.9GW，ARR 超过 200 亿美元

这一切表明，算力与收入增长息息相关。

投入更多算力，收入便随之增长。

未来，随着算力的进一步提升，收入的增长速度也将进一步加快。

从推出广告功能到扩展商业模式，相比于谷歌的淡定从容，OpenAI 现在的每一步都显得略显局促。

" 没钱了 " 的现实，让它不得不面对这一选择，而广告或许只是解决燃眉之急的第一步。