众所周知，在如今的餐饮界，谁要是没点梗、没几个脍炙人口的词条，就不能算火过。

肯德基有" 疯狂星期四 "，麦当劳一句" 麦当劳汉堡好好好 "大杀四方；

蜜雪冰城 " 蹭 " 上了东方明珠梗，华莱士亦有" 喷射战士 "和" 华莱士文学 "加持。

都说爆梗度代表着人气，可以说，身为餐饮界知名 " 四大顶流 "，几乎都是 " 穷鬼 " 打工人的心头好。

不过，最近传出一个消息，让不少人忧心不已——" 华莱士正式宣布退市 "

" 四大 " 格局恐怕要风云再起，改变格局了。

对于退市原因，官方明确表示是提高经营决策效率、降低运营成本

话题冲上热搜，看得网友们心头一紧：退市？退哪个市？不会耽误我吃华莱士吧？

好在有解释，退市意味着华莱士正式从新三板摘牌，结束近十年的资本市场征程，而不是不再营业。

值得一提的是，这是华莱士主动 " 卸掉资本包袱 "，申请摘牌。

可即便如此，联想到华莱士的近况，仍让不少人想到那个问题——

都是 " 穷鬼路线 "，为什么蜜雪冰城那么火爆，华莱士却活得不好？

" 人心中的成见是一座华莱士。"

如今在社交平台上搜索 " 华莱士 " 相关话题，说"10 条里面有 7 条都和喷射战士有关 "，不夸张。

不过，回顾它的来时路，曾经的华莱士，成名之路却是相当励志。

时间回到 2001 年，温州兄弟华怀余和华怀庆凑了八万元启动资金，在福州师范大学门口开出第一家华莱士门店。

从此，这家打着显眼的黄绿色招牌的餐厅，开始逐渐占领大街小巷。

不同于后来的 " 穷鬼路线 "，那时的华莱士，还在试图硬刚肯德基，套餐价在 20 元左右。

站在今天看，彼时的麦当劳和肯德基，无论是声量、产品还是门店规格，都远非华莱士可以比拟。

尤其当时的福州人均月工资仅几百元，于是结局显而易见，生意惨淡。

低价路线势在必行，也正是考虑到这点，华莱士推出了" 特价 123"战略，才扭转了局面。

1 元的可乐、2 元的鸡腿、3 元的汉堡——低价三剑客，便是华莱士的杀手锏。

一顿汉堡三件套下来才 6 元，即便再加个汉堡，售价也不超过 10 元。

这一招相当奏效，华莱士的营业额几天内翻倍上涨。

有人调侃，华莱士，是从肯德基、麦当劳等 " 巨人 " 的视线盲区里发展壮大的。

话糙理却不糙。

那些年，华莱士不再深耕一线商圈，而是主攻县城、乡镇、学校、社区、工业区。

高性价比，加上选对战场，让华莱士在三线及以下城市如鱼得水。

光是 " 价格战 " 自然不够，但想要开店，直营太慢，加盟难管。

这就不得不提到，华莱士还有一项为人称道的策略，把员工从 " 打工人 " 变成 " 老板 "。

简单总结三板斧：门店众筹、员工合伙、直营管理。

即让一线从业人员成为门店利益共享者，同时上游参股供应商，也邀请房东成为门店投资人。

价格上，坐实极致低价的 " 国民炸鸡 " 称号；管理上，有钱的出钱，有力的出力。

直到现在，仍有人锐评华莱士的策略——

" 这种模式结合了中国本土国情，将社会化资本运用到了极致。"

其成功之处可见一斑。

也正是这种模式的加持下，员工积极性高，门店扩张成本可控、阻力更低，华莱士如同龙卷风一般席卷全国市场。

2016 年新三板挂牌，2022 年门店数突破 2 万家，超同期肯德基、麦当劳与德克士三家的门店总和。

华莱士的合作要求是，个人持股不得超过单店的 40%，另外 5% 的股份分给门店员工，剩下的股份由公司持有。/ 图源：央广网

2023 年时，华莱士在三线及以下城市的门店占比超 50%，其他地方也没落下。

" 乡村麦当劳 "" 土味肯德基 "" 野百合也有春天 "…… 华莱士，早已不止在肯麦盲区大杀四方了。

但，就在华莱士忙着开店、出海时，风险也在靠近。

极致的低价，与独创的合伙模式，奠定了华莱士的扩张速度，却也悄然将其拖入口碑泥潭。

" 下沉之王 " 还能有什么烦恼？

品控问题，是一座绕不开的大山。

行业人士指出，合伙机制在扩张阶段极具效率，但在稳定运营阶段，却增加了管理难度。

" 门店数量越多、分布越散，总部对单店的标准化管控难度就越大，食品安全、卫生环境、服务流程、产品品质很难实现完全统一。"

尤其是坚持低价的前提下，基层门店为保收益，难免会压缩成本，进而引发食品安全问题。

——再看华莱士的现状，几乎全中。

" 喷射战士 " 的标签，与华莱士早已密不可分，就已经是最有力的证明。

尽管一再有人强调，吃完就拉肚子，是因为食材经过油炸，加上冷饮刺激导致，也仍无法让人忽略华莱士品控问题的事实。

只说这两年的—— 2025 年 3 月， 有记者以 应聘员工的方式，进入两家华莱士门店暗访。

结果发现两家门店均存在使用过期食材情况，将一门店正在使用的炸油经送检，显示其酸价超过国家强制标准 60%。

同一时期，湖北经视 "3 · 15 特别报道 " 也曝光，部分华莱士门店存在卫生不达标问题。

出了问题，道歉，回应整改，然后再被曝光，再道歉，回应整改，然后又被曝光 ……

在食品安全相关话题里，华莱士可谓 " 军书十二卷，卷卷都有名 "。

黑猫投诉平台数据显示，截至 2026 年 3 月 16 日，与华莱士相关的投诉已超过 1.41 万条。

从内容来看，多涉及食品安全问题，且集中于 " 变质 "" 异物 "" 拉肚子 "等情况。

" 吃完了出现呕吐、拉肚子 "" 汉堡鸡肉卷有头发且有异味 "" 疑似过期变质食品 "……

" 所以华莱士，便宜和品控，一定是不可兼得的吗？"

社交平台评论区，有网友这样留言道。

华莱士的确给出了举措，并在官网声明，不少地区 " 假冒华莱士 " 泛滥。

不过对于华莱士而言，还有更棘手的问题，" 便宜 " 不是免死金牌，市场已经给出反馈。

这几年，华莱士的营收增速持续下滑。

2022 年 ~2024 年，营收增速从 24.36% 猛降至 13.31%；2025 上半年，营收又首次出现负增长。

盈利承压、负债高企、门店收缩，一系列发展压力正在涌来。

窄门餐眼数据显示，截至 2026 年 3 月 14 日，华莱士在营门店为 19443 家。

已退出 "2 万店俱乐部 "。

图源：窄门餐眼截图

加上这几年塔斯汀以中式汉堡定位横空出世、瞄准下沉市场；国际巨头麦当劳、肯德基加速下沉。

华莱士的县城阵地，受到前所未有的冲击。

有句话说得好，" 瘦死的骆驼比马大 "，手握万余家门店的华莱士，当然不会那么快倒下。

行业内不乏看好华莱士的声音。

只是一个问题已经迫在眉睫：接下来的华莱士，到底要走怎样的路？

其实，华莱士已经在 " 谋变 "。

" 退市，本质上就是这家平价快餐巨头，在行业进入存量竞争阶段后，一次务实且克制的调整。"

在退市风波引发外界关注的同时，华莱士推出了 9.9 元咖啡包月卡活动。

" 算下来，每个月最多可以兑换 210 杯，单杯成本不足 5 分钱。"

" 即便在 9.9 元咖啡时代，也是史诗级别的低价，说不心动是假的。"

又是熟悉的配方，熟悉的味道，是华莱士擅长的极致低价路线没错。

那么这一次，华莱士能继续神话么？

事实上，活动推出后，就已有人估算，华莱士每送出一杯 5 分钱的咖啡，就要亏损近 3 元。

而按照华莱士的独创合伙模式，咖啡活动带来的利润压力，极有可能分摊到具体门店。

所以最后实际效果怎么样，仍未可知。

在退市消息发酵后，网友们也在积极建言献策。

" 要么成为下一个蜜雪冰城，将低价贯彻到底；要么做下一个萨莉亚，在门店形式上 下功夫。"

方法未必不可行。

曾经，华莱士是草根商业精神的代名词。

它足够土、足够快、足够接地气，它用独特的合伙模式，创造了万店扩张的奇迹。

更用低价让下沉市场的普通人，第一次尝到了炸鸡汉堡的滋味。

所以，当 " 喷射战士 " 的标签撕都撕不下来时，依然有很多人站华莱士这一边。

" 小时候家附近没有什么必胜客、肯德基，只有一家华莱士，我对炸鸡汉堡所有的印象，都是它。"

" 它总是让我想起那个单纯、无忧无虑的自己。"

或许，每个人的青春里，都有自己的萨莉亚、蜜雪冰城、华莱士。

只不过不论是对品牌，还是对消费者，再有趣的梗，终有玩腻的一天，再多的情怀，也难免会被耗尽。

无法回应消费者的诉求，迟早会被市场淘汰。

只是希望接下来的时间里——

关于华莱士，能听到的都是好消息，而不是道歉道歉白道歉了。