运动相机鼻祖，正站在破产的边缘上。

近日，GoPro 向 SEC 提交 8-K 文件，称公司持续经营能力存在 " 重大疑虑 "。财报显示，公司近年持续亏损，2023 至 2025 年，净亏损合计约 5.69 亿美元（约合人民币 39 亿元）。2026 年第一季度营收同比下滑 26.2%，净亏损扩大至 8082 万美元，经营活动现金流为负。

三年前，GoPro 还以 84% 的市场份额独霸运动相机赛道，如今，其股价较 2014 年高点已蒸发逾 98%，市值仅剩约 2 亿美元。

背后，是两家来自深圳的公司——大疆和影石，用无人机行业沉淀的影像算法、全景赛道训练出的产品能力，以及中国制造体系带来的成本效率，同时挤压了 GoPro 赖以生存的基础。

久谦咨询去年发布的《全球全景及运动相机市场研究报告》显示，2022 年 GoPro 以 84% 的份额垄断全球市场，而截至 2025 年 Q1-Q3，大疆以 66% 的份额登顶，影石占据 13%，GoPro 则收缩至 18%。

GoPro 的落寞和大疆、影石的崛起，是中国消费电子品牌在全球市场上，用更聪明的创新和更快的迭代，活生生把先行者 " 熬 " 下去的经典一役。

如果把时间拨回十年前，很难有人相信 GoPro 会走到今天。

2014 年，GoPro 登陆资本市场，成为硅谷明星公司之一，市值一度突破 130 亿美元，创始人尼克 · 伍德曼被奉为 " 硬件界的下一个乔布斯 "。

它不仅仅是在卖相机，而是在出售一种生活方式——滑雪、冲浪、骑行、跳伞，每一次冒险都值得被记录。在那个年代，想要拍第一视角的极限运动视频，GoPro 几乎是唯一选择。

根据市场研究机构数据，直到 2022 年，GoPro 在全球运动相机市场的占比仍高达 84%。从某种意义上说，运动相机 =GoPro，GoPro= 运动相机。

但是，好景不长。随着产品迭代放缓、外部竞争加剧以及消费群体变化，GoPro 的优势开始削弱，龙头地位开始迅速瓦解。

过去三年，GoPro 连续亏损，累计亏损近 40 亿元人民币。股价从巅峰时期蒸发超过九成，市场份额被大疆和影石等中国品牌迅速蚕食，2025 年前三季度，大疆以 66% 的份额重新登顶，Insta360 占 13%，而 GoPro 跌至 18%。

这种急速变化，让曾经的市场霸主陷入前所未有的危机。但如果把原因简单归结于中国品牌崛起，并不足以解释 GoPro 为什么会输得这么快。

真正的问题在于，当市场需求已经发生变化时，GoPro 仍然试图用过去成功的方法定义未来。

早期，GoPro 成功把极限运动与社交内容绑定，创造了 "GoPro 生活方式 "。用户购买它，不只是为了拍摄，更是为了进入一种冒险、自由、突破边界的身份认同。

这套叙事曾经极其成功。但问题在于，极限运动终究是小众市场。

早期，它成功将极限运动与社交内容捆绑，创造了 "GoPro 生活方式 " 的品牌认知。但随着市场规模扩大，极限运动用户占比有限，普通消费者并不一定对 Hero 系列产生购买兴趣。GoPro 在普通家庭、日常记录场景的渗透力不足，产品形态也缺乏对轻量创作者的友好设计。

GoPro 最大的功臣是极限运动，而最大的枷锁也是极限运动。

在 GoPro 的战略基因里，滑雪、冲浪、跳伞等极限场景是其永恒的叙事核心。然而，在全球内容创作的大航海时代，短视频、TikTok、小红书的爆发，Vlog 成为主流表达方式，越来越多人开始记录旅行、日常、亲子、探店和生活碎片。

运动相机不再只是专业玩家的装备，而开始变成大众创作工具。这群大众用户，需要的不是能承受高空坠落的抗震外壳，而是拍人美不美、夜景清不清晰、收音好不好、能不能一键出片。

运动相机竞争的维度，从 " 耐操 " 变成了 " 内容生产效率 "。但 GoPro 并没有及时完成转身。过去十年，它的产品更新始终围绕同一个方向推进：更高像素、更强防抖、更长续航，看起来每年都在升级，但普通用户越来越难感知差异。

与此同时，智能手机影像能力快速提升。旗舰手机的视频、防抖、广角能力不断逼近运动相机，许多轻量拍摄需求直接被手机替代。

于是，一个尴尬局面出现了。专业玩家继续使用旧设备，大众用户直接用手机，留给 GoPro 的空间越来越窄。

当普通用户拿着 GoPro 面对复杂的剪辑流程、高发热、繁琐的导片体验时，他们开始寻找新的选择。而另一边，一批更懂内容创作、更懂大众需求的中国公司，已经开始重新定义运动相机。

大疆和影石的机会，也正是在这个时候出现了。

当 GoPro 还沉浸在自己的硬核世界里时，大疆和影石这两家中国公司，已经敏锐地捕捉到了大众影像创作风向的转变。

它们没有在 GoPro 制定好的规则里死磕，而是选择直接掀翻桌子，用全新的产品形态和 AI 技术，重新定义了什么叫新时代的影像工具。

最先发动冲击的是大疆。

2019 年，大疆正式进入运动相机市场，推出 Osmo Action。当时很多人的判断是，这会是一场注定失败的挑战。因为运动相机市场看起来已经没有机会，GoPro 在当时已拥有绝对的品牌认知。

但是，大疆却逼得 GoPro 大降价。据中国摄影报的报道，在大疆正式发布首款运动相机 Action（官方售价 2499 元）不到 48 小时内，GoPro 天猫店将其中性能最好的 Hero7Black 标准版，由此前的 3398 元，直降为到手价 2798 元。

对于大疆来说，它看到的不是一个成熟市场，而是一群被忽视的用户。

它没有按照传统相机公司的逻辑卷参数，而是把无人机时代积累的能力迁移到运动相机上，包括稳定算法、云台控制、图像处理、移动端体验，以及面对大众消费者的产品设计能力。

随后几年，大疆几乎是按一年一款的速度推出新款运动相机，运动相机第一次开始像智能消费电子一样快速迭代，比如前后双屏、更简单的剪辑链路、更流畅的导片体验、更适合普通用户的交互设计。

这些功能看起来不如像素提升那么性感，却精准回应了短视频时代的真实需求。运动相机不再只是绑在头盔上的设备，而开始成为旅行、骑行、露营、日常记录的工具。

此后，大疆在全球市场份额逐渐超过 GoPro。据久谦咨询数据，2024 年，大疆通过 Osmo Action 4 带动高端产品出货，收入份额从 2023 年的约 8% 提升至 44%，追平 GoPro。到 2025 年 Q3，大疆在该领域的收入占全球市场份额已达 66%，以绝对优势成为全球运动相机市场第一。

如果说大疆是在正面挑战 GoPro，那么影石则选择彻底换一种打法。别人做运动相机，它做内容设备；别人讨论画质，它讨论表达；别人让用户提前决定镜头，影石让用户拍完再选择镜头。

这是两种完全不同的产品哲学。传统运动相机本质是一种预判式拍摄——你必须提前决定机位、角度和构图，拍偏了，就很难补救。而影石通过全景拍摄和后期重构，把拍摄变成了一种先记录，再创作。

用户不用反复调整角度，也不用担心错过瞬间。对于今天大量 Vlog 创作者、旅行用户和社交媒体生产者来说，这种能力远比防摔、防水更重要。

于是，一个有意思的变化出现了。过去，用户购买运动相机，是为了记录一次特别的经历。现在，用户购买运动相机，是为了持续生产内容。

影石同样完成了自己的跨越。据其披露，2024 年上半年，影石运动相机销量首次超越 GoPro。在全景相机赛道，影石更是连续六年保持全球份额第一，每卖出 10 台全景相机，7 台来自影石。它用一条迂回路线，最终打到了 GoPro 的腹地。

至此，GoPro 被中国两家公司甩在身后。

2026 年 1 月，日本权威零售机构 BCN 公布年度数据，大疆以 40.1% 份额首次夺得运动相机年度销量冠军，影石以 37.9% 紧随其后，GoPro 从此前的 34.3% 跌至 18.9%。日本市场向来被视为传统影像品牌最难撼动的消费者市场之一，GoPro 连这里也守不住了。

大疆和影石的崛起，代表的是一种典型的中国消费电子打法，不一定最早发明产品，却擅长在品类成熟之后重新理解用户，再重新定义产品。无人机如此，扫地机器人如此，投影仪如此，运动相机也是如此。