中国石油、中国石化、中国海油相继召开 2026 年年中工作会议。

近日，中国石油、中国石化、中国海油相继召开 2026 年年中工作会议。在美以伊冲突搅动全球能源供应链、国际油价剧烈震荡的当下，" 三桶油 " 集体 " 战略校准 "，将 " 高水平科技自立自强 " 与 " 深化改革强化公司治理 " 置于议程核心。

当好能源保供 " 顶梁柱 "

年中工作会上，" 做强做优做大油气主业基本盘 " 仍然是 " 三桶油 " 共同的战略锚点。

中国石油的打法最为系统——以 " 四个专项行动 " 为抓手打出一套 " 组合拳 "，明确提出以实施 " 人工智能 +"、储采比稳定、生物制造、处僵治困 " 四个专项行动 " 为抓手，持续实施 " 四大攻坚工程 "，增储链条环环相扣。

中国石化则将增储上产纳入 " 二次创业 " 的六大攻坚战之中。中国石化总经理赵东在三季度生产经营工作会上进一步要求 " 紧贴上限推动增储上产，坚持稳油增气降本不动摇，保持油气产量超计划运行良好态势，努力实现更加积极进取的奋斗目标 "。

中国海油的增储上产计划最为量化，目标与路径同样清晰，从 " 三增两稳四提升 " 的高质量发展目标到 "1566" 总体发展思路中的 " 资源保供 " 战略，将在海洋这一主战场上为国内油气产量开辟新的增长空间。

可以看出，" 三桶油 " 增储上产不仅没有松劲，反而加力提速。

国家统计局数据显示，2026 年上半年，规模以上工业生产原油 10943 万吨，同比增长 0.9%；生产天然气 1330 亿立方米，同比增长 1.6%，均为历史同期新高。" 三桶油 " 各自的表现同样扎实。

同时，增储上产也从 " 量的积累 " 迈向 " 质的突破 "。2025 年增储上产 " 七年行动计划 " 收官时，全国原油产量已从 2019 年的 1.92 亿吨增加至 2.16 亿吨，创历史新高；天然气产量从 1753.6 亿立方米增加至 2619 亿立方米，连续 9 年增产超过 100 亿立方米。油气产量当量达到 4.2 亿吨的新高度。油田 " 老将 " 的稳健表现与新区块的增量贡献形成合力，共同托起了 2 亿吨稳产的底盘。

探索科技创新路径

2026 年全国能源工作会议将 " 加快推进能源科技 " 列为年度重点工作。从顶层设计到年度部署，科技创新已被置于能源战略全局的核心位置。当全球能源竞争从资源储量转向核心技术，" 三桶油 " 在年中工作会上也集体亮出各自的科创路径，持续发展科技创新为未来蓄力。

" 探索无尽前沿 " 成为中国石油年中工作会议上贯穿始终的关键词。中国石油董事长戴厚良强调，要坚持加强基础研究，着力提升原始创新能力。

中国石油明确提出，到 2030 年基本实现高水平科技自立自强，基本建成国家战略科技力量和能源与化工创新高地。

中国海油则在年中工作会上将 " 加快实现高水平科技自立自强 " 列为重点任务，提出优化科研组织模式、推行 " 揭榜挂帅 " 机制、强化科研与生产深度融合。

中国石化在 " 二次创业 " 的框架下部署科技创新，要求 " 更加突出技术先导，坚定不移向科技要增量、要效益 "，以技术突破引领产业转型升级。

科创并非口号。2025 年，中国石油研发支出达 272.5 亿元，中国石化研发投入 158.63 亿元，中国海油研发投入 54.81 亿元、同比增长 21.64%，三家企业合计研发投入接近 500 亿元且逐年递增。

业内人士表示，谁在能源科技上掌握主动，谁就能在未来的能源格局中掌握定价权与话语权。

改革进入深水区

" 改革 " 也是 " 三桶油 " 未来发展的关键词之一。

中国石化将改革推到最前台，" 二次创业 " 成为贯穿全场的战略主线。中国石化党组书记、董事长侯启军将二次创业定位为四个层面的战略行动：应对大变局的战略抉择、重塑产业竞争力的必由之路、解决深层次矛盾的攻坚会战、全员实干兴企的生动实践。中国石化提出到 2029 年实现治理效能、发展质量和运营效率整体跃升。这不是局部修补，这也是从治理架构到业务逻辑的系统性重构。

中国海油则聚焦治理体系的制度化构建。年中工作会上，中国海油提出力争通过 3 至 5 年时间构建 " 权责清晰、决策科学、运转高效、管控有力 " 的现代公司治理体系。这一目标的背后是清晰的现实考量。2026 年一季度公司净产量同比上升 8.6%，但管理费用占营业收入比重同比提高 0.18 个百分点，规模扩张与管理效率之间的张力正在显现。中国石油此前提出，" 十五五 " 时期要持续深化体制机制改革，加快构建与世界一流企业相适应的治理体系。并在年中工作会上将 " 处僵治困 " 列为 " 四个专项行动 " 之一，明确要以改革手段清理低效资产、优化资源配置，让每一分资本都流向最能产生效益的地方。

中国石化提出到 2029 年实现治理效能、发展质量和运营效率整体跃升。中国海油则力争通过 3 至 5 年时间构建 " 权责清晰、决策科学、运转高效、管控有力 " 的现代公司治理体系。改革路径虽有不同，但 " 三桶油 " 未来都将从规模驱动转向效率驱动。

虽然改革路径不同，但 " 三桶油 " 都指向 " 从规模扩张转向效率驱动 " 这一共同目标。

光大证券研报判断，在当前能源安全诉求强化的背景下，" 三桶油 " 作为国有重要骨干企业，正通过持续优化资产结构、业务结构和区域布局，提升全球化运营效率。当油价告别单边上涨、行业进入微利时代，谁的治理效率更高、谁的资产质量更优，谁就能在下一轮周期中占据主动。" 三桶油 " 年中工作会上释放的改革信号，本质上也为 " 十五五 " 乃至更长时间内的行业重构重新划定起跑线。