睿思网讯：5 月 19 日，大名城发布 2024 年度暨 2025 年一季度业绩说明会记录。其中提到，2025 年公司将以 " 稳根基、促转型、强协同 " 为经营主线，围绕地产业务的精细化运营与转型业务的战略性突破，制定务实行动路径，确保企业稳健发展与创新升级的有机统一。 

1、地产业务：筑牢基本盘，夯实发展韧性

（1）去库存保现金流生命线。加速存量去化，通过 灵活销售策略与差异化产品定位 ，重点突破滞重资产，优化库存结构；强化现金流动态管控 ，严控非必要支出，优先保障优质项目开发与交付，确保资金链安全；积极利用工具箱（如 REITs、资产证券化），盘活自持物业，提升存量资产流动性。

（2）提升投资性物业运营能力。引入 专业化资管团队 ，优化商业、公寓等持有型业态的招商与运营，通过业态组合创新（如 " 商业 + 文化体验 "" 公寓 + 共享办公 "）提升出租率与租金溢价；打造智慧运营平台 ，实现租户需求精准匹配、能耗智能管控，降低空置率与运营成本；通过 品牌化、服务化 升级，吸引优质租户，构建长期稳定收益来源。

（3）以品质与口碑锻造核心竞争力。坚守 " 产品力为根 "，从设计、施工到交付全流程严控品质，打造绿色健康、智能便捷的标杆项目；交付后持续跟踪服务体验，形成口碑传播效应；升级物业服务，提供个性化、增值化服务，增强客户粘性与品牌溢价。

（4）降本增效与精益管理。推行数字化管控 ，优化开发流程，压缩管理冗余，提升人效与资源利用效率；深化集约化采购 ，通过战略集采与供应链协同降低建安成本；强化费用刚性约束 ，严控非生产性支出，建立全员成本意识文化。

2、转型业务：稳慎布局，强化能力筑基

（1）以算力试水为基，构建渐进扩张模式。公司已通过首期 2000P 智能算力的投资与商业化运营，成功切入算力服务赛道，并以此为战略支点，逐步验证新业务逻辑、沉淀行业认知。未来将围绕 " 夯实试水成果、激活资源协同、稳控扩张节奏 " 三大方向，推动转型业务从 " 点状突破 " 向 " 系统化深耕 " 升级。

（2）强化人才与组织支撑。内部选拔与外部引进结合，打造 " 懂产业、通技术、善经营 " 的复合型团队，重点补齐算力运维、低空运营等领域专业人才缺口；实施独立考核与激励机制，激发团队创新活力。

（3）生态合作：借势共赢降低试错成本。绑定战略伙伴分摊风险，由合作方提供技术标准与客户导流，公司聚焦基础设施运维与属地化资源对接，共享收益、共担成本。