段永平传给陈明永的 " 本分 "，原意是隔离诱惑、回归本源。但今天的 OPPO，诱惑没隔离，本源也丢了。

段永平说的 " 本分 "，两层意思：该做的事，埋头干到底；不该做的事，碰都不碰。 这是老派君子观——有所为，有所不为。

OPPO，段永平最得意的门生之一，却活成了这句话的反面。

本分挂在墙上，流量揣进兜里，利息打包带走。母亲节营销擦 " 出轨 " 边，Find N6 发布会拉踩三星，欢太金融导流高利贷平台。

该做的，坐不住。Find 系列六年换四次方向，从学苹果到蹭苹果再到喊 " 不做平替 "；子品牌分了合、合了并；渠道改革折腾好几年，结果回到原点。

" 我妈有两个老公 "，明明能直接说 " 有个偶像 "，非得上 " 老公 " 这种词。为啥？冲突感太强，流量太香，让 OPPO" 各个环节都未能发现问题 "。

" 一年见两回 "、" 恨不得穿婚纱 "。用户看了三四遍，没看到追星，只看到纸上写满了出轨的暗示。有网友吐槽称，" 一句话给母亲们戴上了出轨的头纱 "，段永平看了都说不妥。

OPPO 把对流量的热捧 " 吸烟刻肺 "，却把 " 本分 " 原则丢进垃圾桶。

2012 年陈明永就说过：攻击同行我们不屑，尊重对手就是尊重自己。段永平也补刀：互相攻击不健康，夸自己就行。OPPO 早期的营销风格，也是走的 " 充电 5 分钟，通话 2 小时 " 夸夸流。

结果 2026 年 3 月 Find N6 发布会，为了秀那零点几毫米的折痕控制优势，把三星 Galaxy Z Fold7 拉出来对比。画面里那拉踩的味儿，就差雷军那句 " 友商是 XX" 的经典台词了。

段永平彼时只说，" 确实没必要，我反映一下。" 反映的一个月后，OPPO 就炸出母亲节言论失察。

" 本分 " 的含义远不止于此。

创始人说过，本分就是出问题先求责于己。5 月 8 号道歉，通篇 " 创作初衷是打破刻板印象 "，擦边的事一个字不提。说要 " 认真倾听各方声音 "，结果 4000 多条评论里，就精选了十几条语气委婉的劝告。选秀节目都没您会挑。

上游 · 新闻和北京新闻指着鼻子骂——层层审核却全链条 " 失明 "，OPPO 才在事件的三天如梦初醒，承认自己 " 麻木、傲慢、不真诚 "，开始对内部问责：中国区负责人段要辉，职级降两级，冻薪三年。相关高层一并处分。

主业不本分，副业更不安分。

本分守则其中就提到：隔离压力和诱惑，回归本源。段永平更是强调，不要赚快钱。

同样是段永平投资的企业，拼多多扛住了，OPPO 没扛住。

手握五千亿元现金的拼多多，" 多多钱包 " 始终没有借钱入口，没向 " 互联网尽头是放贷 " 的预言低头。

OPPO 呢？2018 年就急吼吼成立关联公司欢太数科，工作人员对外常自称 "OPPO 钱包 "。即使在 OPPO 手机自带的 " 钱包 "APP 中，如今依然保留了借钱业务的入口。

OPPO 钱包最大的 KPI，就是助贷。

2025 年 3 月，北京商报实锤：欢太金融层层导流，最后落到无牌金融机构手里。世界是一个巨大的草台班子，作为曾与欢太金融合作的 51 微钱包，APP 在早期版本的《免责声明》、《注册协议》、《隐私协议》等文件中均未明确披露其开发运营主体。

有些贷款产品的年利率高达 224%，远超法定高利贷红线。

利息太多还不起怎么办，有催收人员盯着。黑猫投诉平台上，有不少用户针对 OPPO 钱包暴力催收问题进行投诉。

长期主义不是口号，是定力——在诱惑面前不动摇，在焦虑面前不摇摆。OPPO 的问题，不是不知道方向，而是每到关键节点，短期焦虑就压倒了长期定力。

段永平有句座右铭，" 时间是价值投资最好的朋友 "。2011 年重仓苹果，一拿就是 14 年，纹丝不动。这是真正的长期主义——有些事情不做，但是看准了，就不动。

OPPO 早年学 iPhone，" 本本分分模仿 "，标杆清晰，" 敢为天下后 "，方向明确。那时候的战略定力，确实在线。

但 OPPO 如今的长期主义直接 " 掉线 "。

Find 系列，OPPO 的旗舰担当，内部地位对标华为 Mate。但你现在上街抓个人问：Find 的定位是啥？大概率收获一个礼貌而不失尴尬的微笑。

这并不奇怪，毕竟很少有一个高端品牌在六年时间内换了四次方向。

2024 年，Find 系列彻底做起了苹果的 " 平替 "。当时的手机市场竞争白热化，华为回归、小米冲高、vivo 稳扎稳打，OPPO 有点慌。Find 系列开始全面对标苹果：直角边框、类灵动岛、独立拍照键、兼容苹果办公套件——里里外外，"OPhone" 标签贴得严严实实。

流量蹭到了，热度有了，销量涨了。然后——Find X9 突然喊话：" 只做最强，不做平替！"

等等——那个全网刷屏的 "OPhone"，不是你家孩子？

而作为 OPPO 的 Reno 系列，定位同样迷。

初代 Reno，" 年轻创造 "；Reno Ace，突然变 " 游戏机 "；Reno12，主打人像，芯片用的却是联发科天玑。联发科天玑芯片的 ISP，图像处理能力长期落后于高通骁龙。用户实拍反馈：解析力不足、噪点压不住、色彩还原偏。评论区最高赞很扎心：" 用天玑的 Reno，不配叫影像手机。"

产品反复横跳就算了，子品牌还在演 " 离婚复婚 " 连续剧。

任正非拆分荣耀时怎么说？

" 一旦离婚，不要藕断丝连。" 那是长期主义的决绝：分就分干净，赛马机制下各自长本事。

OPPO 呢？一加、realme，本来都分家独立了。2021 年，一加回归；2026 年，realme 跟着回来，两兄弟直接合并。

回归后，一加的定位从 " 不将就 " 的极客高端，一路滑到 " 性能旗舰 "。合并之后，路线更清奇：中高端给一加，入门款给 realme，双双拥抱性价比。

消费者分不清一加和 realme？正常，因为 OPPO 用户自己也快分不清了。

当初分家是为了各自打一片天，现在合并是为了抱团取暖。短期看，省成本、聚资源；长期看，两个品牌的独立人格，全没了。

产品摇摆，渠道上也没稳定到哪去。

OPPO 急了，在 2019 年前后引入华为系人才，体系直接换芯：从 " 总部 - 省代 - 零售商 " 三级体系，切换成华为大客户模式后，地方开始取消二级代理商。

这就产生了致命的 bug：OPPO 想搞平台化集权，但问题在于经销商势力也很强。自媒体芯流智库援引知情人士称，大代理商们参与改革成立省公司，结果发现利润不升反降，有的还亏钱了，反对意见很大。

OPPO 没坚持太久。2023 年末，陈明永在一场内部会议中宣布 OPPO 将回归代理制，这意味着放弃了公司体制改革，重新将权力归还给股东和代理商。

2018 年想做技术，2024 年又蹭苹果，产品定位摇摆；分家是为了独立人格，合并是为了省成本，子品牌分分合合；渠道改革反反复复。

说到底，OPPO 不是不懂长期主义，每到关键时刻，短期焦虑就占了上风。 OPPO 的每一次调整，都像是在说：" 竞争太激烈了，我先活下去，长期的事，以后再说。"

师出同门，OPPO 和 vivo 却走出了截然不同的路。

vivo 让段永平省心，OPPO 让他无奈。短短两个月，段永平两次为 OPPO 发声，" 错了就改吧，我相信他们会反省的 " ——一个 " 吧 " 字，道尽恨铁不成钢。

两家的差距，确实越来越大了。

IDC 数据显示，OPPO 在中国市场从未拿过年销第一，最高只到过第二，现在已经滑到第五。反观 vivo，2021、2022、2024 三年都是第一，如今依然稳居前三。昔日第一和老五放一起比较，有点 " 冒犯 "vivo 了。

两家的差距，核心就一点：vivo 把 " 本分 " 刻进 KPI，OPPO 把 " 本分 " 挂在墙上。

vivo 是怎么干的？董事会对管理层考核三个指标：品牌投入占营业额 5%、研发投入占比、库存周转天数。

三个指标，没有一个跟短期规模和利润直接挂钩。这就是沈炜定的规矩：埋头种因，果自水到渠成。

所以 vivo 做事特别稳。

营销上，2012 年就定下规矩：不骂对手、不蹭热点、不玩口水战。

产品上，两千人的影像团队死磕拍照，不搞参数军备竞赛。

渠道上，死死抱住代理商，2024 年别人砍渠道省钱，它反而给经销商加补贴。

OPPO 呢？不是不努力，是太想要利润了。雷锋网在 2025 年援引 OPPO 内部人员报道称：原来 15 个点利润就能做的案子，现在被要求 25 个点才能提报。

" 本分 " 这俩字，OPPO 大墙上挂着，手册里写着，PPT 里放着，奖学金都用它命名。段永平传给陈明永，陈明永传给每个新员工。但一到 KPI 这里，就断了。

OPPO 不是不优秀。从步步高到 OPPO，从功能机到智能机，它曾多次证明过自己。但今天的 OPPO，似乎陷入了一种 " 证明自己比坚持自己更重要 " 的焦虑——每当竞争白热化，就选择最容易的路：蹭流量、改定位、折腾渠道、分分合合。

段永平传给陈明永的 " 本分 "，原意是隔离诱惑、回归本源。但今天的 OPPO，诱惑没隔离，本源也丢了。

墙上挂着的 " 本分 " 二字，字迹依旧清晰。只是看的人，心里早就模糊了。

头图来源 |AI 制图