5 月 12 日消息，昨日，追觅科技创始人俞浩通过社交媒体发文，详解了公司增长核心逻辑，并公布了追觅业务与人员的配比。

俞浩直言，若 200 多个事业部平均分配资源，将有限资金 " 撒胡椒面 " 式投入，企业难以成功。他指出，追觅增长的核心关键，是研发投入达到同行的三倍。

更重要的是，追觅 3 倍于友商的研发投入具备清晰结构，分为三部分：1/3 投入现有领域产品迭代，1/3 投入现有领域产品创新，1/3 投入新领域产品创新。

从财务回报周期来看，三类投入各有差异：现有领域产品迭代回报周期约 12 个月，因产品开发周期为 8-12 个月，当前投入资金 12 个月后可产生财务回报；现有领域产品创新回报周期为 12 个月至 24 个月，因创新存在不确定性，需从预研阶段启动；新领域产品创新投入周期则长达 24 个月至 60 个月，进入新赛道不确定性更大。

俞浩透露，在现有成熟赛道，追觅产品迭代投入与友商持平，但创新投入是友商 10 倍以上。通过该组合，追觅在现有赛道实现两倍于友商的研发投入，收获 10 倍于友商的创新成果。目前，追觅主营业务各事业部均储备数百个有效创新，将持续落地。

在新赛道投入上，追觅所有新赛道投入占公司总投入的 1/3，用 2/3 成熟业务赚取的利润，扶持 1/3 未来业务，且这些新业务 1-3 年后将逐步转为盈利部门。

俞浩还透露了追觅各业务团队规模：目前，扫地机业务 2000 多人，MOVA 扫地机近 1000 人，洗地机业务约 1000 人，MOVA 洗地机 200 多人，个护吹风机赛道近 1000 人，手机及周边业务 600 多人，汽车业务超 1000 人。公司 2 万余名员工中，主营赛道约 14000 人，新业务赛道投入超 7000 人。

俞浩强调，人才是公司第一大支出，尽管事业部投入包含多项费用，但人员数量是关键。