家电市场很久没有新故事了，但投影仪例外。

据 Mordor Intelligence 数据预测，到 2030 年，全球投影仪市场规模将从 2025 年的123.9 亿美元增长至162.7 亿美元，复合年增长率为 5.6%。

图源：Mordor Intelligence

在这条增速尚可、格局未定的家用投影赛道上，极米科技的走势格外稳健——连续多年位居全球家用投影出货量及市占率第一，在内外市场同步推进的过程中，逐步搭建起一个可复制、可持续的中国品牌出海范本。

2024 年，极米营收达 34.14 亿元，其中海外收入 12.05 亿元，占比超 35%。在全球消费电子竞争愈发激烈、整体出海红利减弱的背景下，这样的表现并不寻常。

而这一切，要从 2016 年极米选择 " 逆向出海 " 讲起。

图源：

Xgimi

先打硬仗，不走捷径

大多数中国品牌在出海时，通常会选择东南亚、印度、拉美等 " 容易打 " 的市场，先跑出一波量，再图后续。

但极米反其道而行，第一站就选了消费电子战场最卷的美国硅谷。

不是为了碰运气，而是为了做压力测试。彼时的极米认为，如果产品在北美市场都能站稳脚跟，那么在全球其他市场复制就不再是难题。

于是，他们推出了 Z4   Aurora，定位家庭娱乐升级。在当时的美国家庭市场，还没有一款既兼顾性能和设计，又轻便好用的智能投影。

图源：Xgimi

Z4   Aurora 靠 " 高颜值 +4K 画质 + 好音响 " 一战成名，还通过众筹迅速放大声量，成为极米出海的重要起点。

从这一步开始，极米走出了一条" 先难后易 "的国际化路径，随后几年，逐步打开日本、德国、法国、东南亚等市场，销量也从几十万、几百万，做到了今天全球累计超 500 万台。

技术，不讲情怀讲效率

如果说早期是 " 赌对市场 "，那么极米真正的立身之本，还是研发。

2024 年，极米投入研发 3.68 亿元，占营收比例高达 10.79%，远高于行业平均的 6.23%。

当大多数投影厂商仍在卷渠道、拼补贴时，极米已经把自动对焦、智能校正、高亮度和高色准这些基本功打磨得更稳更细。

比如在显示技术上，极米不断突破 " 家庭影院 " 的画质边界。2024 年 10 月上线的 HORIZON Max，一经推出便成为爆款，近三十天销量突破 199 万，成为亚马逊平台 TOP 级产品。其亮度、色彩、对比度以及音画一体化的配置，被不少用户称为 " 把电影院搬回家 "。

本地化，不止是翻译语言

在极米看来，出海不是把中文网页翻成英文，也不是把国内型号直接上架亚马逊。它选择了一条并不轻松但更有效的路：用本地化的锤子，敲开一个个陌生市场的门。

在东南亚，他们发现用户偏爱 " 傻瓜式 " 操作。于是针对遥控器布局做减法，让 " 一键直达 " 成为默认设置。

在日本，极米敏锐捕捉到住宅空间狭小的问题，与百度联合推出了 PopIn Aladdin 这款吸顶式智能投影，把灯、音响、投影三合一，嵌入天花板，一举解决 " 无处安放 " 的痛点。

这款产品在日本一度拿下超过 25%的家用投影市场份额，成为极米最具代表性的本地化案例。

这背后的逻辑是：不是让用户适应产品，而是让产品适应用户。

渠道打法：全栈式覆盖

极米在海外采取的是 " 线上 + 线下 " 双轮驱动。

线上方面，除自建站外，重点发力亚马逊、乐天等本土电商平台。线下则进入了各国主流连锁卖场：美国的 BestBuy、法国的 Darty、西班牙的 EI Corte Ingles、日本的茑屋家电……目前全球已有 4500+ 线下网点。

图源：茑屋家电

在营销上，极米并不追求大张旗鼓的 " 国际范 "，而是通过更接地气的内容打法—— TikTok、YouTube、Instagram 上联合当地测评博主、影音达人，围绕游戏、观影、办公等场景做深度开箱和应用分享。

投影仪这个原本偏 " 功能型 " 的产品，正在被他们讲出更多 " 生活方式 " 的意义。

图源：tiktok

投影仪，不只是下一代电视

在 " 出海 " 这条繁荣的长河里，多数公司选择的是顺流而下——避开巨头、追逐红利、打价格战。而极米却选择了逆水而行，用技术、产品和本地化，一点点抵达世界的深处。

过去十年，家用投影只是电视的 " 补充 "；但未来十年，它可能是生活方式的一部分。而中国品牌的角色，也终将会从 " 挑战者 " 变成 " 定义者 "。

对极米而言，出海，不是目的。成为全球用户心中的" 首选 "，才是。