从云南地方茶饮品牌到东方文化茶饮代表 , 容品牌团队以 " 文化战略 + 运营创新 " 为双轮驱动 , 助力霸王茶姬用 5 年时间完成了一场现象级的品牌跃迁。

在这场蜕变中 , 霸王茶姬不仅重塑了现制茶饮赛道的美学标准 , 更以 " 东方茶代表 " 的文化身份叩开国际市场。其背后的方法论 , 将揭示在新茶饮时代 , 容品牌如何以文化 IP 为支点撬动商业价值的深层逻辑。

容品牌团队在陪跑过程中 , 创造性提出 " 文化 IP 战略 ", 通过三阶文化 IP 战略赋能构建品牌护城河。初期以 " 戏曲文化 / 国粹文化 " 为原型 , 将京剧元素融入视觉体系 , 在国潮风起时快速建立品牌心智识别 ; 中期基于 " 丝绸之路 " 文化原型 , 升级至 " 新茶路 " 文化 IP, 以茶马古道的历史纵深打造品牌根基 , 赋予品牌文化厚度 ;2024 年迭代至 " 全球茶路 " 战略 , 通过 " 汉唐气象 " 的美学表达 , 将中国茶叙事与当代茶饮场景深度融合 , 成为承载东方茶叙事和东方美学的文化载体。

产品打造上 , 容品牌借鉴星巴克 " 全人群 " 产品架构 , 为霸王茶姬构建 " 三杯茶 " 战略 : 以「果茶」对应星冰乐 , 用「原叶鲜奶茶」对标拿铁 , 设「现萃纯茶」对应美式。果茶以 " 糖逻辑 " 触发 " 成瘾性 ", 原叶鲜奶茶是口味打磨最好、经过市场验证的主打产品 , 而纯茶是 " 茶品牌 " 的认知产品。这种结构既保持品牌茶的调性 , 又通过 " 爆品迭代 " 持续创造新鲜感。爆品迭代又通过 " 东方茶 " 调性的策划持续输出文化符号 , 形成传播势能。从 " 去云南 · 玫瑰普洱 " 的地域文化唤醒 ," 山野栀子 " 的天地山水到 " 万里木兰 " 的国风破圈 , 每个营销节点都不断强化着 " 东方茶 " 的文化标签。

容品牌在霸王茶姬 5 年的门店战略迭代上也呈现出 " 三级跳 " 的形态 :1.0 版国潮风强调视觉符号堆砌 ;2.0 版 " 东方新茶铺 " 初次以品牌感统领国风面貌 , 引入榫卯结构、活字印刷等元素 , 构建可交互的文化空间 ;3.0 版 "TeaBar" 概念店 , 通过不输咖啡品类的现代化茶空间 , 拉升茶饮的心智锚点 , 通过文化软装 ( 丝茶之路 IP ) 创造 " 茶主题 " 剧本体验空间 , 将门店转化为文化传播枢纽 , 形成新一轮的文化裂变传播 , 再次打响品牌知名度。

在容品牌的战略体系中 ," 认知 + 美学 = 文化 IP 战略 " 构成核心逻辑 : 通过文化 IP 建立认知锚点 , 以美学表达创造情感共鸣 , 最终形成文化战略格局。这种方法论回应了时代变迁 : 当消费从 " 功能满足 " 转向 " 心灵共振 ", 品牌需要构建超越产品的文化意义系统。正如其总结的 " 拔高度 " 策略——将传统文化升维为商业品牌的文化名片 , 使霸王茶姬从区域符号进化为承载东方文化智慧的世界级品牌。

容品牌团队在此过程中不仅见证了一个茶饮品牌的崛起 , 更示范了文化 IP 商业化的创新路径。当 " 东方茶铺 " 的木门在全球市场推开 , 其背后是文化战略与运营创新的交响共鸣 , 这种 " 以茶为媒 , 以文载道 " 的模式 , 或将开启国潮品牌全球化的新纪元。