2024 年下半年求职季已经开始，刚刚毕业的应届生、想换行转岗的职场老人各大招聘软件也翻了 N 遍，已读不回是常态了。

最近就有一位产品朋友无奈在社交平台上大吐苦水：

拥有中级产品经理 title 再次找工作时发现，会画原型，会写 PRD，能做需求，能跟项目，基础技能满分，却难再像前几年那样拿到心仪的 offer 了。

产品经理岗位发展到现在 10 多年，之前简单画个原型，鼓吹一下做过的项目 PPT，就能面到高薪产品岗的时代，已经成为过去时了！

数字化时代，产品岗位越来越细分，企业要求 " 业技一体 " 发展，除了关注产品底层能力、操盘经验之外，还会特别看重以往从事的行业经验以及业务理解力。

如果你准备转 B 端，或者已经在做 B 端产品经理，需要深思一下：

当前的专业能力和成长速度，是否能赶上快速变化的时代环境？想转 AI 产品经理，要懂哪些业务哪些技术？

如果你不清楚自己目前所处阶段，不知道个人能力池是否与企业产品经理要求差距在哪里？

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也可以先思考这 2 个问题自己进行梳理：

  问题一：

有没有体系的 B 端产品能力？

为什么这么问？因为市场决定着供需。在岗位少竞争者多的环境下，你要如何结合过往经验打动面试官？

一套体系的 B 端产品能力，是必备的。

根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B 端产品经理至少需要以下能力：

面试中，面试官也会以具体项目 / 业务场景判断你的产品能力和业务思维能否胜任岗位。

1、比如问，你在 xxx 项目中是怎么做需求分析的？你用到的方法是什么？（专业能力考察）

优秀的 B 端产品经理能结合过往经历，把业务说的需求用工具有逻辑地梳理和分析。

并发现上下游的关联业务，找到流程出现的逻辑断点，或者业务流程没有的形成闭环，把它们提炼出来去跟业务谈，并提出具体的解决方案。

这些都需要 B 端产品经理有非常强的逻辑和闭环能力。

2、比如，公司想做产品化，需要减少定制化做快速交付，如何做？（架构思维 + 产品化思维考察）

优秀的 B 端产品经理往往能基于业务抽象业务共性，梳理出业务架构。

判断哪些需求做标准化，哪些业务能力做中台建设；哪些做个性化业务系统，成为共享可配置模块。并考虑到这些基础模块给整个系统带来的价值。

在现有的工作当中，你会从哪些维度进行思考 & 给出解决方案？

3、比如问，怎么样将支付产品进行商业化，让其具备盈利能力呢？（商业能力考察）

优秀的面试者往往能够给出具体看法，比如支付领域怎么样能够提出基于支付的数据为供应链金融提供信用评估的方案。

或者怎么样去打造聚合的支付平台，为 B 端企业提供一系列的银行收支，还有第三方收支以及跨境收支等等解决方案。

这些问题你都有自己独到见解，那恭喜你有了自己的产品知识框架 & 个人方法论。

如果你 3-5 年思考还停留在执行层，长期将时间和精力放在被动接需求、画原型、跟进开发处理 BUG 上。跳槽求职时面对更优秀的后辈 / 同行，面试官会如何选呢？

项目和产品是公司的，经验和能力是自己的。如果你想晋升 / 跳槽，将来带产品线，做产品负责人 / 决策人，能独挡一面对业务结果负责，一套系统化的 B 端产品能力体系，是必备的。

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  问题二：

  你有没有出色的 B 端项目实战经验？

为什么要强调实战经验或者作品集？它是面试官快速判断你能否胜任岗位的坚实凭据。

一份真正有思考的作品，一段有深度的项目经历，在面试过程中才禁得起面试官考察和加分，让你谈薪更有底气。

《B 端产品 1v1 私教陪跑》的实战项目也帮助不少 B 端产品同学梳理过往经验，巩固基本功，助力大家求职拿到了心仪 offer

1、蔡同学：技术转产品，拿到 7 个不同行业 B 端产品 offer

" 参加课程项目实战项目输出的作品集帮了大忙。不仅增加了面试邀约率，面试过程中一边看一边讲作品集里的功能逻辑，轻松掌握了面试主动权，拿到 7 个 offer 顺利跳槽。"

2、张韦：3 年经验从小公司成功跳槽阿里

"三次实战设置很合理，帮我梳理了往期项目思考，并规范了我的 B 端产品工作流程。

之前项目有参与，但对项目背后的业务动因思考很少，经过老师对不同业务场景的拆解和分析，让我对业务有了更深刻的理解，和面试官也能聊的有来有回。"

3、施同学：建筑行业 G 端产品转行 AI 产品，涨薪 20%

" 做了 2 年建筑招投标解决方案，感觉到了这个行业的寒冬。想着趁年轻早转行去喜欢的电商和 AI 行业。

自己研究过电商产品的文章和一些书，但都停留在纸上，还是跟着 15 年电商经验的 Martin 老师才算是真规范了之前的产品经验，老师还帮忙把关简历和投递公司，有老师太棒了！"

看到这里，其实不难理解，大家为什么能跳槽涨薪成功？

当思维上升一个层次，可以将体系的方法论有效应用到工作中。还有个靠谱的人梳理你的职业发展，把关你的求职之路，拿到 offer 成功跳槽也就是自然而然的事情。

如果你在转型 B 端产品 / 做 B 端产品的过程中，遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

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如果你想全面提升 B 端产品核心竞争力，有苦于没有靠谱的人指导？强烈推荐这个《B 端产品经理 1v1 私教陪跑计划》给你。

人人都是产品经理 x 起点课堂为想要转岗 B 端产品、在做 B 端产品人量身定制的个性化解决方案，帮你解决求职面试、产品与业务知识在实际项目中的落地应用、重大项目攻关、成长晋升、职业规划等关键难题，保驾护航职业高速成长。

整个陪跑计划包含以下 8 大专属服务：

为什么推荐给你，原因也很简单，下面详细展开：

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整个陪跑计划特邀 4 位 10 年 + 经验的大厂导师 1v1 陪跑。老师目前也还在一线业务上做产品，掌了握前沿业务知识，行业机遇：

老师了解一手企业业务 & 用人信息，知道哪些行业有哪些好公司好业务，帮你把关求职方向；

老师作为项目 Leader 兼面试官，知道企业用人标准，不同项目产品岗位看重哪些能力，一步到位帮你把关 c 产品技能提升 + 简历优化。

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陪跑方案 2：企业级真实项目 1v1 带练，带你进阶实战型 B 端产品经理

如过你正担心没有相关产品经验，拿不到面试机会？

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私教陪跑采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由一线大厂产品专家 1V1 带练辅导，肢解出往期真实项目任务，带你从业务、产品、运营、数据、商业等多方面进行实操练习。

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12 周时间内，完成 12 项子任务 + 产出 + 进度 / 成果汇报。以真实综合应用产品专业技能和行业 / 业务知识，从业务、产品、项目的维度推进实际的产品工作。

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陪跑方案 3：一套大厂产品能力模型，6周帮你夯实产品底层知识架构

由于 B 端产品的封闭属性，行业壁垒比较高，不少 B 端产品经理想要跳槽换行，十分容易被面试官以 " 缺乏业务理解 / 行业经验 " 等理由拒绝，从而难以抓住适合自己的 B 端行业机遇。

由此，《B 端产品经理 1v1 私教陪跑》除了底层能力的传授之外，拓展了6 大方向的 B 端业务知识板块：

协同办公（OA）

费用报销系统

资金清结算与账务管理系统

交易系统

物流履约

客户关系（CRM）

带你从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值；

还能帮助你系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升业务理解能力。

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同时，帮你对标大厂产品能力模型，从 " 市场竞品分析→ B 端业务分析 / 梳理 →   洞察需求   →   产品交互设计   →   开发与实施   →   迭代与运营   →   产品架构设计 " 帮你梳理全链路产品知识体系。

带你捋清楚做产品 " 为什么做、做什么、怎么做、怎么做好 " 的完整思路，培养产品全局意识，提升 B 端产品专业能力。

总而言之，该板块将帮助你切实掌握 B 端产品框架与方法，帮助你解决 B 端产品工作过程中 90% 的问题。

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最后，我想说的是：AI 时代来临，行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。

不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能 + 行业 / 业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。

所以，无论是入行 / 转岗做 B 端产品、还跳槽 / 晋升遇到问题，行动起来，远比停留在原地、不断内耗更有意义。

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