作者 | 赵芷姗

编辑 | 周伟鹏

微博账号被禁言后，俞浩变了。

6 月 24 日，追觅科技创始人兼 CEO 俞浩，出席 2026 夏季达沃斯论坛，并登上新闻联播。

这是追觅近期陷入舆论风波后，他的首次公开亮相。

据现场媒体透露，俞浩本人神情轻松，很早就来到会场，与参会者积极交流，好像未受舆情影响。

面对媒体，虽然还是聊了不少，但对于一些外界关心的话题，他选择了闭口不谈。

从一天狂发几十微博的网瘾老板，到国际论坛上谨言慎行的企业家，俞浩的画风转变得有点快。

俞浩称账号已交回给公司

要把每位员工培养成乔布斯

达沃斯现场，俞浩以 " 当机器人走进千家万户 " 为主题，进行演讲分享。

他认为，家庭机器人要实现规模化落地，必须解决三个问题：核心技术底座、场景拓展能力和商业化闭环，这也是追觅的核心逻辑。

他提出 "N+1" 方法论：用 1% 的成本增量，撬动 10% 的售价提升，以此验证创新功能的真实用户价值。

发言中，俞浩介绍了追觅近期的经营情况：海外收入占比 80%，国内市场仍保持领先；六年营收从 5 亿做到数百亿，增长近百倍；个护新品牌 5 月同比增长 500%，多数品牌增速超   100%；

对于刚刚结束的 618 大促销售情况，他简短回应：" 很好 "。

针对此前追觅汽车业务高管离职消息，俞浩称追觅核心管理层 200 人，一年离职不超过 5 个人，离职率非常低。

关于微博禁言其账号，他表示已经把个人账号交由公司接管，未来对外发言统一安排，避免因只言片语引发误解。

同时，有追觅员工透露，现在不需要每天发三条视频做自媒体，" 全民自媒体计划 " 实质上已经停止。

相比之前在社交平台上的发言，俞浩线下显得有些社恐，甚至有些沉默，会后更是婉拒媒体采访，而是邀请媒体到公司交流。

财新的报道中也有提到，俞浩在私下面对资方和合作方时很 " 正常 "，在社交媒体上的高调发言，更多是一种营销策略。

但现场还是有一些金句流出。他说："我们希望把追觅每一个工程师培养成乔布斯，我们认为乔布斯的一部分关于创新的理念是可以被复制的。"

在他看来，乔布斯的创新天赋不是玄学，可以拆解成几百个可复制的方法论，帮助普通工程师快速成长。

并且，在人才长期培养上，员工除了要具备产品创新外，还要进一步提升愿景规划能力，完成从 " 人人乔布斯 " 到 " 人人马斯克 " 的进阶。

达沃斯上的俞浩，也有明确的 " 禁区 "。

当现场媒体问及追觅基金时，他直接表示所有相关问题都不能回答。

网上发疯是在做极限测试

200 个事业部收缩成 4 大主业

近期除了在达沃斯上的发言外，俞浩还接受了新浪财经 CEO 邓庆旭的专访。

他说自己本质是个 i 人，高三第一次打商务电话紧张到要做心理建设。从打电话都不敢，到现在网上一天发几十条视频、喊话网友，放话目标，其实是他在做极限测试。

他说，既然这半年要测试媒体传播，就要测到极致。就像追觅做电机，把转速拉到 30 万转，直到再往上优化没有实际意义为止。

喊 " 超越马斯克 "" 招余承东 "，本质是告诉员工：行业标杆也是普通人，别人能做到的，我们也能做到。

俞浩自称 " 极度厌恶风险 "，所有的激进目标都是在挑战上限，底线的主业份额不能掉，必须控制得死死的。

经过一通交流后，邓庆旭坦言：自己被俞浩的逻辑说服了。

虽然逻辑可以自洽，但现实是，追觅正在给快速扩张的业务踩刹车。

就在达沃斯亮相前一周，追觅内部下发了战略调整方案：200多个事业部，全面收缩为 "智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能"4 大主业。

此前关注度最高的造车和手机业务，直接从独立商业化板块降级，整体划入产业研究院，只保留技术预研职能，不再推进量产和线下渠道铺设。

紧接着，造车业务星辰未来负责人陈龙冬离职，证实了造车项目短期商业化停摆的事实。曾经喊出 " 对标布加迪、超越特斯拉 " 的造车梦，短短一年就从台前退到了幕后。

伴随业务收缩的，还有各个事业部的人员优化。

6 月 8 日起，追觅内部大群关闭人数显示。小红书上，一些追觅员工已经晒出了离职赔偿。

结语

近期的一系列调整，都在说明追觅正在把重心回到主业上。

评判一家公司，最终还是要看产品，看它能不能持续做出好东西，而不是看老板在社交媒体上说了什么。

追觅在扫地机器人品类上，目前仍处在行业前列。今年第一季度，追觅首次拿下全球扫地机器人销量、销售额双料冠军。

高速马达是自己啃下来的核心技术，海外市场也铺开了局面，几年时间从几亿营收做到数百亿，这些是实实在在的成绩。

海外科技巨头里，老板说话不着调的也不少。

比如英国维珍航空的创始人理查德 · 布兰森，什么离谱的事都干过，打赌输了穿裙子扮空姐、

开坦克碾压可口可乐的广告牌、全裸出镜给自家产品打广告，也不影响他做成一家横跨航空、金融、通信的集团。

有些企业家就是靠激进的表达来测试边界、聚拢注意力、给团队加压。

这套打法有它的合理性，也有它的副作用。追觅这一轮从扩张到收缩，本质上是这套打法在现实面前的一次修正。

如今，俞浩不再放狠话，追觅业务也大规模收缩，好像都从疯狂模式切回了正常模式，把精力收拢到更确定的赛道上。

但是，在快速扩张过程中积累的问题，还需要时间逐步消化。

科技圈从来不缺喊口号的人，也不缺昙花一现的黑马，真正能持续发展的，只有产品好不好用、市场买不买账、生意能不能健康地做下去。

消费者和市场，最终会给出答案。

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