财联社 10 月 14 日讯（记者 王晨）投顾圈又出现一个颇具标志性的变化。财联社记者此前获悉，" 银行螺丝钉 " 主理人王磊 9 月前后已从券商离职，回归雪球，国庆节后，他的离职信息又一波发酵。

作为投顾圈的大 IP，" 银行螺丝钉 " 长期专注指数基金投资、估值表、低估定投和陪伴式投教，管理规模曾一度突破 200 亿元，出版过《指数基金投资指南》《定投十年财务自由》等基金投资类图书，雪球粉丝近百万级，更多时候被粉丝称为 " 钉大 "。

更重要的是，王磊曾代表过基金大 V 合规化的一条路径。2022 年前后，在基金投顾业务加快规范、个人大 V 直接运营跟投组合边界收紧的背景下，" 银行螺丝钉 " 团队进入持牌券商体系，王磊担任首席投顾官，相关组合也被纳入持牌基金投顾服务框架。这一合作当时被业内视为 " 外部 IP+ 券商基金投顾 " 的标杆案例。

王磊离职后，百亿量级的存量投顾组合如何运作？原来围绕 " 钉大 " 建立的陪伴和信任，能否由券商团队接住？" 大 V+ 持牌机构 " 这套模式还能不能继续跑通？9 月 30 日《金融产品网络营销管理办法》已开始实施，财经大 V、互联网平台和持牌机构之间的边界，也在被重新划线。

回到当年的合作逻辑，王磊和持牌机构确实是各取所需。

对王磊而言，进入持牌体系首先解决的是合规问题。基金投顾试点推进后，个人账号很难再以过去的方式持续运营大规模跟投组合。入职持牌机构、持证上岗，意味着原有客户、投顾策略和内容陪伴可以在监管框架内继续延展，也让 " 银行螺丝钉 " 有了更稳的业务承接入口。

对券商而言，外部 IP 带来的价值也很直接。当年基金投顾业务起步阶段，最难的是客户信任和规模冷启动。引入一个已经有长期投教积累、成熟定投方法和稳定粉丝基础的财经 IP，相当于把现成的用户教育、策略认知和客户陪伴能力接入机构投顾体系，在财富管理转型中快速打出辨识度。

但基因的不同也容易显现：财经 IP 讲究人格化表达、快速反馈和高频陪伴；持牌机构强调强内控、强合规、投决流程约束。大 V 习惯独立做策略判断；券商投顾要过投决、风控、产品、合规多道关卡，调仓、对外发声都受限。

回归雪球后，王磊继续在雪球、微博等平台发布每日指数估值、定投计划展示以及个人养老金定投计划等内容，保持与投资者的沟通，工作重心也转向在雪球平台内搭建全新的服务体系。

首先是开设 " 螺丝钉专区 "。为响应 930 互联网新规中 " 金融产品介绍需在持牌机构页面进行 " 的要求，他在 9 月底与雪球基金合作开发了「螺丝钉专区」。专区用于集中展示每周的组合发车计划、已上线组合以及相关的文章和信息介绍。

他还透露，未来将在专区陆续开发一系列新工具，包括：单个指数基金定投工具；围绕指数基金的星级工具；新的组合、投顾账户服务；家庭资产配置规划工具等。

王磊离职之所以引发如此多的讨论，还有一个关键背景是，这笔投顾存量并不小。据估算，" 钉系列 " 投顾组合的存量规模在百亿量级。随着主理人离开，存量组合到底怎么办？

从当下的运作情况来看，存量组合继续由东方证券管理，东方证券继续运行已经备案的钉系列投顾策略，新买入的资金，法律上投顾服务对手方依旧是东方证券。银行螺丝钉回到雪球主要做内容输出、投资者陪伴；实际投顾法律责任、调仓风控、协议签署仍然由东方证券承担。

这样也就出现了新的分工，银行螺丝钉是内容 IP、策略原设计者，现在回到雪球社区做内容输出，不再是东方证券在职员工，也不再直接管理系列投顾组合。东方证券是法定投顾服务提供方，承担投顾合规、风控、调仓执行，和用户签署投顾协议。而雪球则是销售渠道，不签署投顾协议。

据业内人士解释，雪球目前没有基金投顾牌照，如果未来银行螺丝钉要自己主理全新投顾组合，必须依托另一家拥有基金投顾牌照机构，重新开发新策略，不能直接复用东方证券名下已经备案的钉宝系列。

王磊离职的具体原因，尚未有公开回复，但从行业逻辑看，外部财经 IP 嵌入持牌机构，最不容易磨合的地方恰恰在几个核心环节，也属于行业共识逻辑。

一是投顾业务的权责和流程。银行螺丝钉过去的核心打法，是估值、定投和市场波动中的持续陪伴。进入券商体系后，调仓、组合优化、对外内容和客户沟通都需要进入投决、风控、产品和合规流程。IP 主理人的策略自主权，在券商框架里会被压缩。

二是激励和考核周期。财经 IP 更看重长期影响力和粉丝信任，机构则要看保有规模、收入贡献、客户留存和合规成本。行情好时，规模增长可以掩盖很多问题；行情震荡时，客户赎回、投顾业绩波动、服务投入和分成安排都会被重新摆上桌面。

三是 IP 归属和产品归属。投顾产品仍属于属于持牌机构，但 " 银行螺丝钉 " 这个 IP 属于王磊本人，长期就会出现一个难题，内容为产品导流，机构承担合规责任；产品由机构管理，主理人又要面对粉丝对策略和陪伴的期待。一旦市场波动加大，利益、风险和话语权之间的张力就会放大。

这次离职还踩在一个时间点上，八部门发布的《金融产品网络营销管理办法》已于 9 月 30 日起正式施行。新规明确，金融产品网络营销活动应由金融机构开展，或者由受金融机构委托的互联网平台企业开展。

办法还强调，开展金融产品网络营销不得突破金融业务资质许可范围，不得以欺诈或者引人误解的方式营销，不得对金融产品收益、安全性等作出保证性承诺。对基金投顾、基金销售、券商财富管理来说，这些要求直指过去线上展业中 " 内容、导流、销售、投顾 " 边界模糊的问题。

这意味着，财经大 V 仍可以做投教和观点表达，但一旦触及具体产品营销、基金投顾服务和销售转化，就必须回到持牌机构、受托平台和留痕管理之中。

行业角度来看，大 V 入职券商做投顾，短期可以帮助机构完成冷启动，但长期不能只靠一个人格化 IP 撑住业务。基金投顾要穿越周期，最终还要靠投研体系、投决机制、风控流程、客户服务和持续陪伴。外部流量可以带来起点，机构能力才决定终点。