商业世界里，企业的自我颠覆与转型早已不是新鲜事，动作通常是这样发生的：为了应对变化的市场，一家公司不得不打破原有的业务边界，又或者是推翻运转多年的组织架构。尤其是在 AI 飞速发展的这几年，类似的动作，更是在不同行业频繁发生。

如今，转型的风，也吹到了处于创新源头的 VC 行业。

过去一个月，顶级风投机构 a16z 动作不小：先是官宣要面向高中毕业生办一所新学校。随后又被外媒曝出裁撤了曾经引以为傲的投后招聘中台。最近，还直接把旗下原本专注加密货币投资的基金 "a16z Crypto" 改名为 "a16z Frontier"，宣布将投资范围延伸至加密领域之外。

对于以拥有大规模投后服务团队为豪的 a16z 而言，投后招聘中台从来不是一个鸡肋部门，而是其平台模式的重要环节。在加密货币领域，a16z 也已经是长期押注的老玩家，2018 年以来 a16z Crypto 累计募集了近 100 亿美元（折合人民币近 670 亿元）。至于跨界办学校，对一家 VC 来说，那更是踩进了全新领域。

动作虽然大了些，但也符合 a16z 的经营理念。毕竟，身处信仰 " 颠覆式创新 " 的硅谷，浸泡在科技大潮里，顶级科技 VC，不爱折腾怎么行？

一场必然的裁员

根据 Axios 的报道，a16z 近期已经裁掉了其投后招聘中台团队的大部分成员，这个 34 人团队过去负责帮助投资组合公司招聘人才。团队的剩余成员，则将被重新分配到各个专业投资团队。

只要稍微回顾下 a16z 的来时路，就会知道，它裁掉投后招聘中台是必然的动作。

作为硅谷顶级风投机构，2009 年成立的 a16z，目前旗下管理资产规模已经突破 1000 亿美元（折合人民币超 6600 亿元）。今年以来，a16z 还接连秀了一把募资能力：

1 月，a16z 宣布旗下多支基金合计完成超 150 亿美元的募资——这个金额，是 2025 年全美风险投资总额的超 18%；5 月，a16z Crypto 宣布推出规模为 22 亿美元的第五期基金；8 月，a16z 又宣布完成一支聚焦 AI 底层硬件与物理基础设施专项基金的募资，基金规模为 11 亿美元。

作为美国新一代 VC，a16z 能有如今的江湖地位，对行业的判断力是其一。

a16z 的两位创始人——马克 · 安德森（Marc Andreessen）与本 · 霍洛维茨（Ben Horowitz），都是互联网泡沫时期的创业者。安德森创立了里程碑级的公司网景（Netscape），此后又与网景旧部霍洛维茨共同创立了云服务公司 Loudcloud。

作为行业老玩家创立的 VC，a16z 也靠着投中 Web 2.0 时代的巨头一战成名——

2009 年，刚成立的 a16z 掏出约 5000 万美元联合其它投资者拿下了 Skype 的控股权，两年后，这笔投资带来了约 2 亿美元的回报；2010 年，它花 25 万美元投资了 Instagram，Instagram 被收购后，a16z 连本带利获得了 7800 万美元；2012 年，a16z 向 GitHub 投入 1 亿美元，根据媒体估算，到 GitHub 被微软收购时，a16z 在交易中的回收金额可能超过 10 亿美元。

除了行业判断，不得不提的，还有 a16z 开创的平台模式。

基于创业时希望 VC" 除了给钱，还能帮忙招人找资源 " 的需求，安德森与霍洛维茨创立 a16z 后，组建了业内规模最大的运营团队，涵盖市场营销、人才培养、法律与政策等各个环节，致力于在各个阶段帮助被投企业。

早在 2017 年，也就是 a16z 宣布首次投资国防科技公司 Anduril 的 2 年前，a16z 的一位合伙人就已经参与协助 Anduril 规划校招活动。a16z 还设有企业高管沟通中心，定期安排大企业和政府机构与旗下的被投公司集中会面。截至 2017 年，a16z 累计举办的商务对接与活动已超 1.2 万场，为被投公司直接输出了超过 35 亿美元的潜在销售管线（Sales Pipeline）。直到今年 2 月，a16z 的一位普通合伙人，依然在官网文章中强调："VC 目前的首要目标，就是打造最佳平台，帮助创始人取得成功。"

尽管弹药充足、初心未改，但随着 a16z 覆盖的领域越来越细分，统一的投后招聘中台，对 a16z 来说已经比较鸡肋。

这些年来，a16z 的投资版图从软件与消费互联网领域一路扩张。目前，面向 AI、基础设施、生物医疗、加密货币、企业级应用等领域，a16z 都设有专门基金。

2022 年，a16z Crypto（现已更名为 a16z Frontier）的管理合伙人克里斯 · 迪克森接受采访时透露，由于不同前沿领域所需的专业知识与产业人脉截然不同，a16z 已逐渐将各个垂直赛道的团队拆分。在迪克森受访时，他所领导的团队已经有约 60 人，包括约 15 人的投资团队，以及 45 人的运营团队，负责协助被投公司的人才招募与业务拓展等工作。

当各个细分基金的团队已经自成体系，统一的投后招聘中台自然显得冗余，裁员，是 a16z 在这一阶段的必然选择。

科技 VC 永不眠

考虑到 a16z 为自己规划的宏大愿景，裁掉投后招聘中台实在不算什么。

作为上一波互联网浪潮中成长起来的风投机构，科技乐观主义，是 a16z 绝对的信仰。而 a16z 长期以来的一系列公开观点，基本可以总结为：科技很重要，美国的科技领先地位很重要，而我们 a16z，要通过投资让美国的科技一直牛下去！

在今年 1 月宣布募资 150 亿美元时，霍洛维茨直接放话：

" 作为美国风险投资领域的领军者，美国新技术的命运部分掌握在我们手中。我们的使命，是确保美国在未来一百年的科技领域占据主导地位。"

在这个前提下，拆掉招聘中台，更高效地扶持一众被投公司，是 a16z 抵达宏大愿景的一条路径。在加密货币赛道热度退潮时，改掉专项基金名字，将新基金的投资范围从加密货币初创公司扩展到更广泛的前沿初创公司，是另一条路径。至于办学校，亲自下场培养未来的科技人才，则是它的另一大创举。

9 月底时，a16z 宣布投资一所名为 " 霍洛维兹—安德里森学院（HAA）" 的学校。学校首期计划招收 50 名学生，首届项目计划在 2027 年秋季启动，为期一年且免收学费，而招生范围，则优先考虑应届高中毕业生。

与传统学校不同，HAA 没有考试和作业，而是通过推出短期课程，鼓励学生围绕自己的项目开发产品与开展研究。学校的师资力量则包括山姆 · 奥特曼、李飞飞、黄仁勋等行业领袖，并且由 Anthropic、Google、Meta 等科技巨头公司提供计算和硬件资源，以及实践和实习机会。

a16z 对这所学校的定位是：帮助有抱负的年轻创业者，在 AI 正在重塑的世界中脱颖而出。在一档播客中，霍洛维茨这样阐述了他的办学目的：

" 为工业革命准备的那套培养方式，要照搬到 AI 革命上，大概不会完全适用。需要有一个先行者来指明方向：如何把人培养成适应新世界的人？"

霍洛维茨的观点确实有现实背景。沃顿商学院与埃森哲今年 1 月发布的报告显示，AI 正在加速劳动力市场从 " 以岗位为中心 " 转向 " 以技能为中心 "，一种 " 技能错配经济 " 正在成形。报告基于超过 1 亿条职位发布和 1.5 亿份在线人才档案分析发现，沟通、领导力、团队合作、解决问题等通用特质，几乎出现在每个人的档案里，供给严重过剩，而技术深度、科学方法、分析精度、数字化执行等专业且偏执行的技能，则供不应求。

具体举措这个学校的逻辑是什么，会上什么课，后面我们会有一篇文章单独讲解。

总之，这样的行业变化，以美国科技兴亡为己任的 a16z 认为自己责无旁贷，必须跟进。事实上，最近，a16z 旗下聚焦美国关键产业的基金美国活力（American Dynamism），还和另一家私募股权投资机构 Atlas Holdings 联手推出了一个项目，计划筛选出约 10 名技术型创业者、送进工厂，让创业者在工业生产线上中寻找创业机会。

科技的发展自有其周期，a16z 这番操作的效果如何还看不清。不过，可以确定的是这家机构的生存逻辑：科技永不眠，VC 也别想躺平。