当地时间 4 月 20 日，苹果公司 CEO 蒂姆 · 库克（Tim Cook）表示，在执掌苹果公司近 15 年后，他将卸任 CEO 一职。将于 9 月转任公司执行董事长，由现年 50 岁的硬件工程负责人约翰 · 特努斯（John Ternus）接任 CEO。

苹果官网刊登了 Tim 致苹果社区的一封信：

库克表示，过去 15 年来，几乎每个早晨都以同样的方式开启这一天。会打开邮箱，阅读前一天收到的来自全球 Apple 用户的来信。

库克称 John Ternus 是一位杰出的工程师和思想家。他在过去 25 年里，致力于打造用户深爱的 Apple 产品，注重每一个细节，专注于每一个让产品变得更美妙、更大胆、更美丽、更有意义的可能。他是这个职位的最佳人选。

" 感谢你们给予我的信任和善意。感谢你们在街头和我们的店里向我打招呼。感谢你们在我们发布新产品或服务时与我一同欢呼。最要感谢的是，你们相信我能领导这家始终把你们放在工作中心的公司。"

约翰 · 特努斯（John Ternus），1975 年出生，美国加利福尼亚州人，拥有宾夕法尼亚大学机械工程学士学位，加入苹果前曾在 Virtual Research Systems 担任机械工程师。

2001 年，加入苹果的产品设计团队。现任苹果公司硬件工程高级副总裁，向 CEO 蒂姆 · 库克汇报工作，分管 iPhone、iPad、Mac、AirPods 等产品的硬件工程团队，并负责苹果视觉产品小组（VPG）及机器人研发团队硬件部门。

如何评价库克带领苹果的 15 年？

2011 年 8 月 25 日，史蒂夫 · 乔布斯辞去 CEO 一职，由库克接任，库克同时加入苹果公司董事会。

至今，库克已执掌苹果 15 年。

这 15 年，是商业成就登峰造极、产品创新趋于保守、全球化运营臻于完美的矛盾统一体。他将苹果从一家伟大的产品公司，锻造成史上最成功的商业帝国，但也让创新锋芒有所收敛。

首先是营收和市值的暴增。

苹果市值从约3500 亿美元飙升至4 万亿美元，增幅超 10 倍，成为全球首家破万亿、2 万亿、3 万亿、4 万亿市值的公司。年营收从1080 亿美元增至4160 亿美元，近 4 倍，净利润长期超千亿美元。

他任职期间，开创了两大黄金赛道，成功推出Apple Watch与AirPods，从零打造出合计年销超500 亿美元的可穿戴帝国，重新定义了智能手表与 TWS 耳机市场。

服务业务也成为第二增长曲线。将 iCloud、Apple Music、Apple Pay、App Store 等服务业务，从附属品打造成年入超 1000 亿美元的 巨无霸，利润率超 70%。

优化了全球供应链，库存周转从 30 天压至2 天以内；深度开拓中国、印度等市场，中国区营收占比从 2% 升至12%；全球活跃设备突破25 亿台。

自研芯片战略，主导 Mac 放弃英特尔、全面转向 M 系列自研芯片，让 Mac 性能、能效、销量均创历史新高，是其任期最硬核的技术决策。

但，创新乏力的争议却一直伴随。

iPhone 从颠覆式革命，沦为 " 挤牙膏 " 式迭代（如摄像头、屏幕、芯片小幅升级），缺乏像初代 iPhone 那样的行业级突破。

在 AI 时代明显掉队，Siri 停滞不前，在生成式 AI 浪潮中反应迟缓，被谷歌、OpenAI 等拉开差距，错失 AI 操作系统先机。

颠覆性产品缺失，除 Watch、AirPods 外，15 年间未再造新的现象级品类；

Apple Car项目多年反复最终搁浅；Vision Pro定价过高、普及缓慢。

产品策略也受质疑，高价策略、" 降频门 "、配件生态封闭、接口保守，被指 " 利润优先、体验次之 "。

总的来说，库克是史上最伟大的商业 CEO 之一，但非最伟大的产品 CEO。他守住并放大了乔布斯遗产，把苹果变成永不枯竭的印钞机。但对产品创新、前沿技术、行业颠覆方面，远不及乔布斯。他擅长 " 渐进式完美 "，不擅长 " 颠覆式创造 "。

新 CEO 执掌的苹果将走向何方？

特努斯的选择，本身就是一个信号。

特努斯是纯技术派、硬件极客、25 年苹果老兵，他的接任标志苹果从 "库克的商业帝国" 转向 "技术驱动时代"。

未来，苹果也许会推进 iPhone Air、折叠屏 iPhone 等激进形态，打破 iPhone 创新僵局。

重拾起 Vision Pro 降价普及，抢占空间计算先机。

机器人、智能家居等新硬件线提速。

苹果将在端侧 AI、私有大模型、Siri 重构上集中发力，把 AI 深度融入 iPhone、Mac、Watch 全硬件生态，弥补落后。

未来 10 年，苹果的决胜点在芯片与硬件，在 AI 与设备的融合，在你摸得到、看得见的那个物理形态。

苹果押注的，是当 AI 真正走入日常的时候，它将以某种硬件形态出现在你的身体旁边。可能是 AI 眼镜，可能是 AI 折叠屏手机，可能是你现在还叫不出名字的东西。

在管理风格上，特努斯是机械工程背景、细节偏执狂，决策更重技术可行性与用户体验，而非单纯财务指标。

可能结束 " 微创新 "，重启高风险、高回报的前沿项目，更接近乔布斯时代的工程师文化。

特努斯的挑战不小，需力排众议摆脱慢而精的产品节奏，需证明能再造 " 下一个 iPhone"。

当然，这都是我们的设想，人家背后还有董事会和股东。