出品 | 读商时代

责编 | 李晓燕

近日，天齐锂业交出了一份亮眼的年度成绩单，报告期内实现营业收入 103.46 亿元，归母净利润 4.63 亿元，同比增长 105.85%，扣非净利润 3.59 亿元，同比增长 104.53%。与此同时，公司股价逐步回升，自 2024 年 9 月低点以来，已累计上涨 115%。从巨亏到盈利，天齐锂业的 V 型反转，不仅有锂价反弹的托底，还有 " 锂二代 " 蒋安琪一系列精准施策、硬核改革的助推。

2024 年 4 月，时年 37 岁的蒋安琪从父亲蒋卫平手中接过天齐锂业的董事长权杖时，这家全球锂业龙头正深陷上市以来最黑暗的泥潭。外界普遍质疑，这位年轻掌门，能否驾驭这家业务遍布全球的巨头，能否打破 " 二代难承大业 " 的偏见。

没有高调的就职宣言，没有激进的改革口号，蒋安琪用一种朴实的态度，开启了她的掌舵之路。上任初期，她没有急于推出新的战略规划，而是用三个月时间深入天齐锂业全球六大生产基地、两大核心锂矿，完成了一场全面的业务 " 体检 "，在这场无声的调研中，蒋安琪逐渐确立了 " 抗周期、稳现金流、强技术、优资产 " 的核心思路。

针对周期波动、成本高企等痛点，蒋安琪推动了一场彻底的 " 成本革命 "。首先，她果断将泰利森锂精矿的定价周期从季度缩短至月度，让采购成本快速贴近市场价格，大幅减少高价库存带来的亏损。同时，她进一步强化对澳洲格林布什锂矿的管控，这座全球品位最高、成本最低的硬岩锂矿，在 2025 年完成化学级锂精矿三号工厂的投产，总产能达到 214 万吨 / 年，现金成本仅 350 美元 / 吨 LCE，稳居全球最低水平。这种极致的成本优势，让天齐锂业在锂价跌破 10 万元 / 吨的行业低谷期，依然能够保持主业盈利韧性。

在资产优化上，蒋安琪也展现出了超出年龄的果断与魄力。上任仅 9 个月，她便做出了一项被外界称为 " 断臂求生 " 的重大决策——终止澳大利亚奎纳纳二期 2.4 万吨氢氧化锂项目，止损 14.84 亿元投资。彼时锂价持续低迷，项目投建已无经济性，及时终止不仅避免了更大规模的亏损，更将有限的资源聚焦于核心优质项目。与此同时，她重启国内雅江措拉锂矿建设，推进江苏张家港 3 万吨氢氧化锂项目投产、重庆 1000 吨 / 年金属锂项目爬坡，逐步形成 " 澳洲硬岩 + 国内盐湖 + 锂盐加工 " 的全产业链产能布局，让公司的资产结构更加健康、产能布局更加合理。2026 年 2 月，她又通过出售 SQM 不超过 1.25% 股权，盘活存量资产、回笼资金。

蒋安琪在治理层面的革新，则为天齐锂业的复苏注入了内生动力。2025 年，天齐锂业完成《公司章程》及 47 项治理相关制度的修订，完善 " 股东会 - 董事会 - 管理层 " 治理架构，推出 A+H 股限制性股票激励计划，将股东权益、公司利益和员工利益深度绑定。

" 锂电材料是新能源产业链的关键上游，其技术水平和迭代速度直接影响电池性能、安全性和成本结构。" 今年全国两会期间，蒋安琪接受媒体采访时的表态，道出了她的技术坚守。

2025 年，天齐锂业研发投入达 4759 万元，同比增长 9.11%，研发人员数量同比增长 31.37%。截至 2025 年末，天齐锂业拥有授权专利 313 件，其中发明专利 141 件，获得 1 项国家专利金奖，与北京科技大学、四川大学、哈尔滨工业大学等高校及科研机构新增 15 项合作项目。

在 " 企二代接班 " 争议频发的当下，蒋安琪用两年时间，交出了一份教科书级别的接班答卷。她的接班逻辑清晰、节奏稳健，既传承了父亲打造的全球顶级资源壁垒，守住了天齐锂业的核心根基，又勇于推动技术转型、资本运作等创新举措。随着全球锂市场进入 " 第三次价格超级周期 "，蒋安琪与天齐锂业的长期成长故事，才刚刚开始。