世子之争，向来是王朝兴衰的导火索，realme 还是一加，对 OPPO 来说不是个简单的选择题。

据雷峰网报道，4 月 29 日晚，OPPO 内部发布公告称正式组建子系列事业部，由 OPPO 高级副总裁李炳忠（Sky）负责，统筹管理一加与 realme 双品牌的营销服务体系，原 realme 营销服总裁徐起出任子系列事业部营销服负责人。

产品端同步设立子系列产品中心，下设国内产品部与海外产品部，由李杰统一负责并直接向刘作虎汇报，原 realme 副总裁王伟（Derek）担任该中心副总经理，协助李杰开展产品战略规划。

与此同时，realme 原有研发团队已整体回归 OPPO 集团体系，其影像、硬件等核心技术部门完成与 OPPO 对应团队的整合，以二级部门形式纳入集团研发架构。

单看公告措辞，这是一场平衡了各方利益的高管换防与子品牌的一统，Realme 的创始人李炳忠也荣升子系列事业部负责人。

但把组织架构摊开细看，李炳忠手中的实权被逐一分解，而一加系人马，在关键岗位上形成了实质性主导。在这场没有明说的偏爱里，刘作虎的选择不言自明。

公告里三条业务线的调整，不可避免地将李炳忠 " 实质性架空 " 了。

徐起从 realme 营销服总裁升任子系列事业部营销服负责人，一加和 realme 的营销体系一并归他统管，权力边界的确实打实的有扩大。但徐起是 realme 培养出来的大将，这次调动其说是 realme 的人往上升了一步，不如说是把 realme 最成熟的营销人才输送到了一加的盘子里。

不过，起码徐起还是 realme 的老将，而产品和研发就完全是另一回事了。

新成立的子系列产品中心由一加负责人李杰 " 一把抓 "，直接向刘作虎汇报；而原本在 realme 主抓产品的副总裁王伟，则变成了李杰的副手。

这在极其看重产品话语权的手机行业，汇报层级的直接 " 降维 "，意味着 realme 团队在未来新机型的定义、定位和定价上，都失去了最终拍板权。

换句话说，就是一加的产品团队 " 吞并 " 了 realme 的产品团队，这也解释了为什么公告说集团将会更重视产品线的复用情况。以后一加和 realme 在芯片平台、屏幕规格、影像模组等硬件选型上的重合度会大幅提高，本质上是用一加的产品逻辑去统一 realme 的产品路线。

而在研发端，OPPO 也明确指出，realme 的影像、硬件等研发团队被打散，悉数并入 OPPO 集团对应的底层硬件部门，这意味着 realme 已彻底失去了独立的研发建制，子系列事业部也不再涉及研发相关的项目。

所以，李炳忠这个子系列事业部负责人，名义上是统管一加和 realme，但实际上最重要的三块核心业务没有一块真正攥在他手里。营销服由徐起操盘，产品线李杰直接向刘作虎汇报，研发更是被打散收归集团。

这与其说是 " 升迁 "，更像是 realme 被并入一加后的荣誉头衔。不过，realme 的这波 " 品牌回归 "，其实早在市场的预期之中。

在 2025 年一加 Ace 6T 新品发布会上，一加中国区总裁李杰曾表示，2025 年一加手机销量同比增长 42.3%，24 岁以下用户规模同比大幅增长 106%，增速行业第一。

而 realme 方面，IDC 数据显示 2025 年前三季度，realme 全球市场份额仅 3.6%，中国市场份额徘徊在 1.2%-1.5%，印度市场更是从巅峰时期的 17.5% 跌至 9%，首次跌出市场前五。两者增长曲线之间，形成了比较明显的差异。

内部竞争的问题也一直存在。证券时报此前曾指出，realme 在产品层面与一加、OPPO 出现了重合，构成了内部竞争，对整个 OPPO 系而言存在一定内耗，也将增加整体成本支出。

而上游存储芯片的价格上涨，进一步加剧了这种资源内耗的影响。有手机经销商告诉超聚焦，像 12+512GB 等中高端配置的手机，现在成本都几近翻倍，摄像头、屏幕等关键部件降价空间有限，厂家只能通过优化产品结构来压缩成本，受影响最大的就是 realme 和一加这种产品线重合度高的品牌。

在这种背景下，OPPO 已经养不起两个互相打架、各自建制的独立子品牌了。

与其说是李炳忠个人的权力缩水，不如说曾经智能手机行业依靠 " 堆料、降价、抢地盘 " 的草莽时代，正在画上句号。

被 " 拆分 " 的 realme，也曾有过属于自己的高光。

2018 年 5 月，realme 正式在印度市场被推出，定位 " 为年轻人提供性能与设计兼备的智能手机 "。同年 7 月，realme 宣布脱离 OPPO 独立运营，随后在印度、马来西亚、泰国等海外市场迅速站稳脚跟。

那是中低端机器出海的蛮荒年代。realme 用敢堆料的打法，在海外市场一路狂奔：

2021 年全球销量破亿，2023 年突破 2 亿台，到 2025 年 8 月，这个数字已更新为 3 亿台。更重要的是，海外市场贡献了约 80% 的销量，realme 进入全球超过 60 个市场，成为东南亚、印度、中东等区域年轻用户的热门选择。在 TikTok 上，realme 也是出圈常客，数条展示手机拍照能力的视频点赞量突破十万。

2019 年 5 月，realme 正式杀回国内，当时李炳忠定下的基调是，成为主流品牌，不做 " 小而美 "。也是在这一年，成立刚刚过一年的 realme 全球出货量杀到了全球第 7，成为成长最快的手机品牌。

但海外的成功，并没有完全复制到国内。

从 2019 年开始，全球智能手机市场出现下滑，在 2021 年正式进入疲软期，并在 2022 年显著加剧，随后在接下来的几年里持续调整。

更巧合的是，自从 2021 年一加被刘作虎带回 OPPO 体系之后，集团大笔一挥，给了一加一百亿的资金支持，并表示在技术、渠道、服务等方面提供支持。希望一加告别之前的极客角色，放下身段，去大众市场里抢销量。

于是一加开始猛推中低端产品线，把原神满帧运行、大面积散热 VC 这些词挂在嘴边，一头扎进了性价比赛道。很多一加的老粉丝在论坛里哀嚎，说那个 " 不将就 " 的一加彻底死在了过去。

更关键的是，一加下沉的这个底盘，正好是 realme 在国内的命根子。特别是在 2000-3000 元这个各大厂商杀得眼红的关键价格段，两个亲兄弟的刺刀直接挑在了一起。

这种子品牌间的相互碾轧，在大盘还在增长的年代里可以美其名曰 " 内部赛马 "，用冗余的团队去覆盖更多的人群，拿下更多的市占率。但如今全球手机大盘连续缩水，供应链元器件一天一个价，利润空间被极限压缩。

于是，" 三个儿子打天下 " 的诸侯模式，必须向集团 " 一盘棋 " 的铁腕统治妥协。既然要过紧日子，就绝不允许两个团队在同一个战壕里互相浪费弹药。

这也就是为什么，这次组织架构调整要把产品定义权全部收归到一加的手里。集团的意思很明确：必须重新划定目标市场的边界，不能再这么糊涂地打下去了。

不过，两个子品牌的融合必然会有一方占据优势，而刘作虎亲手捧出的一加，显然更受这位 OPPO 掌舵人的偏爱，只不过苦的就是 realme 了。

1 月 7 日，据界 · 面新闻报道，有知情人士爆料称，今年 realme 将发布的 GT8 系列机型是在中国区的最后尝试，若未达预期，品牌或将退出中国市场。

到了 3 月底，realme 各部门已开始分批搬入 OPPO 滨海湾总部。自 4 月 1 日起，realme 中国区售后服务全面接入 OPPO 服务网络，真我社区也逐步停止运营，内容和用户互动迁移至 OPPO 商城圈子。

从社区到商城再到服务，realme 的 " 独立身份 " 正在被一层层地剥离。 而当研发团队被集团收回、产品线由一加系人马掌控之后，realme 这个品牌虽名义上保留，但其独立的 " 灵魂 " 已所剩无几。

形成鲜明对比的是，一加不仅产品线由自家人李杰把控、直接对刘作虎汇报，品牌也保持了更高的独立性和话语权。

合并只是故事的开始，不是结束。对于 realme 而言，如何在资源大幅收归集团后守住品牌的差异化调性，不让用户感到 " 泯然众人 "，将是徐起和王伟们面前的一道难题。对于一加而言，这次调整在集团层面获得更集中的资源倾斜，同时又少了一个内部竞争对手的牵制。

但商业世界的讽刺之处在于，被偏爱者往往也背负着被偏爱者的责任。一加能不能扛起两个子品牌产品线统筹的重任？李杰由单一品牌操盘变成双线作战，能否避免顾此失彼？这些都还需要市场来验证。

这次组织架构调整，不乏有人解读为 " 削藩 " ——收回权力、拆散架构、稀释自主性。但如果站在 OPPO 集团的商业理性角度观察，这更像是一次资源重整。

华为回归对手机品牌的挤压效应，小米在高端市场持续发力，vivo 依托影像长板开辟差异化路线，整个行业对效率的追求已经大过了对多元化的容忍。

realme 回归集团、研发能力统一调配，有助于提升整体资源配置效率。让一加接住 " 技术和质感 " 的高端牌，更符合当下 OPPO 在高端市场持续发力的战略逻辑。

只不过，在这套逻辑运转的核心位置上，站着的是一加的人。这大概就是一切解释的起点。

比起 realme，刘作虎确实更偏爱一加。 而在这场组织架构调整之前和之后，这句话成立的理由，甚至没有多大的变化。