一家年销 20 亿、年利润超 1 亿的门店，没亏损、没危机、没丑闻，创始人却在直播中轻飘飘地宣布：关了它。

8 月 7 日，于东来宣布胖东来许昌生活广场店将于 2026 年 12 月闭店。这家店 2002 年开业，是胖东来首家大型综合商场，经营面积约 2.3 万平方米，24 年来稳稳赚钱，2026 年上半年还卖了 9.77 亿。

放在任何一家企业，这都是要供起来的 " 功勋店 "。

于东来的理由却只有一条：失去公平的精神底线，继续干也不开心。

6 月 22 日，于东来个人账号还发布了集团近半年经营数据。数据显示，本年度胖东来集团累计销售已达 139.55 亿元，同比增长 24.23%；许昌生活广场店销售额超 9.77 亿元，在各门店中排名第六。

事情要追溯到 2015 年前后。

当时项目负责人员未按公司规定操作，租约合同没有统一签订，导致个别租户租金涨到 " 无法想象的地步 "，远远脱离公平标准。

这几户占比并不大，公司也退不掉已签的合同，但于东来说，失去公平正义是底线，这件事压在他心里十多年，是个解不开的心结。

如今租约到期，他选择关店止损，哪怕代价是每年一个多亿的利润。

" 信仰和开心永远是第一位的。"

他甚至把社交账号改名为 " 傻坏蛋于东来 "，算是替所有看不懂的人把话说完了。

于东来社交平台截图。8 月 9 日，" 胖东来生活广场店年底关闭 " 冲上热搜。胖东来创始人于东来在社交平台回应称，2015 年该项目因负责人员未按公司规定操作，租约合同未统一签订，最终导致个别租户租金涨到无法想象，远超公平范围。此事始终是其心结。而今合约即将到期，尽管该店年利润超 1 亿元，仍决定闭店。

傻吗？我们先算另一笔旧账。

当年新乡大胖店年利润六七千万，房东续租时把年租金从 800 多万直接涨到 2400 万，涨幅 200%。

于东来想都没想，撤店。

结果那个商场长期空置，房东一分钱租金也收不到。

看懂这个结局，就看懂了于东来的逻辑：

公平不是道德装饰品，而是商业世界里最硬的通货。

房东以为拿捏住了租客的沉没成本，可以随意加价，却忘了交易的本质是双方都满意。一方觉得被占便宜，合作就死了，店关了，商场空了，谁都没赢。于东来关店，看似亏了上亿的利润，实际是在给整个市场上课：

破坏公平的人，最后连收租的资格都会失去。

普通商家遇到这种事会怎么做？

大概率是忍着，然后把成本转嫁出去，涨售价、压员工、坑供应商，让链条下游替自己买单。于东来偏不。他宁可自己承担损失，也不让一条坏了的公平链条继续转。这就是他和绝大多数生意人的分野：

别人算的是眼前的账，他守的是心里的秤。

这么 " 轴 " 的老板，企业能活好吗？

数据比情怀更有说服力。

2022 年胖东来营收约 70 亿，2025 年达到 235.31 亿，同比增长 38.7%；2026 年上半年 16 家店销售 139.55 亿，同比增长 24.23%。

一路向上，没有颓势。

胖东来近年营业收入及增长情况

再看人。

2026 年一季度胖东来员工人均工资 9598 元，比一线城市商超行业月薪上限还高出约 60%；员工流失率只有 0.5%，管理层零离职。

2025 年，公司把 95% 的利润分给员工，于东来自己只留 5%；

2026 年 3 月，他又把约 38 亿资产按管理层和员工五五分配。

员工每天工作 7 小时，年休假 40 天，受了委屈还有 " 委屈奖 "。

胖东来员工税后平均月薪与行业水平对比

这套账其实不复杂

钱给到位，心就齐了；心齐了，服务就好了；服务好了，顾客就用脚投票。

永辉、步步高这些上市商超排队来学，消费者跨省来逛，胖东来硬是把一个区域超市做成了中国零售业的 " 现象级样本 "。

所谓 " 自由 · 爱 " 的价值观，落到地上就是一套能赚钱、能留人、能赢口碑的经营系统。

所以，生活广场店的关闭不是胖东来的损失，而是它的广告。

它向所有人重申了这家企业的定价原则：

利润可以放弃，公平概不议价。

参考资料