作者 | 利晋
编辑 | 苏淮
时隔多年," 鸡王 " 温氏股份,终于委任了两位 " 外姓 "(温氏家族成员之外)董事。
近日,温氏股份发布了多则公告,内容涉及聘任公司副总裁、调整公司组织架构、公司转债暂停转股及回售提示等。
其中,温氏股份董事会同意聘任秦开田、范卫朝为公司副总裁。
图片来源:企业公告
秦开田在温氏股份任职刚满 30 年,此前在 2020 年至 2021 年间短暂担任过公司副总裁一职,随后卸任,如今再次被聘任为副总裁,已近花甲之年。
相比之下,范卫朝是比较幸运的,2007 年进入温氏股份前身工作,从公司技术员做到副总裁,历时 18 年。他也是公司第三个 80 后高管成员。
此次人事委任,很有可能和同一时间公布的公司组织架构调整密切相关。
公告显示,温氏股份将广东筠诚和瑞环境科技集团有限公司(下称 " 筠诚和瑞 ")、海南温氏食品有限公司、广东温氏南方家禽育种有限公司定位为公司独立经营单元。
同时,温氏股份成立禽业运营管理部、禽业生产技术部为公司总部职能部门,成立鸡业一部、鸡业二部、鸡业三部等三个事业部,以及撤销养禽事业部。
而秦开田曾是养禽事业部副总裁、总裁,范卫朝则为筠诚和瑞的总裁、董事长。
温氏股份最新组织架构 | 图片来源:企业公告
关于本次组织架构调整,温氏股份表示," 减少组织层级,缩短管理链条,提升管理效率,优化管理跨度与业务规模匹配度,促进团队和干部能岗更加匹配 "。
最近一次,温氏股份升任外姓经营类高管,还要追溯到 2023 年 4 月——聘任黎少松为公司总裁,赵亮、孙芬为公司副总裁。其中,赵亮为温氏股份第一位外姓 80 后董事;孙芬则为董事温志芬妻子。
业务、人事再度进行重大调整,是温氏股份正在或已陷入新的经营难题。
被牧原股份抢走 " 猪王 " 宝座之后,温氏股份肉猪出栏规模已难望其项背。如今,肉鸡出栏规模虽创近几年新高,但市场占有率正在逐步下滑," 鸡王 " 之位恐怕也将难保。
被新 " 猪王 " 拉开差距
养殖业上市企业主要投入成本是饲料、人工。其中,主要饲料原料包括玉米、豆粕、小麦。
2024 年,饲料成本整体呈现下降趋势,使得生鸡、生猪养殖行业上市公司营收、净利润迎来爆发式上涨。根据农业农村部数据显示,2024 年生猪养殖行业成功实现扭亏为盈,预计全年生猪头均盈利约 200 元,上年同期为亏损 76 元。
温氏股份在 2024 年财报中指出,2024 年肉鸡、育肥猪配合饲料价格呈单边下行趋势,年末比年初分别下降了 10.54%、9.97%。
根据 Wind 数据,以 2024 年行业数据为例,当豆粕价格跌破 3000 元 / 吨临界点时,头部企业单吨养殖成本可下降 100-150 元;而价格突破 3200 元 / 吨后,成本利润率会出现断崖式下跌。
如此情况下,18 家生鸡、生猪养殖行业上市公司营收同比增长均值为 11.7%;净利润方面,12 家公司实现扭亏为盈,同比增长均值为 153%。其中,头部公司中,牧原股份净利润同比增长 554% 至 189 亿元,温氏股份增长 250% 至 96 亿元。
温氏股份,还是干不过新晋 " 猪王 " 牧原股份。
细看各项营收,2024 年,温氏股份肉猪类实现收入 648.5 亿元,同比增长 33.7%;肉鸡类实现收入 357.2 亿元,同比下降 2.58%,两者占总营收比例为 95.9%。
而牧原股份营收基本来源于生猪,录得收入 1362.3 亿元,占总营收比例为 98.75%。
在生猪业务毛利率上,2024 年,温氏股份为 20.3%,略高于牧原股份的 19.21%。
尽管温氏股份毛利率略胜一筹,但牧原股份的生猪出栏数量是其 2.37 倍。2024 年,牧原股份出栏生猪 7160.2 万头,温氏股份则为 3018.3 万头。
自 2020 年成为新 " 猪王 " 以来,牧原股份生猪出栏规模呈现快速发展趋势,从不足 2000 万头突破到 7000 万头,年复合增长率达 31.64%。
同期,温氏股份生猪出栏量从 954.5 万头增至 3018.3 万头,年复合增长率为 25.9%。但其 2019 年生猪出栏数量为 1851.7 万头,若以该年开始计算,年复合增长率仅为 8.48%。
上述数据说明,温氏股份被牧原股份超越后,差距正逐渐被拉大。
牧原股份 " 猪王 " 宝座越坐越稳,2024 年市场份额为 10.2%,较上年同期提升了 1.41 个百分点;温氏股份同期市场份额为 4.3%,较上年提升了 0.68%,想要超越对方变得越来越难。
但温氏股份当前的重点,或许不再是夺回 " 猪王 " 宝座,而是守住 " 鸡王 " 荣耀。
肉鸡业务遭遇危机
尽管近几年温氏股份的肉鸡业务越做越大,销售数量从 10 亿只突破到 12 亿只,但市场份额却在逐渐下滑。搞不好," 鸡王 " 宝座也要被抢走了。
2024 年,温氏股份肉鸡销售 12.08 亿只,同比虽录得增长 2.09%,但跑输整体市场增速的 10.28%。立华股份、圣农发展、禾丰股份三家同比增速均跑赢了行业整体,正在不断蚕食温氏股份的市场份额。
过去几年,温氏股份的市场份额正在快速下滑,从 2021 年的 11% 下降至 2024 年的 8.41%,市场占有率虽居上市企业首位,但已经跌破近几年新低。
温氏股份又到了不得不变革的时候。
早在 2016 年,温氏股份成立了养禽事业部、养猪事业部和大华农事业部,三个事业部存在内部竞争关系。其中,养禽事业部由原本 10 个区域分公司合并而来,主要负责肉鸡养殖业务。
而在 2018 年非洲猪瘟爆发后,温氏股份开始重点倾向肉鸡业务,比如 2019 年新增鸡苗产能投资意向 2.1 亿只,落实建设用地 2.4 万亩;2020 年生态圈企业京海禽业形成年产白羽父母代种雏 800 万套、商品雏 1 亿只、京海黄鸡苗鸡 1000 万只的生产能力等。
问题在于:2019 年受非洲猪瘟影响,肉鸡价格大幅上涨,重仓肉鸡养殖的企业不只温氏股份," 内卷式 " 增产扩产之下,肉鸡价格呈现大跳水、缓慢回升再下降的走势。
温氏股份肉鸡类收入整体呈上升趋势,毛利率则呈 " 脉冲式 " 波动,且毛利率普遍低于肉猪业务。
肉鸡业务填补了温氏股份肉猪业务的收入下滑,特别是在 2021 年和 2022 年。但过去几年时间里,其养猪事业部、大华农事业部都进行组织架构调整,养禽事业部却基本没有变动。
而到了 2023 年,肉鸡业务市场份额开始走下坡路,收入放缓并出现下滑。
温氏股份的组织架构调整,有一个很鲜明的特征:出现危机才开始变革。
肉猪业务便是如此。2020 年,肉猪业务腰斩时,温氏股份才密集调整组织架构,比如当年 3 月成立水禽事业部、4 月产业养殖模式新设创新中心、7 月成立种猪事业部、8 月养猪事业部分拆为猪业一部和二部。
到了 2021 年,温氏股份又撤销种猪事业部,由新成立公司广东中芯种业科技有限公司承接,原大华农事业部改由肇庆大华农生物药品有限公司承接。
滞缓的组织架构调整,不仅让温氏股份的肉猪业务错失了追赶牧原股份的时机,也让当前肉鸡业务逐渐失去了优势。
温氏模式败北
本质上,温氏股份首创的 " 公司 + 农户 " 商业模式,在充满不确定性面前,暴露出抗风险能力弱、规模冲刺缺乏持续性等问题。
在上升通道中,上述模式的优势,让温氏股份以很低代价实现规模扩张,即温氏股份提供技术、资产和市场,农户负责养殖,肉鸡、肉猪达到上市要求后公司回收、统一组织销售,共享利润的轻资产运营模式。
2015 年上市时,温氏股份市值涨到 2000 亿元,一度成为创业板 " 市值一哥 "。
但在 2018 年,近乎 100% 致死率的非洲猪瘟爆发之后,温氏股份的 " 公司 + 农户 " 模式弊端迅速暴露无遗。小型、分散的养殖方式,不仅本身一直存在污染管控难点,而且在疫病持续威胁下,成为了公司的重要成本支出。
2021 年至 2024 年,温氏股份累计有 48 家子公司因为环境污染问题,被要求限期整改和罚款。
而在非洲猪瘟期间,为了防控疫病,监管部门对活禽、活猪交易和调运加强了管控,包括推行产销区 " 点对点 " 供应。而牧原股份自繁自养的集约化模式,具有更强的抗风险能力,成功登上了 " 猪王 " 宝座。
温氏股份也意识到模式上存在问题,在 2017 年开始探索 " 公司 + 家庭农场 " 模式;2018 年又提出了 " 公司 + 养殖小区 " 模式,2019 年开始全面推进;到了 2020 年,则进一步提出向 " 公司 + 现代产业园区 + 职业农民 " 模式迭代。
新升级的模式变化点主要是,温氏股份新建养殖场,农户以支付租金的方式进驻养殖小区。目的也是为了弥补分散养殖存在的疫病管控难的短板。
过去几年时间里,温氏股份合作农户数量不增反降,从 2019 年的 4.98 万户逐年流失至 2024 年的 4.3 万户。这很有可能与其不断削减养户投入资金有关。同期,养户开发费用从近 2000 万元减少至 0 元。
有意思的是,温氏股份的管理费用一直是一块庞大的支出,也远超牧原股份。进一步来看,近几年,温氏股份的管理费用主要来源有:职工薪资、折旧与摊销费用、动力费和股权激励费用。
很有可能,新模式不只带来高额的折旧与摊销费用,还致使温氏股份债务暴涨并面临高昂利息支出,资产负债率从 2019 年的 28.9% 上升至 2024 年的 53.14%,峰值一度达到 64.1%;利息费用则从 3.6 亿元飙升至 11.2 亿元,峰值为 16.3 亿元。
2024 年 12 月,温氏股份开始推进 " 三代 " 接班。
彼时,温氏股份原监事会主席温均生之子温蛟龙进入董事会,担任养禽事业部常务副总裁;温氏股份原实控人之一温子荣之子温少模担任监事会主席、监事,温氏股份原副总裁温小琼之子陈浩担任监事。
如今,温氏股份的 " 大刀 " 率先砍向了居高不下的管理费用。或许,它想从组织架构端挤出一些利润来。
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