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推出“好运连得”,大麦娱乐为现实娱乐补上新拼图
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  Tech 星球(微信 ID:tech618

文  |  林京

封面来源  |  大麦娱乐

潮玩市场正在迎来新的变量。

8 月 16 日,大麦娱乐旗下潮玩品牌 " 好运连得 "(LUCKY LOOP)在上海、深圳、广州多店齐开,正式切入潮玩线下零售赛道。按照规划,品牌年内还将进入北京、南京、长沙等城市,届时门店布局将覆盖六城八店。

Tech 星球在上海五角场合生汇门店看到,与大部分传统潮玩集合店以第三方 IP 为主的模式不同," 好运连得 " 店内 70% 为自有 IP。与此同时,门店在空间设计和场景营造上,也更强调线下互动与沉浸式体验。

区别于将产品封存于亚克力盒子里的常规做法,门店的 IP 产品均采用开放式陈列,消费者可以近距离观察材质、工艺细节与各类 DIY 设计;一面 Kooie 装饰墙、随时出没的 IP 人偶互动,也持续吸引着商场的客流前来打卡。相比行业常见的 "3 秒买完 " 式抽盒消费,这里更强调将购买行为转化为更具参与感和停留感的深度线下互动。

这一布局背后,是大麦娱乐现实娱乐战略在 IP 消费领域的进一步落地。去年 5 月,大麦娱乐明确提出现实娱乐战略,聚焦为用户创造更无与伦比的现场体验、互动体验与沉浸体验。而 " 好运连得 " 潮玩门店作为连接 IP、情绪与线下场景的重要载体,正是公司战略的自然延伸。

" 好运连得 " 业务负责人告诉 Tech 星球,公司内部对这项业务给予了全方位支持。依托大麦娱乐、虎鲸文娱集团,乃至阿里生态的资源禀赋与能力优势," 好运连得 " 希望能为整个行业和消费者带来新的产品形态、新的情绪载体和新的场景体验。

市场呼唤新玩家,现实娱乐走向潮玩

纵观整个行业,潮玩市场的发展仍处在持续扩容、格局未定的阶段。

从市场规模来看,IP 潮玩消费正在成为年轻人群中重要的情绪消费和内容消费方式。艾瑞咨询《2025 年 IP 潮玩经济研究报告》显示,2025 年中国 IP 潮玩消费市场规模已接近 800 亿元;预计到 2027 年,这一市场规模将突破 1000 亿元,并在 2029 年达到近 1300 亿元。持续增长的消费规模,意味着潮玩市场仍然具备足够的想象空间,这就为新品牌、新供给者提供了进入窗口。 

从竞争格局来看,行业虽然已经出现头部玩家,但整体市场仍相对分散。据弗若斯特沙利文数据,2025 年中国潮玩行业前五大零售商的市场份额合计仅为 32.5%。与此同时,消费者对 IP、品类、风格和情绪价值的偏好高度多元,单一品牌很难覆盖所有需求。这也意味着,潮玩市场并不是 " 强者通吃 " 的赛道,新玩家依然有机会通过差异化 IP 运营、场景表达和零售体验切入细分市场,与既有玩家一起做大行业蛋糕。

在此背景下,大麦娱乐切入潮玩赛道,并非一次机会主义的入场,而是基于行业现状和自己战略的长期判断。

事实上,IP 商业衍生早已是大麦娱乐的重要战略主线之一。公司 2026 财年的财报数据也印证了这一点:IP 衍生业务持续强劲增长,收入达 21.70 亿元,同比增长 60%。

可以说,大麦娱乐推出潮玩品牌 " 好运连得 ",并非从零开始搭建 IP 地基,而是将过去在 IP 领域积累的能力,进一步带到潮玩的场景中。随着 " 好运连得 " 年内六城八店战略版图的全面铺开,大麦娱乐正在把原有的 IP 生意链条向更广阔的现实娱乐消费领域延伸,成为潮玩市场中一个兼具 IP 运营基础和线下场景能力的新玩家。

大麦娱乐做潮玩,底气何在?

如果说现实娱乐的战略延伸和公司在 IP 业务上既有的经验积累,解释了大麦娱乐为何进入潮玩赛道,那么真正决定其能否把潮玩生意做深做透的,则是其背后的专业团队、生态资源与渠道能力。

" 好运连得 " 的核心团队成员大多为资深潮玩行业从业者,拥有 10 年以上潮玩 IP 运营经验,完整经历过盲盒爆发、品类迭代、用户审美变迁等多个行业周期。

相比新入局者常见的 " 边试边做 ",这支团队对潮玩行业的理解,并不是停留在概念层面,而是来自长期一线实操:什么 IP 具备长期运营价值,什么品类更容易形成复购,什么价格带更适合线下转化,什么表达方式能够击中年轻消费者的情绪需求,这些判断都建立在过往经验之上。这也让 " 好运连得 " 从起步阶段就具备更成熟的运营基础。

其次是资源优势。大麦娱乐做潮玩,并不是孤立地做一个零售品牌,而是能够依托自己乃至虎鲸文娱集团多元的业务生态,将 IP 放进更丰富的内容和消费场景之中。影视内容、艺人资源、IP 储备,以及音乐、戏剧、展览等线下娱乐场景,都可以成为潮玩产品的内容来源和表达场域。

渠道方面,对于线下潮玩品牌而言,门店选址往往决定了品牌初期的曝光效率和用户认知。核心商圈的黄金铺位资源稀缺,新品牌想要进入,通常需要地产商和物业方对品牌实力、运营能力及长期经营稳定性有较高信任。而 " 好运连得 " 背靠阿里生态,在品牌背书和资源整合方面具备天然优势。

本次新开门店,均落位于所在城市最核心商圈,未来计划开出的门店,也将继续瞄准城市核心商业地标。对于新品牌而言,这样的选址能力并不容易获得,而这也意味着 " 好运连得 " 在起步阶段就拥有更高的流量入口和更强的品牌势能。

足见,大麦娱乐做潮玩,并不是简单地增加一个业务板块,而是把专业团队的行业经验、文娱生态的内容资源,以及阿里体系的渠道能力整合到同一个消费品牌之中。相比单纯依靠单一 IP 或单点零售能力入局的新玩家,大麦娱乐的优势在于其背后更完整的产业协同能力。

" 好运连得 " 带来新产品、新体验、新场景

大麦娱乐推出 " 好运连得 ",带来的不只是一个新品牌,而是一套不同的 IP 打法:以新的产品形态、情绪表达和线下场景,拓宽 IP 的表达空间。

" 好运连得 " 业务负责人表示,潮玩行业在产品形态、场景体验与跨界融合上仍留有大量空白," 我们不认为潮玩该被固定类型框定,更不愿做市场的跟风者。比起复刻既有套路,我们更想打破传统边界,用新的产品形态、互动方式与 IP 场景,拓宽 IP 的表达空间。 "

当许多品牌还在追逐搪胶毛绒、盲盒挂件等 " 安全牌 " 时," 好运连得 " 选择了探索材质和形态尚未被充分开发的空白地带。在 " 好运连得 " 看来,材质不只是载体,也是 IP 叙事的一部分。

以 Miorinne 妙霖系列为例," 好运连得 " 负责人向 Tech 星球介绍,设计师长期生活在贴近自然的环境中,森林、细雨与户外景致成为首套产品的核心意象。为了呈现这种自然语境,团队尝试多种特殊工艺,最终选择流麻材质,以更贴近设计表达的质感呈现雷雨、雪花、雨滴等元素。

这种创新几乎贯穿 " 好运连得 " 店内所有 IP。Tech 星球在线下店看到,米若先生承载打工人的不同情绪,融入哈哈镜元素呈现自恋调侃,头部还可切换两种表情,强化角色性格;ECHOA 加入 NFC 设计,卡片靠近手机即可播放音乐,让互动从视觉延伸到听觉,其零钱包翻面后也能变成全新挂饰。相比单纯为 IP 附加内容," 好运连得 " 希望通过材质、结构和互动设计,让用户在全新 IP 面前自然停下脚步,产生好奇心。

产品之外," 好运连得 " 也更强调对用户情绪的捕捉。品牌没有停留在可爱、治愈等已被反复消费的情绪标签,而是进一步挖掘叛逆、迷茫、松弛、抽象等更复杂、更真实的情感状态。

HEY PENNY 是 " 行走的小太阳发电站 ",代表人们长大成人后仍会想念的、未经驯化的自己。比卡 BIKA 看起来总是困困的,有自己的生活节奏,也传递出 " 疲惫时允许放空 " 的态度。米若先生则回应年轻人在社交媒体上 " 搞抽象 " 背后拒绝内耗、非必要不合作的情绪,它没有传统意义上的漂亮外表,却把开心与不爽都写在脸上,成为年轻人想要表达却未必能轻易成为的样子。

在 " 好运连得 " 看来,团队的角色不是替艺术家定义产品,而是帮助他们在已有共鸣的基础上,用更直观、更鲜明方式呈现给用户。正如业务负责人所说:" 潮玩的核心能力是创新,用户买玩具挂在身上,就是为了自我表达,要么找到共鸣,要么彰显态度。"

未来," 好运连得 " 还将推出更具 DIY 属性的配件、佩戴挂件、毛绒胸针等产品,让玩具在不同生活场景中更贴合用户的日常需求与个性化表达。

除此之外,依托大麦娱乐的线下娱乐生态," 好运连得 " 还能够让 IP 走出盲盒货架,进入展览、演出、品牌联名等更丰富的场景。今年 8 月底," 好运连得 " 旗下 IP 将亮相 2026 阿那亚 · 虾米音乐节,后续品牌还将与大麦娱乐的更多业务场景结合。对好运连得而言,创新不只是做新玩具,而是为 IP 找到新的生长方式。

这种 " 回到线下 " 的思路,也体现在门店运营中。" 好运连得 " 将场景搭建、细节运营作为新品亮相的标配,并通过 IP 人偶互动等形式,让 IP 以更鲜活的方式触达用户。相比局限于单一盲盒载体,这种资源赋能使团队能够依据不同 IP 故事匹配差异化媒介形态,也为潮玩行业的产品宣发与用户触达打开了更多可能。

对大麦娱乐而言,潮玩不只是玩具,而是连接下一代消费者注意力与情感的重要入口,IP 则是连接这一切的核心资产。

" 好运连得 " 业务负责人坦言,一个 IP 在成熟公司一年可能只有四次亮相机会,初创品牌或许仅有一两次,因此团队格外珍惜每一次 IP 与消费者见面的机会。从开业第一天起,团队便搭建数据看板,关注库存周转与用户反馈,不是为了把产品匆匆推向市场,而是希望让 IP 真正融入消费者生活场景,健康、长久地生长。

这份耐心与长期主义,也让 " 好运连得 " 在潮玩市场有了一个扎实稳健的开局。

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