周群飞是谁？

5 月中旬，她出现在迎接美国企业家的晚宴上，左手边坐着苹果 CEO 蒂姆 · 库克，右手边是特斯拉 CEO 埃隆 · 马斯克。

位置代表着身份，56 岁的周群飞凭什么能坐在那里？

原因很简单，她早已顶着 " 玻璃女王 " 的头衔，执掌千亿帝国，站在了全球硬件产业链最核心的位置。

据说，世界上每两片手机玻璃中，就有一片来自她创立的蓝思科技。苹果的手机屏幕，特斯拉的中控屏、车窗玻璃等核心部件，都离不开蓝思科技这位核心供应商。

除此之外，三星、华为、小米、宁德时代、宝马、奔驰、大众 …… 蓝思科技的这份客户名单，几乎囊括了全球消费科技与智能出行产业的半壁江山。

《2026 胡润全球富豪榜》显示，周群飞夫妇以 1350 亿元财富，成为湖南首富。去年，蓝思科技全年总营收 744.10 亿元，净利润 40.18 亿元。

换句话说，平均每天有超 2 亿元，在周群飞的商业版图里流转。

而谁能想到，这位 " 玻璃女王 "，早年只是一个从湖南山村走出来的打工妹，在流水线上，每天工资只有 7 块钱。凭借顽强的生命力和死磕精神，把一块玻璃做到极致，才行至此处。

周群飞的开局并不算美好，甚至带着几分苦涩。

她出生在上世纪 70 年代的湖南湘潭农村，5 岁时母亲去世，父亲又因意外受伤，导致双目几乎失明。父亲曾拜过 8 位师傅，学过木工、竹编、修理等各种手艺，靠不停做手工活补贴家用。

在父亲的影响下，周群飞从小就养成了爱钻研、肯吃苦的习惯。儿时的她，还被要求背诵《增广贤文》和《三字经》。很多道理，在那时悄悄埋进了她的性格里。

可再多的道理，也抵不住现实的贫困。父亲收入微薄，家中有三个兄弟姐妹，周群飞不得不初中辍学。

1985 年，15 岁的周群飞跟着亲戚南下广东谋生。离开家乡时，只有一个朴素心愿——赚钱，改善家里生活。

她的表舅当时在广东做桥梁建筑的活计，便把她介绍过去看守工棚。干了四个多月后，她又跟一个同乡女孩去了深圳，进入一家小工厂生产手表玻璃。

所谓工厂，其实就是一栋三层小楼，员工的吃住和工作都在这里。就这样，周群飞成为一名流水线女工，一天工资 7 块钱。

工厂位于深圳大学附近，她白天上班，晚上就到夜校读书。大学里开设了很多技能培训班，她先后考下了会计证、电脑操作员证、报关证，甚至还拿到了 B 牌驾驶证。

她的工友大多来自城里，下班后，其他工友喜欢逛街、看电影，而周群飞几乎把所有时间都花在学习上。有时候，她还会主动给同事顶班，只为了多学一道工序。

工作三个月后，她开始对流水线工作感到厌倦。在她看来，把一块普通的玻璃原料，切割、仿形、抛光后就出货，技术门槛并不高。

彼时，工厂正在准备筹建丝网印刷部门，厂长看到了她的能力，便决定将新部门交给她来负责。

这是一个从零开始的部门，没有任何经验供她借鉴，一切只能自己摸索。靠着自学，周群飞逐渐掌握了一整套特种玻璃加工技术。

正当她干劲十足时，原厂长突然离职，扩建到一半的新厂停工。周群飞找到老板，劝说他不要撤资，随即请求把厂子交给她。" 干成了，工资你来定。失败了，我给你打一辈子工 "。

这份孤注一掷的魄力，打动了老板。周群飞从一个部门主管，升级为统管全厂的负责人。

工厂建成投产后，周群飞将自学掌握的丝网印刷技术应用到生产中，产品效果大幅提升。据说，如今行业里使用的玻璃油墨，也源于她当年的配方。

很快，这家原本不起眼的小加工厂，成长为公司效益最好的工厂之一。

可没过多久，周群飞和老板在经营理念上出现了分歧。

老板更倾向于安于现状，把赚到的钱花掉。而周群飞则认为，应该主动出击，扩张规模才能抓住更多机会。与此同时，工厂里不断出现老板的亲戚，周群飞受到排挤，管理难度迅速上升。

在这个过程中，她第一次看到了打工的边界。一个人再能干，只要还身处别人的体系里，就始终有一道看不见的天花板。

周群飞选择了离职，她要自己做主。

1993 年，23 岁的周群飞，在深圳宝安区租下一套三室一厅，拿出积攒的两万港币，正式开启创业之旅。

创业初期，公司不过是一个不起眼的家庭作坊。她带着哥哥和嫂子、姐姐和姐夫，以及两个堂姐妹，一起做手表玻璃印刷代工。吃住和加工，全都挤在这三室一厅里。

当时没有互联网，周群飞只能抱着工商电话簿，挨个打电话，四处寻找愿意合作的手表厂。

虽然辛苦，但利润却相当可观。印刷一片玻璃能赚 1.5 元代工费，一个熟练工一天能印 7000 片。为了赶订单，大家经常忙到凌晨两三点。

就这样，生意一天一天好起来，公司发展到几十名员工。周群飞第一次尝到创业成功的甜头。

可很快到了 1997 年，亚洲金融风暴来袭。上游客户资金链断裂，付不起货款和代工费。

最艰难的时候，客户迟迟不付款，为了按时给员工发工资，周群飞曾经两次卖掉房子。" 房子没了可以再买，但是好员工是买不回来的。"

面对一笔笔坏账，周群飞索性要求他们用旧设备来抵债。

正是在这危机中，她又在宝安区租下一片厂房，打通了玻璃切割、修边、抛光、丝印、镀膜等工艺，建立起一条完整的手表玻璃生产线。

周群飞不再单纯做丝网印刷，而是真正升级为手表玻璃供应商，在行业里渐渐有了名气。

2001 年，经朋友介绍，她接到了 TCL 翻盖手机面板的加工订单。

当时，手机行业普遍使用亚克力有机玻璃屏，这种材料容易出现划痕、不耐高温，也容易变形。整个业内都在寻找新的替代品。

周群飞敏锐地意识到机会来了。她主动向客户建议，用玻璃屏取代亚克力屏。随后，她把多年积累的手表玻璃工艺，应用到手机面板制造中。

后来，这款手机被不少业内媒体称为 " 全球第一款采用玻璃屏幕的手机 "。

随着 TCL 手机在市场热销，中兴通讯、康佳集团等国产品牌迅速跟进，也开始大规模采用玻璃屏。

2003 年，周群飞与合伙人在深圳成立蓝思科技，专注于手机防护视窗玻璃的研发、生产和销售。

" 蓝思 " 这个名字，藏着周群飞的巧思。它是英语单词 "lens（镜片）" 的音译。她希望外国客商在网上搜索 "lens" 时，就能很快找到蓝思科技。

可真正做手机视窗玻璃，并没有想象中那么顺利。第一年，公司几乎一直处于摸索状态。技术难题不断、订单不稳定，效益也不理想。

偏偏就在此时，命运又打开一道口子。

摩托罗拉主动找上门来，希望采购蓝思科技的玻璃屏。

当时，摩托罗拉正准备推出一款 V3 手机，目标是打造 " 全球最薄的手机 "。可日本供货商提供的玻璃，在印刷质量和强度方面始终无法达标。

尤其是手机玻璃必须通过严苛的 " 跌落测试 " ——从指定高度跌落后，手机玻璃不能破损。即使破碎，也不能形成锋利缺口。

为了攻克这个难题，周群飞带着团队连续奋战了三天三夜。他们不断调整时间、温度、浓度等工艺参数，反复试验不同方案，最终找到了最适合的加工方式。成功交付样品后，通过了摩托罗拉的测试。

后来，摩托罗拉 V3 全球销量 1 亿多部，蓝思科技也因此一战成名。

但鲜少有人知道，就在与摩托罗拉合作初期，周群飞经历了创业以来最难熬的一段时间。

先是合伙人看到公司迟迟没有起色，直接撤走 200 万投资，还带走了部分客户。随后，竞争对手发现蓝思科技在 V3 订单上有如此高的利润，便联合日本原材料供应商，一同卡断蓝思科技的原料供应。

当时摩托罗拉不断催货，危急关头，周群飞展现了极强的应变能力。

她在瑞士供应商那里找到一种可替代材料，迅速寻求摩托罗拉的使用许可。得到对方答应后，蓝思科技保住了生产线，也如期完成了订单交付。

接下来的两年里，三星电子、诺基亚、索尼等国际品牌订单接踵而至。

这个原本藏在深圳制造业缝隙里的小公司，也完成了从家庭作坊到全球供应商的跃迁，正式坐上了玻璃视窗屏的主牌桌。

但真正改变蓝思科技命运的时刻，是在四年之后。

周群飞，等来了一笔改写行业格局的远洋订单。

2007 年，史蒂夫 · 乔布斯正在为初代苹果手机焦头烂额。

他想凭借 " 多点触控 " 技术，彻底改写智能手机的行业规则。

而摆在他面前最大的难题之一，就是手机屏幕。他需要一块更轻薄、更透光、更耐磨的玻璃触摸屏，厚度必须控制在 1.3 毫米，同时从 1.5 米的高处跌落也不能摔碎。

这对玻璃的透光率和精密加工能力，提出了极高要求。此前合作的日本和中国台湾的代工厂，都迟迟做不出来。

就在这时，苹果找到了已经创业 14 年的周群飞。

在长沙工厂里，周群飞带头攻关，团队连续三个月反复试验，最终做出第一代苹果手机搭载的玻璃屏幕。

经此一战，蓝思科技顺利切入苹果的供应链，参与了苹果此后每一代和每一款产品的研发和生产。

随着双方合作不断深入，蓝思科技的产品范围，也从最初的屏幕玻璃，逐渐扩展到手机、手表、电脑以及头戴设备的外观玻璃、后盖和摄像头镜片。

但订单背后，意味着更严格的生产要求——蓝思科技必须具备大规模、持续稳定的交付能力。

周群飞又提前行动一步。早些年，随着客户和订单的增加，她最终决定离开深圳，把公司总部迁到湖南浏阳，扩建厂房，增加产能。

这个决定，成为蓝思科技真正迈向工业化巨头的重要一步。

作为出了名的 " 工作狂 "，周群飞搬到湖南后，长期睡在办公室里。如果接到一个全新的项目，她甚至可能几个月都不回家。

小时候，由于父亲眼睛不好，家里所有东西都必须摆放在极其精准的位置。这种从小养成的习惯，也潜移默化影响了她后来的工厂管理方式。

因为大多数生产线是根据客户需求定制的，对细节要求极高。从生产线布局到工艺流程细节，很多关键设计都由周群飞亲自安排。

周群飞还擅用女性员工。蓝思科技的大部分生产线，会设置多道专门的质检平台。这些细致繁琐的检测工作，大多由女性技术人员完成。

儿时的周群飞也善于观察周围事物。她曾观察到水珠在荷叶上来回滚动，但滚动之后，叶面没有留下任何痕迹。

后来她受此启发，研发出一款防汗防指纹的镀膜视窗玻璃，成为智能手机防护盖板的核心技术之一，也帮助蓝思科技坐稳了 " 果链龙头 " 的位置。

搭上苹果这趟高速列车后，蓝思科技 " 一冲飞天 "。

2009 年至 2015 年间，公司总营收从 8.9 亿元飙升至 172 亿元，年均增速超过 50%。其中，苹果贡献了年营收近五成，三星、LG、小米、华为等行业巨头也出现在客户名单中。

2015 年 3 月，45 岁的周群飞带领蓝思科技，正式登陆深交所。

上市首日，蓝思科技市值高达近 223 亿元。按照当日股价计算，周群飞个人身家已达 196 亿元。

当年凭借上市后的股价暴涨，45 岁的周群飞以 500 亿元身家，超越陈丽华家族，成为新任 " 中国女首富 "。

此后，蓝思科技与立讯精密、歌尔股份，并称为 " 果链三巨头 "。而周群飞，也被外界冠上 " 手机玻璃女王 " 的称号。

伴随 " 中国女首富 " 头衔一同到来的，还有铺天盖地的谣言。甚至还有人嘲笑她的初中学历。

她曾经晚上 2 点多醒来，认真读完各家媒体对蓝思科技和她本人的报道。她觉得不可思议，但既然别人已经写了，也只能笑着面对。

" 不要理会闲言碎语，用有限的时间，去做更有意义的事情。"

周群飞有个 " 米缸理论 "：如同家里的米缸，不能等到一粒米都没有了，才想着囤米。企业做产品，同样不能等客户提出需求，才临时搞研发。

2014 年，蓝思科技利润 10 亿元，她拿出 9 亿投入研发。在她看来，先进的技术储备，是未来客户愿意合作的前提。

对于公司管理，周群飞也有着自己的法则：

为了留住人才，周群飞让管理人员持有公司股票，共享发展成果。同时，她也立下一个原则，家族成员不能进入公司管理层。

她担心亲缘关系会影响自己的决策判断，更不愿意因碍于情面，执行错误的建议，而拖累整个公司。

但随着业务的增长，" 苹果依赖症 " 也逐渐显现。

自 2007 年与苹果合作一炮而红，苹果始终是蓝思科技的最大客户。来自苹果的营收占比，甚至一度高达 71％。

2016 年，苹果手机销量首次出现下滑，蓝思科技的营收也骤降 30.8%，首次出现年度负增长。此后，苹果产品销量的数次波动，都传导至蓝思科技，导致巨额亏损、全年股价暴跌等连锁反应。

" 没有不景气的市场，只有跟不上的思想 "，周群飞不甘心止步于此。

上市当年，周群飞便已经开始寻找第二增长曲线——智能汽车领域。

随着智能汽车时代的到来，中控屏、仪表盘、车载装饰件、智能座舱交互界面等等，都成为新的 " 玻璃生意 "。而这些，恰好全部建立在蓝思科技的长板上。

2017 年，蓝思科技成为特斯拉中控屏、仪表盘等部件的一级核心供应商。

2019 年，蓝思科技的汽车业务，突破 300 亿元。当年，特斯拉以超过 36 万辆的销量，稳居全球新能源汽车榜首。

周群飞不仅提前预判了新能源汽车产业的大爆发，还成功锁定了特斯拉这一全球头部客户。

而特斯拉也为蓝思科技的汽车业务戴上耀眼光环。华为、宝马、奔驰、大众、理想、蔚来、比亚迪等 30 多家汽车品牌，都被蓝思科技一一拿下。

2025 年，素有 " 玻璃大王 " 之称的福耀玻璃，靠卖汽车玻璃实现收入 418.89 亿元。同年，蓝思科技在该板块实现 64.62 亿元营收，仅用数年时间便追赶至福耀玻璃的六分之一，在新能源汽车供应链中站稳脚跟。

也是在这一年，距离第一次上市整整 10 年后，周群飞再次带领蓝思科技，成功登陆港股。

从递表申请到正式挂牌，蓝思科技仅用 100 天。上市首日，公司总市值达 1041 亿港元，成为当年港股消费科技领域最大规模的 IPO 项目。

这个千亿市值的商业帝国，也由此开启 " 第二季 " 的造富故事。

今年 4 月，北京人形机器人半程马拉松赛场上，荣耀自研机器人 " 闪电 " 率先冲过终点，夺得冠军。

" 闪电 " 身上的 132 款核心金属结构件，覆盖头部、手臂、髋部、腿部等关键运动单元，这些部件全部来自蓝思科技。

周群飞的商业版图，正在不断扩大与更新，她却依旧常说，自己没有高调的资本。

成为 " 中国女首富 " 那年，周群飞回到湖南老家，为父亲扫墓。中午时分，她叫上几位童年好友和亲戚，一起吃了顿家常饭。

席间，有人提起 " 女首富 " 这个称呼，她连连摆手，请大家不要张扬。

" 得意的时候不要太得意，失意的时候不要太失意 "，创业三十多年来，她始终保持低调克制。

故事的开端，只是一块小小的玻璃，但故事讲到如今，依旧只是一块玻璃。只不过，她正在用这块玻璃，继续撬动更大的财富空间。

部分参考资料：

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