我是小帅，毕业 1 年后决定转岗做 B 端产品经理，年前跳槽成功拿到了 40W 年包的 B 端高级产品经理 offer！

除了坚定摆脱工作内耗的决心，我最想分享给大家的还是如何找到【匹配】自己学习诉求的内容和方法

01

自学原型做产品

莫明被调运营岗  

硕士毕业后，我进了一家央企做产品经理，磕磕绊绊的自学了原型和墨刀等产品工具，仅凭对产品的热爱，开始了自己的产品之路。

选择做产品也是因为产品有小 CEO 之称，我有一颗创业心，也希望通过自己的产品改变一些东西。

但公司在一次 " 公开招聘 " 活动中莫明把我划到了运营岗。我的日常工作变成贴发票和算账，内心无比煎熬，但是转回原岗位也无望。

不想在运营岗位上继续内耗，我萌生了离职的念头，周边人都对我说 " 别裸辞 "，又对自己的 " 散装 " 产品经验心虚的很，跳槽找不到工作怎么办？

02

果断梳理个人现状

匹配需求快速成长

年年都是求职最难一年，如果我接受现状，再过 2 年会不会更焦虑？环境是客观因素不可控，但我自己可以改变，有更多选择。

如果要跳槽面产品经理岗，我离 HR 理想的产品候选人有多少差距？梳理了一遍意向岗位 JD 发现这个规律。

再回看自己现状：

1️⃣必备技能 :自学产品经理工具（Axure、墨刀等）后，但也仅限于画原型和对需求，产品经理全工作流程现在都还没完整接触到。√功能设计  乄项目管理  乄业务分析  乄产品方案  × 产品规划。

2️⃣有相关产品经验 :产品经验 1 年，工作后东拼西凑不到 1 年产品经验（也是小优势），也在 " 人人都是产品经理 " 网站自学了很多 " 高端 " 产品知识还没来的及 " 落地 "。

3️⃣对行业业务熟悉：中途被调岗，所以并没有过完整的项目经验。知道产品 "0-1"，具体怎么 "0-1"，有哪些业务关键节点？具体的业务流程和逻辑是什么？基本一问三不知。

这样贸然跳槽显然没胜算，之前看某产品大佬发文：B 端产品难就难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。客户的需求，往往只是体现他的 " 痛点 "，并不能简单地得到解决方案。

十分需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。

刚刚入行的小新人要怎么快速上手这些能力呢？

03

我选择直接 " 抄 "

这套做 B 端的产品方法 + 思维

于是我选择了参与《B 端产品经理 1v1 私教陪跑计划》快速提升产品能力。开始也犹豫：学完我真的可以摆脱现状么？不会是骗子叭？（我们 14 年老品牌了，业内口碑超好的）

报名后，老师重新给我做了 1v1 的职业规划，明确了自己的职业方向和学习目标，快速制定了专属学习计划，补齐【B 端产品底层逻辑 / 思维】+【项目实操】+【行业经验】

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  1- 正确的 B 端产品方法提升产品全局思维 

老师上课所传授的方法论是干货满满，重新塑造了我的 B 端产品知识体系，从最前端的市场调研→最后端的中台、架构策略、AI 提效，让我的产品思维有了一个全局提升，更提升了我的信心和做产品的决心。

  2- 项目实践提升了拿结果的能力 

老师手把手带教的项目实训，完美补全了之前经验不足的短板，拿到了想要的结果。即使公司没机会，我也通过学习有了不一样的成长，面试也可以和面试官聊的不错，甚至极限拉扯了 2 次。现在聊项目一点不虚。

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  3-1v1 指导解决个性问题，拓展产品思路明确职业发展 

还有很棒的一点，每次向老师提问，都能一针见血，点出问题本质并给出相应的解决方法。不得不佩服老师们经验的丰富，帮我解答了各种项目的、求职的、职业发展的问题。

还偷偷分析了老师们对不同业务难题从 "why-what-How" 的产品思路。跟懂行的大佬们交流，自己的想法也会焕然一新。

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人人都是产品经理 x 起点课堂半年打磨，为想要转岗 B 端产品、在做 B 端产品人量身定制的个性化解决方案，帮你解决求职面试、产品与业务知识在实际项目中的落地应用、重大项目攻关、成长晋升、职业规划等关键难题，保驾护航职业高速成长。

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老师目前也还在一线业务上做产品，掌了握前沿领域知识，包含：各领域内的行业格局、发展趋势、上下游产业链、业务逻辑、业务链路、核心功能模块解析、典型场景应用、垂直赛道的职业发展机遇等相关知识。

同时，老师也都是团队 leader，带过的学生、下属有很多都已经成为独立的产品人，拿到大厂产品 offer！

向拿到过结果的产品人学习，才能学得更快，学得更准！

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12 周时间内，同学按照选定的导师和方向，完成 12 项子任务 + 产出 + 进度 / 成果汇报。还原 B 端真实工作场景，以真实综合应用产品专业技能和行业 / 业务知识，从业务、产品、项目的维度推进实际的产品工作。

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第一部分：产品专业能力专项特训

从 " 市场竞品分析→ B 端业务分析 / 梳理 →   洞察需求   →   产品交互设计   →   开发与实施   →   迭代与运营   →   产品架构设计 "等核心内容展开，帮助你捋清楚产品 " 为什么做、做什么、怎么做、怎么做好 " 的完整思路，培养产品全局意识，提升 B 端产品专业能力。

第二部分：B 端产品经理业务知识体系

从 " 降本增效 " 维度带你拓展协同办公（OA）、费用报销系统、资金清结算与账务管理系统、交易系统、物流履约、客户关系（CRM）这六大业务知识。

从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值；

系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升专业能力。

总而言之，该板块将帮助你切实掌握 B 端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上 ~帮助你解决 B 端产品工作过程中 90% 的问题。

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