2025 年 11 月 11 日深夜，深圳倍魔科技（海外品牌名 Basemo）的海外仓后台，数据出现异常波动。最先注意到变化的是值班的运营人员。那天，恰好也是国内的 " 双十一 "。

Basemo 联合创始人郑海星在睡梦中被电话唤醒。运营同事兴奋地告诉他：" 老板，今天冲到 3000 单了！"

郑海星下意识以为，是国内平台的双十一数据上涨。直到他打开 TikTok Shop，才意识到变化来自海外。

爆单的是一条折叠支架数据线，由倍魔科技设计研发。这款产品在国内并不算重大创新，但在海外，可 360° 旋转的金属支架、" 边充电边使用 " 的便捷体验，让老外眼前一亮。

郑海星对产品很有信心，但他没想到，海外市场的反馈会如此迅速而集中。" 确实有点突然。" 他形容当时的感受。

时间倒回三个月前。2025 年 8 月，郑海星决定入驻 TikTok Shop。几乎没有太长的冷启动期，订单便迅速累积。进入 11 月，从爆单开始，折叠支架数据线卖出了约 6 万条，GMV 超过 100 万美元（约 700 万元人民币），最高单日峰值超过 7000 单。

爆单当晚，郑海星带着团队吃了一顿潮汕海鲜火锅。他很喜欢电视剧《繁花》里的一句台词：" 经常庆功，就能成功。" 他决定，以后要经常庆功。

故事没有结束。TikTok 上的爆款视频被国内的网友自发搬运到小红书、微博，贴上 " 国货出海爆款 " 的标签。" 倍魔 " 国内店铺的搜索量因此上涨 30%。许多海外客户拿着现金来到 Basemo 深圳工厂要求拿货，为 Basemo 带来 150 万个新增订单。

一根国产数据线，借助创新设计在 TikTok Shop 上被海外消费者 " 看见 "，随后反向带动了国内销量。它给更多出海商家一个更直观的启发：创新拉开差距，内容放大价值，供应链把订单稳稳接住。

All in TikTok Shop

诞生于 2019 年的 " 倍魔 "，在国内早已从纯代工转型为工贸一体的品牌厂家，依托自有工厂的研发、开模与规模化制造能力，国内年销售额达到 4 亿至 5 亿元，是 3C 配件领域的头部品牌。

事实上，倍魔是郑海星发小的公司。郑海星是潮汕人，原本做工程出身，对跨境电商毫无了解。2025 年 7 月，他和发小以及几个海归朋友吃饭，大家席间刷起了 TikTok。郑海星借过朋友的手机，看了一会儿，突然对这种 " 内容带货 " 的模式产生了兴趣。他当时的直觉很简单：有国内内容电商的经验加持，TikTok 或许是他们这些工厂型商家出海的最佳平台。

在发小的邀请下，郑海星放下深耕多年的工程业务，来到深圳，专职负责倍魔的跨境运营。他边摸索边学习，从 " 出海新手 " 做起。

当时摆在面前的选择并不少：亚马逊、Temu、速卖通，都是更 " 有资历 " 的跨境平台。但郑海星做了一个现在回看相当明智的决定——放弃货架平台，把 TikTok Shop 作为唯一的海外主阵地。

" 我当时决定，就要 All in TikTok Shop。" 郑海星说道。

郑海星 All in 的理由也很简单：数据线在货架平台上很难讲出新意，大多数人主动搜索产品时只关心价格和接口适配，竞争差异还停留在最原始的价格上。

和传统的数据线相比，Basemo 的数据线解决了用户日常遇到的一些痛点：1.8 米线身、90° 弯头不容易折坏，尾端还藏了个可旋转支架，充电时手机能立起来，追剧、回消息、开会都更方便。

这些功能，在 TikTok Shop 上，只需一段十几秒的演示视频，就能快速直接的让用户明显感受到产品升级后的特性。

更重要的是，货架平台是 " 先有需求、用户找产品 "，用户输入 " 数据线 " 时，看到的基本是传统款式。而在 TikTok Shop 的推荐机制里，这种新型产品，更容易被推荐到搜索数据线的所有用户面前，为有需求的用户提供新选择。

2025 年 8 月，郑海星对接上 TikTok Shop 的平台运营经理。凭借工贸一体的优势，Basemo 在一个月内搭起了 4 人的海外团队：总控、订单物流与售后、达人视频策划、产品脚本创作，分工明确，国内工厂则负责供应链支撑。10 月，首批货品进入 TikTok Shop 官方海外仓；11 月 " 黑五 " 前，店铺搭建与产品上架完成，节奏紧凑，衔接得几乎没有空档。

第一次爆单，就这样意外又顺理成章地发生了。

视频一响，销量起跑

从零起步的底气，来自 TikTok Shop 的支持与内容电商的独特魅力。郑海星回头看，" 选对了平台，找对了玩法 "，事情就会顺一点。

但最初并不顺。团队起初卡在内容怎么拍的问题上。经过几次短视频的投放试错，他们发现，国内偏好的剧情化、带故事感的短视频，在海外播放量寥寥，用户根本不买账。

转折出现在平台运营经理的一个建议里。对方告诉他，海外用户更吃 " 细节展示 " 的直给内容，不需要复杂剧情，只要把功能讲清楚、把效果拍出来就够了。

郑海星总结：就是把纸质说明书用真人演示一遍。按这个思路，团队迅速调整。重新拍摄的短视频，用很简单的镜头展示 " 支架怎么固定、怎么边充电边用手机、快充怎么用 "，把卖点集中到视频最开头的几帧画面。

同时，他们通过 TikTok Shop 合作了 2600 多位中小达人，搭起一张覆盖面很广的 3C 达人矩阵。

这套打法很快见效。许多小达人甚至能迅速获得百万播放量，直接带动上万笔订单。郑海星拿出后台数据：一名粉丝只有 6418 的美国达人，用测评视频把 " 充电 + 支架二合一 " 的功能讲清楚后，视频播放量超过 1200 万，直接转化约 5.5 万美金销售额。对他来说，这件事最直观的意义在于，内容不只是 " 热闹 "，它真的能把货卖出去。

" 这些中小达人，虽然粉丝数量不高，但覆盖的都是对 3C 产品有兴趣的人群。基于 TikTok 的内容推荐，只要产品有亮点，能解决用户痛点，就能创造超出预期的传播效果。实现商家和达人的双赢。" 郑海星说。

爆单也源于对产品设计的调整。TikTok 的视频展示和评论区，给了商家一种更快的反馈通道，用户会直接留言，告诉你哪里想要调整、哪里不舒服。

起初，郑海星对自家产品底气十足，他认为 360° 旋转支架已经解决了 " 边充电边用手机 " 的刚需。但他刷着达人视频时，总能看到海外用户在评论区反复提一个问题：" 能不能更长一点？可以出 1.8 米的长度吗？"

郑海星这才注意到，国内常见的数据线长度是 1.2 米。但海外用户的房屋装修与用电习惯不同，1.8 米更符合他们的需要。于是他根据反馈调整工厂生产线，把长度从 1.2 米升级为 1.8 米。不到两周，新版本就已经替换到海外仓，几乎没有 " 断档 "。

运营经理的支持，也让郑海星少走了许多弯路。在美国做生意，少不了时差问题。郑海星经常在深夜甚至凌晨 2~3 点发消息提问，对方却总能很快回复。有一次 " 黑五 " 前一周，核心产品因标题误触敏感词被下架，情急之下郑海星深夜求助，运营经理半小时内帮助他排查敏感词、恢复链接，并给他发去了一份运营避坑指南。

" 真的要感谢我的运营经理。" 郑海星笑着说道，" 他不仅帮我们解决问题，还教会我们规避风险，周末打电话请教也从不推辞。"

销量起来后，新问题随之出现。货品出海运输、发货物流、仓储管理每个环节都要重新算一遍账。郑海星把这种状态称为 " 幸福的烦恼 "。初期因为头程物流经验不足，海外仓备货不足，只能临时空运补货，成本大幅上升。

对比多家第三方海外仓后，郑海星发现 TikTok Shop 官方物流 FBT 的费用更低，且与平台系统无缝对接，订单处理、库存管理全自动化，平台提供的库存预警工具能根据日均单量和销售趋势提醒备货，他们只需提前将货品备齐，后续操作交给平台。今年开始，郑海星计划投入使用 TikTok Shop 官方物流 FBT，稳稳接住爆单带来的 " 幸福的烦恼 "。

" 黑五 " 大促期间，Basemo 的 6 万条数据线销往全球，4 人团队实现单月七百万美元的销售额。对郑海星而言，他出海的逻辑得到了验证：选择一个好的平台，把产品讲清楚，把需求接住，内容和供应链就能彼此推着往前走。

背靠 TikTok Shop，走向世界

Basemo 的折叠支架数据线在海外通常卖到 16 美元。放在 3C 配件里，不算低价，但海外消费者依然愿意买单。郑海星觉得，原因不在 " 线 " 本身，而在它解决的问题：" 我们不是在卖一根线，而是在卖一种体验和解决方案。"

达人和短视频把重点放在使用场景里：数据线立起来当支架，边充电边打游戏，旋转角度随手调整。这些细节被一遍遍展示之后，价格反倒不再是用户最先拿出来比较的那一项。

海外的热度，也很快回到了国内。TikTok 上的爆款视频被网友自发搬运到小红书、微博，贴上 " 国货出海爆款 " 的标签。" 黑五 " 期间，国内 " 倍魔 " 抖音电商的店铺的搜索量和咨询量上涨 30%。

与此同时，全球多家贸易商主动上门，短短几个月，工厂接到 150 万条跨境订单，倒逼郑海星工厂产能升级。

今年郑海星计划新增 2 条生产线，并在深圳扩建厂房，他希望把这种 " 国内好货—海外爆发—二次带动国内 " 的正向循环，变成更稳定的常态。

在这背后，团队并不是完全被动地 " 被推着走 "。早在 2023 年底，他们就启动了 Basemo 全球商标注册，陆续完成美国、英国、阿联酋等核心市场的品牌落地，把可能的知识产权风险先处理掉。

" 我们从一开始就想做全球化品牌，Basemo 这个名字就是‘倍魔’的英文音译，就是要让全球消费者知道这是来自中国的原创品牌。" 郑海星说。他对未来把北美的经验复制到 TikTok Shop 已经成熟的东南亚、欧洲市场，同样有信心。

谈到 2026 年，郑海星表示，除了稳住达人短视频的基本盘，他们还会重点发力自制短视频和试点直播。

" 我们今年会尝试做直播。" 他打算先跟海外的优质达人合作，把直播的转化跑通，再慢慢把销售网铺开。运营经理很早就把一些关键环节提醒过他：直播权限怎么开、设备怎么配、哪些话不能说、哪些表达容易踩线。郑海星说，这些提醒省了他不少试错的时间。

如果把 Basemo 的经历拉远一点看，它更像许多中国中小制造企业出海的一个切面：不靠低价去硬碰硬，而是凭借创新设计和过硬品质，在全球市场赢得话语权。

郑海星常说：" 我们熬的不是夜，而是对中国出海品牌的责任。" 他相信，未来还会有更多像 Basemo 这样的中国品牌，沿着这条路走出去，把 " 来自中国的创新 " 变得更具体，也更容易被世界看见。