在酒店行业二十多年的王伟源见惯了市场的起伏。他做过很多品牌，管理过多家酒店，但近两年，他将目光聚焦在了一个品牌上——美豪丽致酒店。" 现在的酒店行业相当内卷，中高端酒店已经满地都是。" 谈及市场现状，王伟源的语气很平静，" 但越是这样，越要看清楚：什么才是真正能留住客人的东西。"

选择：从 " 没有服务 " 到 " 稳定统一的管家式服务 "

王伟源的投资决策始于一次跨越多地的深入考察。" 我亲自去了四川成都、西安、深圳、广州、广西南宁 …… 看了那么多家美豪丽致酒店，一个很深的感受是，服务标准都很统一，这很难得。" 他说，" 现在很多中高端酒店基本上没有服务可言了，但美豪丽致酒店的管家式服务，不管在哪个城市，体验都很扎实，这点确实打动了我。"

在王伟源看来，这种高度标准化的优质服务不是单店的偶然表现，而是经过验证、可复制的体系化能力。这种专注打造服务细节的能力，是美豪丽致酒店实实在在的品牌差异化优势。正是这种 " 所见即所得 " 的稳定体验，让他对品牌的专业度与可靠性建立了坚实的信任，也为后续的合作奠定了基础。

在促成王伟源作出决定的过程中，还存在着不可忽视的一环，即他对操盘团队的深度认可。" 谁在操盘？这是我很在意的。常总对酒店太熟悉了，他知道投资人需要什么，会站在投资人的立场考虑问题。" 这种专业上的默契与价值观的共鸣，增加了王伟源投资美豪丽致酒店的信心。

落地：2 家酒店，160 间房，开局没有爬坡期

王伟源在海口的两家店——海口万绿园友谊阳光城店和海口西海岸会展中心店，共 160 间房顺利落地。

" 从签约开始，美豪丽致酒店的工程总监就来了很多次，跟我们一点一点对接。" 王伟源回忆，在筹建阶段，不止是工程，美豪丽致酒店在团队建设、人员培训、设计对接等方面，都表现出了 " 死磕 " 的务实态度，为项目奠定了扎实的基础。

" 美豪丽致酒店派了销售团队，在周边几公里跑了整整半个月。" 这种最传统却最有效的地推，带来了直接回报。" 销售铺排完以后，我们基本没有爬坡期，开房率在首月就超了百分之九十，现在经常满房。" 如今两家店均已登上平台红榜。

信心：三年回本与清晰的未来布局

尽管 " 海口的市场价格比较内卷 "，但王伟源对投资回报有信心：" 我们三年可以回本。"

基于海口两家美豪丽致酒店的成功验证，他的下一步已经清晰展开。" 三亚有两个项目在推进，有一个下个月可能签约。" 他的目光还投向了更远的市场，" 东南亚、中亚五国，这几个地方都可以看看。国外市场很像我们十年前，中国连锁品牌会有机会。"

写在最后：回归本质，方得始终

从二十多年行业经验到聚焦美豪丽致酒店的投资历程，王伟源的选择印证了一个朴素的逻辑：在市场同质化竞争中，真正的壁垒来自于可复制的高品质服务体系、和专业靠谱的运营团队。

他的投资故事没有复杂的模式，只有清晰的验证。在 " 满地都是 " 的竞争中，找到那条值得深耕的路径，和愿意一起把事情做透的伙伴，这或许正是当下酒店投资领域最稀缺也最珍贵的清醒。

从单店试水到多店布局，从海南深耕到放眼海外，这条成功的路径需要精准的判断和坚定的定力。王伟源与美豪丽致酒店的合作之路，印证了当下酒店投资的理性回归——当短期红利渐退，那些真正具备深度运营赋能能力、能够提供全周期专业支持的品牌，正成为投资人穿越市场周期的确定性选择。