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蓝鲸新闻 5 月 26 日讯（记者祁和忠   敖玉连）重塑一家老基金公司，需要多长时间？申万菱信董事长陈晓升给出的答卷是：四年。

申万菱信成立于 2004 年初，至今 21 年来，发展历程颇多曲折。公司曾经历了三位董事长、七位总经理。

公司首任董事长为姜国芳，任职时间为 2004 年至 2016 年底，前后长达 13 年。他是证券界的老人，有 " 仗义大哥 " 之称，但也相当强势。在姜国芳担任董事长期间，先后经历了唐熹明、毛剑鸣、于东升、过振华等四位总经理。

彼时，姜国芳虽然身为董事长，却较多干预和参与公司日常经营。与他有裙带关系的人，因为获得了待遇丰厚的职位等好处，而唯他马首是瞻。但公司治理却受到了较大破坏，导致历任总经理较难正常履行职权。

期间，公司也曾有过不错的基金经理，但由于当时的公司文化缺乏对专业人才的尊重，他们都像过客。例如，现任国海富兰克林总经理的徐荔蓉，从 2004 年至 2008 年在申万菱信担任基金经理；再如，宁泉资产现任研究总监李源海，曾从 2006 年至 2009 年在申万菱信担任基金经理。

2016 年底，原申万宏源副总经理、还有 5 年就退休的刘郎，接替姜国芳，成为第二位董事长。2021 年 7 月初，刘郎到龄退休。

2021 年 7 月，51 岁的原申万宏源总经理助理陈晓升，成为申万菱信第三位董事长。陈晓升就任后，没有选择得过且过和维持现状，而是积极作为，开始重构体系化投资，推动数字化转型，为公司注入新的灵魂。

陈晓升曾长期担任申万宏源证券研究所（前身为 " 申万研究所 "）总经理，他的突出特点有两个：

一是他本人很专业，懂投研；

二是他能从基本的专业常识出发，抓住问题的关键。例如，他曾表示，基金投资要帮助投资者解决的问题，首先是资产配置，然后才是基金产品的选择。

对于投研团队的建设，他提出内部培养与外部引进相结合。

十年树木，百年树人。由于优秀基金经理的选择和培养绝非旦夕之间可以完成，对于历史虽长而基础薄弱的申万菱信而言，引进一位投研带头人，才能把公司的战略蓝图落到实处。2024 年，贾成东的加盟，成为夯实公司投研体系的关键举措。

贾成东现任公司副总经理。有 12 年的基金经理任职经验，他管理的招商行业精选在 7 年半时间里，平均年化收益率达 15.45%。

他擅长从中观行业景气度的出发，进行跨行业的分析、比较和配置。在景气度向上时买入，在景气度向下时卖出。比较特别的是，他覆盖的行业较宽，从而能适应两种市场风格：在市场为成长风格时，配置的成长性行业较多，在市场为价值风格时，则以周期性行业为主。

2025 年 3 月 3 日，贾成东担任申万菱信新动力的联席基金经理，5 月份，公司又为他发行新基金——申万菱信行业精选。这是一只为他设身定做的基金产品，最适合他的风格。

千军易得，一将难求。在贾成东的新基金扬帆之际，申万菱信的未来令人期待。