（来源：建筑业说）

上个月刚从福建省住建厅厅长位置上卸任的朱子君，6 月初出现在了澳门的一个国际基础设施论坛上，身份换了，中建集团海外部总经理。

第 17 届国际基础设施投资与建设高峰论坛暨展览，他以新身份出席，这也是他离开中建体系五年多以后，重新回来了，而且回来还是做海外。

这个安排放在现在这个时间点上，其实挺说明问题的，

国内建筑市场这几年的处境，做工程的人感受最深，存量市场的竞争压力短期内看不到明显缓解，行业里的大洗牌还在持续，

各家央企的海外布局反而还在提速，这个方向基本上是清楚的，朱子君这个时候回来做海外，时机上也对得上。

一、国内建筑市场这几年的处境，在行业里待过的人都有感受

不用多说数据，身边的情况就能说明问题，工程项目越来越少，在手的项目钱越来越难要，降薪裁员不是个别现象，不少建筑公司撑了几年，撑不下去了。

行业这几年的调整，把建筑工程行业带着一起往下走，原来靠新开发项目撑起来的那套逻辑，现在基本上行不通了，

存量市场的竞争压力，短期内看不到明显缓解，行业里的大洗牌还在持续，这个是现实。

央企和地方国企还能靠着体量和资源撑着，私企建筑公司这几年过得普遍很难，转行的转行，收缩的收缩，留下来的也大多是在勉强维持。

整个行业的从业人员规模在缩减，转行人数这几年一直在涨，这些都不是危言耸听，是实实在在发生的事情。

不过各家央企这几年海外布局反而还在提速，这个方向基本上是清楚的。

二、央企出海这条线这几年一直在提速，朱子君回来做海外部总经理时机对得上

中建这个体系，海外业务一直是一条重要的线，国内市场收缩的这几年，海外这条线的分量反而更重了。

基础设施投资，公路、港口、电站、住宅，这些需求在不少发展中国家还很旺盛，中国建筑企业在工程能力、成本控制、施工效率上的优势，

在这些市场里还是很明显的，所以各家央企在海外的布局，这几年没有停，某种程度上还在加快。

第 17 届国际基础设施投资与建设高峰论坛，能到这个场子上的，基本上都是在国际基础设施投资领域有分量的人和机构，

朱子君以中建集团海外部总经理的身份出席，这个亮相本身就说明这个位置的分量。

三、朱子君这个人，在工程行业走了一条不太一样的路

1971 年出生，教授级高级工程师，在职博士，他早年在中建体系里一路做上来，中建国际建设公司总经理助理，中建集团海外事业部副总经理，

后来又做过企业策划与管理部总经理、综合管理部总经理，中海集团常务董事，中建西部建设监事会主席，2019 年 1 月到 2020 年 10 月还担任过中建环能董事长。

这条线走下来，基本上把中建体系里海外、管理、投资几个方向都摸了一遍。

2020 年 10 月去了厦门任市委常委，2021 年 2 月到莆田任市委副书记，2021 年 10 月起任福建省住房和城乡建设厅厅长，这一待将近五年，上个月卸任。

四、在地方住建厅干过厅长再回来做海外，这个经历组合在这个行业里挺少见的

纯在企业里做工程的人，和在地方主管住建工作的人，看问题的角度差得挺远。

做工程的人知道怎么把活干好，怎么控成本，怎么管进度，不过一个城市到底需要什么样的项目，

怎么投资，怎么开发，怎么后期运营，坐在住建厅厅长那个位置上才能真正看清楚。

朱子君在福建住建厅将近五年，知道地方在想什么，知道一个项目从立项到落地中间有多少环节，哪些地方好推进，这个东西，是在企业里待多少年都很难积累出来的。

海外基础设施投资，说到底也是跟当地政府打交道，跟当地的需求打交道，这一套逻辑，他不陌生，换个国家，底层的东西是差不多的。

从央企到地方政府，再从地方政府回到央企，走了一个完整的圈，每个阶段积累的东西不一样，加在一起，对现在这个岗位来说，是个不错的组合。

五、结语，写在最后

朱子君重回中建这件事，对大多数建工人来说，可能就是看个热闹，了解一下。

不过往深了想，国内这边存量竞争还在持续，行业洗牌还没结束，

海外这条线各家央企都在加快布局，这个方向，对整个建筑工程行业来说，多少是一条出路。

行业难是难，总还是要往前走的，大河有水小河满，央企在海外做大了，上下游带着跑的机会，也就更多了。