C 端产品转 B 端产品，跳槽到机场 AI 产品经理，拿到了 22K 的新 offer，涨薪了 6K，阿治做对了什么？

今天分享一下他的产品能力 + 思维进阶方法，如果你也想入行 B 端 / 跳槽涨薪，可以试试这个方法。

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初入物联网没人带

独自摸索做 B 端  

阿治也不是一开始就是做 B 端产品的，也是做了 1 年 C 端产品，遇上公司业务转型，接了几个 B 端项目，他的工作重心也顺势调到了 B 端。

阿治本想着有产品基础做 B 端应该没问题，但 C 端和 B 端产品差异实在太大。

首先，B 端和 C 端业务思维视角不一样。

BC 端产品目标用户、使用场景、业务功能、功能设计等差异，之前 C 端沉淀的产品思维完全无法套用。

比如 C 端产品重在体验，设计注重精细，关键在提升用户粘性和活跃度；而 B 端产品面对企业 / 商家 / 团体，产品设计重在效益，帮助企业达到业务目标，实现降本增效，企业才会买单。

其次，学习技能速度跟不上项目来的速度。

B 端产品经理面对的决策者、使用者等多个角色，各方诉求都不一样。所以，第一次去做 B 端产品项目的时候，很多东西不明确也没有方法，手忙脚乱不知道要干什么怎么干。

咬牙坚持了 1-2 个月，阿治却被压力压出了些辞职的念头。但想想换个环境 / 公司自己是否能搞定这些问题呢？辞职可能并不能解决所有问题，即便跳槽他说自己也心里发虚。

而这些问题说到底，是没有掌握正确的 B 端产品建设方法（从产品规划到落地全流程）+ 项目沉淀。

为了快速 Hold 这个 B 端项目，阿治直接向外求助，通过《B 端产品 1v1 私教陪跑》老师线上咨询解决。

（大厂私教陪跑现场图）

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阿治觉得这是他做的最正确的决定，后面让他跳槽拿到了 22K 的新 offer，在这样的大环境下还涨薪了 40%。

02

如何破除 B 端职业瓶颈？

阿治的建议是：跟着大佬学。

有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。

有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：一套系统的 B 端产品工作方法，让你面对复杂的 B 端产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从 P1 到 Pn 不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。

△图源：起点课堂产品社群

这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。

如果你在转型 B 端产品 / 做 B 端产品的过程中，也感觉做事 / 学习没有章法。因为行业洞察力不足、业务分析能力弱、设计能力不强等原因屡屡踩坑。

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如果你想全面提升 B 端产品核心竞争力，可以尝试这 4 个小 tips：

Tips1：跟大厂导师学 B 端，攻克你的职场难题

人人都是产品经理 x 起点课堂为想要转岗 B 端产品、在做 B 端产品人量身定制的个性化解决方案——《B 端产品经理 1v1 私教陪跑计划》特邀 4 位 10 年 + 经验的大厂导师 1v1 陪跑。

老师目前也还在一线业务上做产品，掌了握前沿领域知识，包含：各领域内的行业格局、发展趋势、上下游产业链、业务逻辑、业务链路、核心功能模块解析、典型场景应用、垂直赛道的职业发展机遇等相关知识。

同时，老师也都是团队 leader，带过的学生、下属有很多都已经成为独立的产品人，拿到大厂产品 offer！

向拿到过结果的产品人学习，才能学得更快，学得更准！

想跟大厂老师学 B 端

Tips2：参与企业级项目 1v1 带练，丰富项目经验，为面试加分

一份有深度、有思考、有逻辑的项目经验 / 作品集，可以在面试中快速展示你的硬实力，提高面试通过率。

我们安排了 3 个企业真实项目实训。采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由一线大厂产品专家 1V1 带练辅导，从业务、产品、运营、数据、商业等多方面实操项目。

（最近一期 B 端项目实训即将开始啦）

（学完无缝衔接秋招）

12 周时间内，同学按照选定的导师和方向，完成 12 项子任务 + 产出 + 进度 / 成果汇报。提升与强化产品专业能力、夯实行业与业务知识，输出作品还可做求职面试破局 " 利器 "。

（阿治的项目作品，拿下了 3 个 offer）

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Tips3：6 周构建自己的 B 端知识框架，业务理解提升

想转产品，不知道如何准备 / 提升？花时间读书读文章看干货视频，太碎片？

我们已经帮你规划 6 周学习计划，从产品专业能力 + 产品业务知识 2 大模块构建你的 B 端产品知识体系。

第一部分：产品专业能力专项特训

从 " 市场竞品分析→ B 端业务分析 / 梳理 →   洞察需求   →   产品交互设计   →   开发与实施   →   迭代与运营   →   产品架构设计 "等核心内容展开，帮助你捋清楚产品 " 为什么做、做什么、怎么做、怎么做好 " 的完整思路，培养产品全局意识，提升 B 端产品专业能力。

第二部分：B 端产品经理业务知识体系

从 " 降本增效 " 维度带你拓展协同办公（OA）、费用报销系统、资金清结算与账务管理系统、交易系统、物流履约、客户关系（CRM）这六大业务知识。

从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值；

系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升专业能力。

总而言之，该板块将帮助你切实掌握 B 端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上 ~帮助你解决 B 端产品工作过程中 90% 的问题。

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最后，我想说的是：产品经理发展至今已有 10 来年，行业整体对于产品经理的能力要求也在进一步升级。

随着市场的细分，不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能 + 行业 / 业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。

所以，无论是入行 / 转岗做 B 端产品、还跳槽 / 晋升遇到问题，你的路径一直没变，那就是学习！

行动起来，远比停留在原地、不断内耗更有意义。

1 次体系化学习 >1 年盲目摸索

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