秋日的阳光里，阿云朵仓沿街的咖啡店刚刚送走晨间客流，来 " 打卡 " 本土茶饮的顾客就已经在街角排起了队。待到暮色四漫，街区精酿啤酒馆的灯火又准时亮起。

这不是一次简单的饮品风潮，而是贵阳消费习惯的一场重构。" 早咖午茶晚精酿 " 的贵阳 " 新三饮 " 业态，正以 " 一日三叠 " 的节奏，改写这座城市的 " 消费时钟 "，重塑本土供给的核心竞争力，更撬开了内需增长的新空间。

被改写的 " 消费时钟 "

早上 10 点，对的咖啡阿云朵仓店刚开门，就有自由职业者前来点单。据该门店值班助理杨彬介绍，周一至周四，店铺的日均订单稳定在 400 单至 500 单，其中上午 10 点至 11 点迎来全天第一个客流峰值。周五到周日的单日订单较平日会多出 200 单至 300 单。

依托阿云朵仓的流量优势与 " 冠军咖啡 " 的品牌效应，对的咖啡已经不止于单一的早高峰消费场景，而是延伸为全天候的热卖。在杨彬看来，扎根特色街区的咖啡店，天然形成了清晰的双轨消费模式：一边是形成日常习惯的本地客群，早上进店点上一杯美式、拿铁，开启一天的工作与生活；另一边是专程为 " 咖啡冠军之城 " 名片而来的游客，到店后优先选择橘光反转爱尔兰、山苍树 Dirty、抹茶拿铁等带有鲜明品牌特色和贵州本地风味的特调产品，深度体验本土风味。

午后时分，茶饮店接棒成为客流中心。在阿云朵仓高山 3 班助农茶饮店，等候的顾客有中午小休的上班族，也有专门 " 打卡 " 的外地游客。门店左侧墙面张贴的 " 茶研班 " 榜单上，黄果瀑布、洋芋粑很芒、刺梨冰茶等创意茶饮旁边，密密麻麻地布满消费者贴上的小红花，成为店里一道鲜活的风景。

门店副店长葛晶晶介绍，门店客流有着鲜明的时段特征，工作日客流高峰集中在中午 12 点之后的午休时段以及下午 5 点下班以后，午间高峰能够持续一两个小时。" 作为原创茶饮品牌，门店坚持深耕本土差异化特色，店内大多数产品从命名到原料都融入贵州本地元素，很容易勾起消费者的好奇心。" 她说。

夜幕落下，消费引擎切换到夜间挡位。银联商务监测数据显示，刚刚过去的国庆假期，贵阳夜间消费金额增速高于日间。而 " 新三饮 " 里的精酿业态，正是拉动夜经济从 " 小吃夜市 " 向 " 品质休闲 " 升级的核心力量。

TripSmith&1701 Music Bar 是一家融合精酿、餐食、音乐的酒吧，门店每日下午 5 点半开门营业，一直经营至次日凌晨 1 点半，覆盖完整夜间消费时段。店长朱才利介绍，客流高峰集中在晚间 9 点半之后，产生的营收占总营收的约 80%，夜间消费贡献突出。

独一份的 " 贵阳配方 "

本土物产是 " 新三饮 " 最硬核的底气。贵州是茶叶大省，也是刺梨、山地特色果蔬的主产区。过去这些物产大多以原料形式外销，附加值低；如今通过咖啡、茶饮、精酿的创意转化，田间的山货变成了杯中的潮流精品。

TripSmith 创始人、贵阳市精酿啤酒行业协会会长张子昂表示，TripSmith 生产的精酿啤酒有 30 多种风味，木姜子、刺梨、杨梅、樱桃、蓝莓等贵州本土风物均曾入酿。他认为，贵阳精酿能够成为贵州精酿的代表，并不单纯因为城市中心地位，更在于本地很多精酿品牌的用心深耕，酿出真正具有贵州特色、世界品质的精酿。

青年创意是 " 新三饮 " 最活跃的灵魂。在阿云朵仓，超百家商户几乎都是本土原创的青年主理人品牌，没有标准化的连锁复制，只有各具特色的玩法表达。他们懂年轻人的社交需求，擅长跨界融合，把小店做成了社交场、文化场、体验场。

Cocomero 的店名，出自一位有着意大利留学经历的主理人之手，店内不仅制作茶饮，还配套售卖陶瓷制品、毛毡挂件等文创产品。店长杨荣介绍，最初门店只专注做冰浆与茶饮，今年 8 月特意新增了文创零售板块，把单纯的饮品消费，延伸成 " 留下来喝一杯、逛一逛带走一件 " 的复合体验。其中茶饮端始终扎根贵州本土风味，贵州都匀茉莉毛尖（鲜奶绿）、木姜子（鲜奶绿）、刺梨茉莉（鲜果茶）是店里的特色爆款。

门店文创选品从一开始就锚定了差异化路线，避开文创品类同质化的问题。"8 月以来上架的陶瓷碗碟收获不少消费者好评，再加上阿云朵仓鼓励个性化业态的导向，门店于国庆后完成业态调整，将陶瓷制品确立为核心品类。如今文创零售市场接受度不断提升，营收占比稳步增长。" 杨荣说。

存量空间是 " 新三饮 " 最重要的载体。贵阳没有走大拆大建、造新商圈的老路，而是用城市微更新盘活闲置广场、老旧街区，为新业态量身打造新场景。阿云朵仓的前身是闲置多年的城市广场，改造后的室内面积约 1 万平方米，其中六成空间是公共文化体验区域，四成空间布局特色商业，刚好适配 " 新三饮 " 休闲社交的属性。

阿云朵仓首席品牌官郭珈佑介绍，项目采用联营分成模式，不向商户收取固定租金，大幅降低初创主理人的经营压力，运营方和商户共同构建良性商业生态。目前街区已引入 100 多家主理人商户，涵盖冠军咖啡、精酿品牌、特色餐饮、精品服饰、文创手作等特色业态，招商主要聚焦于深耕领域、有独特审美与内容追求的主理人，保证所有入驻店铺的不可复制性，让每一家小店都成为阿云朵仓独特气质的一部分。

许多店铺还与室外的大面积公共空间相连，创造出了一种没有边界的松弛感受，消解了 " 强消费 " 的压迫感，游客可以在草地、街巷任意角落自由休憩，自然拉长停留时间。叠加咖啡节、精酿节等系列主题活动的持续引流，既为街区带来大量客流，也为本土业态注入了持续迭代的新鲜动力。

" 新三饮 " 的经济账

贵阳 " 新三饮 " 最先撬动的是上游产业链的价值升级。" 新三饮 " 以 " 特色风物入杯 " 的方式，联动省内上游农业资源，把过去只卖原料的初级农产品，转化现在卖产品、卖品牌、卖体验等多元消费形态，产业链附加值成倍提升。

高山 3 班主理人张寻介绍，该品牌始终坚守助农本心，践行 " 和农户共创共益 " 的合作模式，对接全省多地本土物产，包含永乐艳红桃、纳雍红心猕猴桃、铜仁抹茶等特色原料，还通过助农特产、文创周边等方式，主动为合作农户提供产品宣传与品牌打造支持。

更深远的变化，发生在文旅领域。过去游客来贵阳，核心是看黄果树瀑布、逛千户苗寨，贵阳只是中转站。现在，打卡贵阳 " 新三饮 " 成了很多年轻人的旅行目的。游客停留时间变长了，城市旅游从 " 观光型 " 转向 " 体验型 "。

站在城市发展的视角看，" 新三饮 " 持续火热是供给侧结构性改革在消费领域的生动体现。以需求为导向，以创新为动力，以场景为依托，不断推出优质供给，又用优质供给创造新的需求，形成供需互促的良性循环。

贵州大学经济学院教授李玉娟表示，贵阳 " 新三饮 " 首先构建起高频、高黏性的全时段日常消费场景，把单次活动带来的流动客流转化为稳定的常态化日常消费，为城市内需增长提供了稳定支撑。其次，" 新三饮 " 业态深度绑定避暑旅居、街巷文化，通过 " 小饮品撬动大市场 " 的乘数效应，将文旅流量转化为实实在在的消费增量。

在她看来，贵阳模式区别于其他城市消费升级路径的核心特点，并非单一品类的规模领先，而是走出了 " 日常场景嵌入 + 本土风物深绑 " 的复合发展路线。更深层的差异性体现在产业逻辑上，贵阳 " 新三饮 " 从起步阶段就和本土物产深度咬合，原料采购直接带动上游种植加工，在一杯饮品里完成了 " 农业－服务业 " 的价值闭环，实现 " 外来品类 + 本土物产 " 的双向融合，让消费增长自带产业根基。

针对下一步的产业升级方向，她重点提出三个建议：建立完善行业标准体系，牢牢锁定产品品质底线；通过供应链金融配套，进一步夯实产业发展根基；强化特色品牌的知识产权保护，为本土原创业态筑牢长期发展屏障。

贵阳日报融媒体记者 冉婷林 / 文 张晨 / 图

编辑 周欢 /编审 黄聪 /签发 蒲谋