晚上七点，广州一家沃尔玛的冷柜前，几个年轻人停了下来。

他们低头翻着手机，一边看网上的 " 沃集鲜必买清单 "，一边比对冷柜里的牛奶。货架上还剩几排普通牛奶，唯独那款被反复推荐的沃集鲜 4.0 纯牛奶已经空了。

有人拿着手机图片去问工作人员：" 这个今天还有吗？" 对方看了一眼，回答得很熟练：" 卖完了，明天早点来。"

这已经不是它第一次断货。今年年初，沃尔玛自有品牌 " 沃集鲜 " 一款 9.9 元的 4.0 纯牛奶突然走红，多地门店被抢到缺货，甚至催生了代购。原价 9.9 元的牛奶，被加价卖到 16.9 元。很多人也是从这款牛奶开始，重新走进沃尔玛，有网友甚至称它是 " 沃尔玛最伟大的单品 "。

这多少有些反常。过去几年，沃尔玛在中国市场更多时候和 " 关店 " 联系在一起。年轻人想买日用品，打开外卖平台，半小时就能送到家；想囤瑞士卷、牛肉卷和大包装生鲜，可以去山姆、盒马。那个童年时期几乎每周都要逛一次的沃尔玛，早已从很多人的记忆中消失。

但最近，沃尔玛又被推回了社交平台。不只是牛奶，咸奶油爆浆泡芙、有机杂粮、瑞士卷、草莓蛋糕 …… 走进沃尔玛，货架核心位置越来越多地被一个叫 " 沃集鲜 " 的自有品牌占据。

这个品牌让沃尔玛重新翻红。有人整理 " 沃集鲜全品类测评 "，有人称它是 " 山姆平替 "。还有网友感叹，" 小时候一百多块钱买两大袋东西的日子，好像又回来了 "。

一瓶牛奶当然撑不起沃尔玛的转型故事。真正值得追问的是，为什么在大卖场被不断唱衰的今天，沃尔玛还能重新吸引年轻人？

便宜，是沃尔玛给人的第一印象。

盐财经记者走访广州一家沃尔玛大卖场时看到，亮黄色的 9.99 元、15.99 元价签，被放在货架最醒目的位置。冷柜、烘焙区、饮料区、调味品区，都能看到 " 沃集鲜 " 的名字。旁边，是 " 天天平价 " 的标语。

低价之外，沃集鲜还反复强调 " 干净 "。一排冷柜玻璃上贴着大字：" 这里只有够干净的酸奶 / 牛奶，没有别的。" 货架上的纯豆浆，配料表只有生活饮用水和非转基因大豆；苹果干的配料表也只有苹果。低糖、无糖、减糖、少添加，成为它的另一组关键词。

这些变化集中发生在最近两年。2025 年 11 月，沃尔玛对沃集鲜进行品牌焕新，提出 " 简单为鲜，沃集鲜 " 的口号，强调 " 简单配料、与头部企业合作、稳定质价比 "。此后，沃集鲜的 SKU 从几十款扩充至近千款，覆盖生鲜、食品饮料、烘焙等核心品类。

很多人把沃集鲜称作 " 山姆平替 "，这不是没有原因。

山姆会员店和沃尔玛大卖场同属沃尔玛集团。一个走会员制，一个面向大众市场。有细心的网友发现，部分山姆和沃集鲜的 " 同款产品 " 高度相似。这种相似性很大程度上来自供应链同源。比如，山姆上架的 " 益生元陈皮风味山楂条 "，供应商为山东金晔农法食品有限公司，而这家公司同时也是沃集鲜 " 莓果山楂条 "" 苹果果丹皮 " 的供应商。

不过，供应链同源并不意味着产品完全一样。例如，山姆和沃集鲜的某款醇豆浆，生产商均为上海天智绿色食品有限公司，但山姆醇豆浆保质期为 28 天，沃集鲜醇豆浆保质期长达 6 个月。在能量、蛋白质、脂肪、碳水化合物等关键营养指标上，两者也有所不同。

社交平台上，类似对比并不少见。有人把山姆瑞士卷和沃集鲜瑞士卷放在一起测评，也有人比较两家的麻薯、饼干和牛奶。甚至有网友写道：" 沃尔玛再努努力，我就不续山姆卡了。"

但山姆和沃集鲜的消费场景并不一样。

山姆的消费场景更像周末囤货。中产家庭开车前往，往往一次能买下几百元的大件商品。但这种模式也有门槛：260 元会员费、大包装、较远的门店距离，都可能把一部分消费者挡在外面。

沃集鲜恰好补上了这个空位。它不要会员费，包装更小，价格也更低。对独居人士或小家庭来说，这种产品更友好。

DT 商业观察统计显示，山姆一盒瑞士卷是 16 片，平均 3.74 元 / 片；沃集鲜则是 8 片，平均 1.25 元 / 片。消费者不用一次性囤很多，也不必为了尝鲜付出太高成本。

沃集鲜也在通过细节降本。以黑松露火腿苏打饼为例，山姆版强调大包装和独家配方，用的是 " 比例为 0.023% 的黑松露 "；沃尔玛则推出小包装版本，用的是 " 比例为 0.02% 的黑松露粉 "。再比如沃集鲜的 " 瑞士卷碎 "，它由瑞士卷边角料制成，每片大小不一，奶油也可能少一些。但在不少消费者看来，这些不是问题。便宜、好吃，才更重要。

沃集鲜像山姆，但它不想做山姆的低价替身。沃尔玛在沃集鲜焕新时曾提到，其核心顾客是大众城市中产家庭及单身人群。这些人生活忙碌，有高频餐饮需求，家庭存储空间有限，追求质价比，也关心品质和食品安全。这反倒与盒马长期瞄准的人群高度重合。

同时，沃尔玛的门店在变小。它正在从上万平方米的大卖场，转向约 3000 平方米的新一代紧凑店型，以及约 500 平方米的社区店。沃尔玛方面曾表示，社区店模式经过市场验证后，已经进入加速复制和密集落地阶段。

和沃尔玛一样，盒马也形成了盒马鲜生和超盒算 NB 两条线，一个偏品质即时零售，一个偏社区硬折扣。两者都在告别过去 " 大而全 " 的商超逻辑，转向更近、更小、更高频的社区零售。

这也是沃尔玛重新被讨论的原因。它不只是把价格打低了，而是把山姆、盒马和硬折扣零售的几套逻辑，压进了沃集鲜这个自有品牌里。一个老牌大卖场，正在用更轻、更便宜、更贴近日常的方式，重新学习如何卖货。

沃尔玛曾是中国大卖场的标杆。

1996 年，沃尔玛进入中国。此后很长一段时间，它都是很多家庭 " 一站式采购 " 的选择。2012 年至 2022 年，沃尔玛在中国的销售规模曾连续十年以上保持增长，销售额从 580 亿元增长到 1093 亿元，门店数也在 2019 年达到 442 家的高点。

但这套模式后来慢慢失灵了。财报显示，沃尔玛中国大卖场数量从 2020 财年的 412 家，降至 2025 年的 283 家，2026 财年第一季度又减少 3 家，总数降至 280 家。五年间，沃尔玛中国大卖场减少 132 家，降幅超过 30%。2025 年，南昌、长沙、北京、广州等地的部分沃尔玛门店也相继关闭。

也因此，目前山姆会员店贡献了沃尔玛集团在中国的绝大多数收入。根据媒体报道，2026 财年沃尔玛大卖场以及社区店全年销售额约 306 亿元，山姆会员店全渠道销售额超过 1400 亿，在沃尔玛中国总营收中的占比超 80%。

沃尔玛并不是唯一遇到难题的大卖场。近两年，永辉超市门店数量几乎 " 腰斩 "；大润发 2022 年 -2025 上半年关闭 100 家大卖场；华润万家两年内关店 930 家，门店总数从 3400 家缩减至 2200 家。传统商超们都在经历关店、调改和转型。

门店减少的背后，是消费入口变了。

20 年前，消费者想买齐生活用品和食物，大型超市几乎是最方便的选择。现在，选择变多了，日用品可以在电商平台买，临时缺一瓶酱油可以叫外卖，想吃新鲜水果可以去社区生鲜店，想囤大包装商品可以去山姆。传统大卖场不再是唯一入口。

即时零售进一步改变了消费者的习惯。商务部国际贸易经济合作研究院相关报告显示，2023 年我国即时零售规模达到 6500 亿元，同比增长 28.89%，预计 2030 年将超过 2 万亿元。美团等平台把外卖能力延伸到商超、便利店、药店和生鲜店后，很多日常消费都被搬到了手机上。

价格也在发生变化。过去，实体超市靠集中采购形成价格优势。现在，电商平台和即时零售平台可以用补贴、流量和规模压低终端价格，去年的外卖大战中，甚至出现过 "0 元吃外卖 ""2 元买 30 颗鸡蛋 " 的现象。消费者在手机上比价，很容易发现同一件商品哪里更便宜。

这正好击中了传统商超的软肋。过去，大卖场的优势是 " 大而全 "。但今天，过大的门店面积带来了更高的租金和人力成本。复杂的货架、较长的动线和不稳定的结账体验，也让年轻人减少了专门去一趟大卖场的理由。商品如果没有价格优势，也没有独特性，大卖场也就不再有价值。

过去，沃尔玛还能依靠山姆。但随着开店提速，山姆的品控和选品争议开始变多。2025 年 7 月，山姆被曝下架了太阳饼、米布丁、低糖蛋黄酥、杨枝甘露等 " 爆款 " 商品。取而代之的，是好丽友、卫龙、盼盼、溜溜梅等更常见的大众品牌。这让一些会员觉得，山姆原本的 " 精选感 " 变弱了。

食品安全争议也在消耗信任。去年 12 月，深圳一位消费者在极速达配送的麻薯包装袋里发现一只活老鼠；10 月，上海消费者在枣泥核桃蛋糕里吃出一枚带金属螺纹的异物；8 月，广州门店的牛肉卷里又被曝出现蟑螂。

对长期会员来说，山姆最核心的价值不是便宜，而是信任感。消费者交会员费，是相信山姆替自己选好了商品。一旦这种信任松动，会员关系就会变得脆弱。

与此同时，消费人群也在变化。

中国家庭正在变小。第七次全国人口普查数据显示，中国平均每个家庭户人口从 2010 年的 3.10 人，降至 2020 年的 2.62 人。对独居人士来说，很难在几天内吃完一大盒麻薯。两口之家也未必需要一次性囤很多生鲜。消费习惯开始从 " 买多点更划算 "，转向 " 少量、多次、随时能买 "。

这给沃集鲜留下了位置。沃尔玛中国高级副总裁祝骏曾提到，" 沃集鲜存在的唯一理由，是去填补那些始终清晰存在、却被主流市场长期忽略的需求空白，甚至是连顾客自己都没发现的需求。" 这一需求空白，指向的是城市中产小家庭和单身人群 " 一日五餐、即买即食 " 的日常采购需求。

沃尔玛发力沃集鲜，还有一个重要原因，是承接山姆外溢的客群和流量。

现在沃尔玛大卖场则需要思考：如果不只依靠山姆，沃集鲜的供应链能力还能不能在更大众、更日常的场景里重新成立？

沃集鲜走到台前后，沃尔玛的转型开始变得更具体。

很多商超做自有品牌，更多是为了提高毛利、增加 SKU，或者做一个 " 大牌平替 "。但沃尔玛的玩法更加特别，沃尔玛官方会收集有热度的用户讨论，定期在社交媒体上发布 " 产品热搜榜 "。这让沃尔玛看起来不像一家传统大卖场，更像一家正在学习流量语言的新零售品牌。

目前，小红书上沃尔玛粉丝数已达到 51.9 万，抖音沃尔玛官方旗舰店粉丝数为 23.1 万。

这种理念也落到了具体的产品上。沃集鲜 4.0 纯牛奶走红后，有消费者反馈，大包装开封后最好当天喝完，但一个人喝不完。沃尔玛随后推出了更小规格的 " 小小绿瓶 "。祝骏提到，换包装的规格，需要重新经过食安和品控审核，前后花了 7 个月。

这款牛奶也成了沃集鲜的代表性爆品。由于口感浓郁，网上一度有人质疑它 " 是不是加了东西 "。沃尔玛随后送检，并公开回应不含蔗糖、三聚氰胺等添加物。

除此之外，瑞士卷碎、咸奶油泡芙、头道生抽也成了沃集鲜的热门商品。它们有的借用了山姆的供应链，有的强调配料表干净，有的主打小包装和低总价。

但这条路并不轻松。自有品牌正在成为整个零售行业的共同选择。盒马有日日鲜、盒马工坊，奥乐齐长期依赖高比例自有品牌，永辉、大润发等传统商超也在加码。随着零售商集体向上游要效率，优质供应商和产地会变得更抢手。

烘焙、乳品、零食、预制菜、生鲜，更是自有品牌竞争最集中的品类。东山百货大楼业务部推广副经理钟子然向盐财经记者分析，这些品类符合大部分消费者的日常需求，也更容易通过新口味、新包装吸引年轻人。同时，消费者越来越重视食品安全，这也让商超更愿意把这些品类握在自己手里。

但自有品牌不是万能解药。《中国自有品牌发展研究报告（2025-2026）》提到，八成供应商的自有品牌供货额持续增长，但结构分化明显，仅 9% 的 SKU 贡献了 80% 的供货额。也就是说，自有品牌看起来热闹，真正能打的仍然是少数爆品。

钟子然认为，一个产品能不能火，确实有一定运气成分，但更重要的还是产品本身。" 口味、价格、场景和传播点都要站得住。" 在他看来，只有产品本身有记忆点，才可能在社交平台被放大。如果只是短期低价，很难形成长期复购。

沃集鲜现在的优势，正来自这些爆品。但爆品有周期，低价也有边界。一旦 " 山姆同款 " 的标签不再新鲜，沃集鲜就必须证明自己不是便宜替代，而是一个能持续做出好商品的自有品牌。

更大的风险还在沃尔玛内部。沃集鲜越成功，越可能分流一部分山姆潜在会员。山姆和沃集鲜可以互补，也可能互相挤压。它们共享同一个集团的供应链，也共享同一个信任基础。山姆如果出现品控争议，消费者可能会连带怀疑沃集鲜；沃集鲜如果质量不稳，也会反过来消耗沃尔玛的供应链口碑。

所以，沃尔玛的转型还没有到可以下结论的时候。

虽然它已经用沃集鲜证明，老牌大卖场仍然可以重新制造话题，也可以用自有品牌把消费者拉回货架前。但它还需要证明，低价之后还有稳定品质，爆品之后还有商品体系，流量之后还有复购。当消费者不再只为低价买单时，沃尔玛能不能靠商品本身，把他们长期留下来，仍是个未知数。