曾经运动相机的鼻祖，真撑不住了。

最近几天，GoPro 宣布再度裁减约上百人，而这已经是这家公司不止一次以 " 重组 " 为名瘦身裁员。

这几年，GoPro 保持着一言不合就裁员的节奏：

2016 年上市时，GoPro 员工超过 1500 人；经过一轮轮 " 重组 "，到 2025 年末，员工总数已萎缩至 600 人出头，不足高峰期的一半。

更惨的是在全球市场的全面失守。

截至 2025 年 11 月，GoPro 在运动相机领域的市场占有率已经跌至 9.6%，他的中国官方公众号，最近一次的更新时间也停留在 2025 年底。

2014 年，GoPro 登陆纳斯达克值一度攀升至近 130 亿美元，甚至创始人被贴上 " 下一个乔布斯 " 的标签，但如今市值已跌至约 1.2 亿美元，着实有点太惨不忍睹。

有人说，它遇到了最可怕的对手，一群来自中国的 " 卷王 "，用乱拳打破了它的垄断神话。

但一个曾经以一己之力开创运动相机品类的公司，真的是被对手打的节节败退吗？

GoPro 犯了三大 " 致命错误 "，也彻底把胜利送给了对手们。

傲慢之败：

相机圈苹果，竟然 6 年未发新品

当一个行业的开创者变得越来越不值钱，它的黄昏，就已经提前降临。

打开二手平台，GoPro 当年的旗舰产品 HERO4，当年国内零售价约 3000-4500，如今 150 块就能拿下全套。

二手 GoPro 普遍定价在 150-300 元之间，即便品相较好的机型也难破 500 元大关，曾经的高端神器，如今沦为白菜价。

遥想十年前，GoPro 称得上是运动相机的唯一答案。

可如今，信仰碎了，价格也崩了。

GoPro 创始人尼克 · 伍德曼是个相当疯的富二代，年轻时痴迷冲浪，在他第一个创业公司失败之后干脆跑到海边冲浪 6 个月。

伍德曼在冲浪的时候他总是想如何能自拍，于是把胶片相机用胶带纸绑在手臂上。后来他问自己：为什么不把这个想法做成一门生意，于是拿着设计到深圳找代工厂。

那时候，没有人知道这台小玩意儿会改变整个影像行业。

2004 到 2014 的十年间，在消费级运动相机领域，GoPro 几乎没有对手。

2014 年，刚刚提到的 GoPro Hero4 横空出世，3000 元级别的定价，在当时的市场上几乎没有对手。

如何形容 GoPro 当时的地位呢？它发明了一种全新的视觉语言——第一人称视角的运动影像，让观看者感同身受地体验跳伞、潜水、滑雪、冲浪的刺激。

就连后来影石创始人刘靖康也承认，"GoPro 对我们最大的启发就是 0 到 1。没有它，就没有这个市场。"

极限运动爱好者人手一台，用它解锁各种 " 上帝视角 "。

那时的 GoPro，不仅是一台相机更是一种潮流符号，粉丝眼里，贵是就是信仰的成本。

GoPro 上市时，全球市占率超过 75%，市值一度冲破 130 亿美元，伍德曼身价超过 30 亿美元，被称为 " 极限运动界的乔布斯 "。

看上去，GoPro 正走在成为下一个苹果的路上，被媒体捧为 " 近年来最成功的科技企业 "。

天要其亡，必使其狂。

或许是太寂寞，GoPro 坚信自己也能拿下无人机市场，这就有了它跟大疆的第一次交锋。

2013 年，当时名不见经传的大疆还只是一家中国小厂，大疆北美负责人靠着 " 堵门 " 和现场演示，为大疆争取到了和 GoPro 谈判合作的机会。

但当大疆创始人汪滔与伍德曼坐到一起，讨论合作开发无人机时，得到的结果却直接展示出 GoPro 的傲慢：GoPro 希望无人机使用自己的品牌，大疆则沦为代工厂。

当时在技术上已能兼容 GoPro 的大疆显然无法接受这个角色，合作宣告破碎。

2016 年，GoPro 发布了首款无人机 Karma。发布会上，伍德曼毫不掩饰对竞争对手的轻蔑，他坚信 GoPro 的品牌光环足以碾压任何对手。

后来的故事，果然走向了翻车。

Karma 上市仅 16 天，就被曝出飞行中突然断电坠落的致命缺陷，已售出的 2500 架无人机被迫紧急召回。

傲慢的种子一旦被埋下，后果往往不堪设想。

自从 2019 年 10 月发布 MAX 后，这家曾经的行业标杆在全景相机领域陷入了长达近 6 年的 " 世纪空白 "。

产品之败：

轻视的中国对手，双双反杀

就 GoPro 自认为打遍天下无敌手只是，曾经中国的两个 " 无名小辈 " 已经悄悄开始积蓄力量：

一个叫影石，一个叫大疆。

虽然两者的崛起路径各有不同，却共同讲述了中国制造如何在被视为 " 鼻祖 " 的品牌面前完成超越，把 GoPro 打的一蹶不振。

大疆的打法，用一个词概括就是：以高打低。

大疆入局运动相机领域，看似跨界，实则是精准布局。它没有盲目跟风 GoPro 的 " 单一相机 " 模式，而是将自身在无人机、云台领域的技术优势迅速放大，融入运动相机的研发中。

最终，打造出 " 运动相机 + 无人机 + 云台 " 的全生态体系。

人们发现，Pocket 3 只需要两三千，就能拥有一个集支架 + 屏幕 + 镜头 + 云台的超级设备，出门拍摄连手机都不用掏。

Pocket 3 简直就是性价比之王，拥有一台大疆 = 拥有富士 + 索尼。

而且跟操作复杂的 Gopro 相比，大疆把傻瓜式贯彻到极致——全身只有开关和录制键，屏幕和云台旋转都是触摸控制，和玩智能手机一样有手就会。

大疆正在围绕 " 空中－地面 " 影像生态构建完整的产品矩阵。

如果说大疆是 " 正面硬刚 "，那么影石就是 " 侧翼突袭 "。

2018 年，当 GoPro 员工规模还在千人以上之时，影石的员工数量不足 200 人，如何以蚂蚁撼动大象呢？

影石的崛起，堪称 " 弯道超车 " 的典范。

它没有与大疆、GoPro 在传统运动相机领域正面竞争，而是没有把技术束之高阁。

比如影石 Insta360 X5 发售时，纽约市民凌晨 3 点排队两条街，抢购中国相机。

影石首创了 " 隐形自拍杆 "，自拍杆会在全景视频里消失，甚至可以模拟航拍视角，摄影师跟拍效果。

小小的全景相机，已然成了雪场硬通货，" 滑雪人可以没有搭子，但不能没有 Insta360。"

更狠的是，大疆和影石精准抓住了用户的核心需求。

如今的运动相机用户，早已不再局限于极限运动爱好者，更多的是普通消费者，用于记录 Vlog、户外出行、家庭日常。

去年大疆 Pocket3 上市，有人发现它就是 " 古希腊掌管美颜的神 "。

因为它采用焦距为 20mm 的广角镜头，可以把脸拍 " 小 "，随手一拍既有拍立得的氛围感，又有富士相机的高级感，堪称无痛医美。

网友给了它对相机的最高评价：能还原浴室镜子里的美貌。

而影石全景相机也满足了年轻人抽象发疯的情绪价值，围着相机蹦跶几下，就能找到抽象的同道中人。

对比之下，GoPro 的机型操作界面复杂，需要经过专业学习才能熟练使用，价格还高，而大疆、影石的机型，大多采用一键操作设计，新手也能快速上手。

2025 年全球运动相机市场格局已发生根本性颠覆：

影石全年营收达到 98.58 亿元，同比增长 76.85%，规模已经超过曾经的行业霸主 GoPro 一倍以上。

格局之败 :

真正的较量，不于在搞死对手

关键的问题是，GoPro 陨落之时，整个运动相机市场并未随之萎缩。

预计到 2030 年全球手持智能影像设备市场规模将达到 799.3 亿元，是个将近千亿的大生意。

面对中国对手的围剿，GoPro 不是没有反抗过。

但它的反抗，选错了战场——它没有在产品力上发力，反而想尽办法阻止中国品牌的崛起。

2024 年 3 月，GoPro 向美国法院递交了一份不同寻常的 "337 调查 " 申请。

"337 调查 " 并不罕见，但通常起诉方会一口气将多家竞争对手送上被告席。但 GoPro 选择只针对影石创新一家，将影石几乎全线产品都列为侵权对象，试图以法律手段遏制竞争对手。

这一举动不仅耗费了大量资源，也折射出 GoPro 在产品竞争层面已缺乏足够的自信。

从被诉到初裁应诉，影石创新仅有 20 天时间。

刘靖康后来回忆，" 感受到了强烈恶意。" 而为了应对这精准狙击的恶意封锁，影石创新花了超 1000 万美元与 GoPro 打专利战。

最终，中国影石赢了。

如今，影石创新所涉及的 337 调查已终结，其将持续不受限制地在美国进口和销售现有产品。

在大疆和影石纷纷不断推出新品期间，GoPro 甚至开始 " 彻底摆烂 "：

比如，2023 年 Hero 12 为提升续航取消 GPS 功能，被用户吐槽牺牲核心体验；

再比如，价格和价值严重不对等。大疆 Action 4 售价仅为 1998 元，GoPro 的 Hero 12 价格依旧是 3298 元，且被吐槽无论外观、配置、升级微乎其微。

更头疼的是，售后流程异常繁琐，售后申请需通过邮件或官网提交，需上传故障视频，一堆证明材料，而且必须使用专用链接上传，基本都需要半个月的时间才能拿到维修好的产品。

GoPro 的悲剧，不在于遇到了可怕的中国对手，而在于它自己，亲手关上了创新的大门，也亲手放弃了曾经属于自己的时代。

商业有时候就是这么残酷：

当鼻祖停止奔跑，就只能成为后来者的垫脚石。