他被外界称为 " 大疆教父 "，并不仅仅只是因为他的学生创立了这家无人机巨头。作为深圳科创学院发起人、院长，XbotPark 机器人基地创始人，香港科技大学林高演讲座教授，李泽湘以 " 教育、人才、科技 " 一体化的独特路径，在数十载里实践着他对 " 新工科 " 教育体系的构想。他主张将工科教育从课堂搬进产业第一线，让年轻人不只是懂技术，更能做产品、创公司、成榜样。

近期，在 BEYOND Expo 2025 BGlobal 峰会现场，李泽湘通过主题演讲分享，系统讲述了他在新工科教育、青年人才孵化、产学研融合等方面的长期实践。从实验室到市场，从学生到创业者，他用自身亲历的真实案例，展示了中国硬科技如何用自己的方式走向全球的创新之路。

在美国读完研最多做到大公司中层，在大湾区可以走得更高

作为现如今成为六十多个行业——尤其是在半导体领域的核心技术提供商的固高科技的奠基人，李泽湘回忆了固高的创立过程。从最初参与深圳 " 深港产学研合作 " 的倡议开始，到带领团队聚焦装备制造技术，固高逐步确立了在智能制造领域的技术地位。他肯定了教授创业的路径是 " 可以走得通的 "，但也不断思考，" 这不是一个最理想的模式 "，因为始终面临着教学与科研难以兼顾的困境。

他以港科大为例指出，传统工科教育体系以为大公司输送人才为导向，" 它的主要的目的是为研究生教育，为大公司输出人才，并不是为创业培养人才的。" 当年港科大引入的是美国主流高校（比如 MIT）在二战后梳理出的完整体系，" 从数学基础课程一点一点学起，最后有个毕业设计去把这些东西结合起来。"

随后，他开始探索从学生创业入手，组织学生参加机器人比赛，" 很多老师都不愿意来做这个事情，所以我来挑头，组织一些学生来参加。" 比赛训练覆盖了从产品设计、制作、迭代，到跨学科团队协作，再到利用深圳供应链快速打样的全过程，学生们在实践中 " 真正学到了真功夫、硬本色 "。

他提到，包括大疆在内的一些公司的创始人正是在这一过程中起步。" 原来的模式用学校的校方工厂迭代，周期太长、效率太低。到深圳，白天过来，晚上就把他的东西带回去了，一个晚上就完成了迭代。"

但李泽湘也坦言，早前，或者说在大疆之前，留才也曾是个问题。" 以前我自己的实验室的学生，内地读完本科、研究生，一毕业就跑到美国去了 ··· 去藤校，去华尔街，去纽约工作，留都留不住。" 直到大疆崛起，" 榜样的力量出来了 "，他感慨，" 后面十个学生九个走上了创业这条路，创办了五十多家公司。"

他认为，这种路径值得重新思考，" 你在美国读完研到大公司，最多就做个工程师，做个中层管理。你在大湾区利用大湾区的资源，可以走得更远，走得更高。"

用没经验的年轻人做事，做市场上没有的

2014 年，李泽湘与东莞政府合作，在松山湖建立以学生为主体的机器人创业基地。" 它的特点是（用）没有一天工作经验的年轻人来做事情。"

不过，现实层面上，" 在松山湖，找打工仔容易，找创业者难。" 为解决人才来源问题，他与广工大共建了粤港机器人学院，" 我们从全国各地、世界各地去‘忽悠’这些想要创业的学生来。" 团队从探索到天使，逐步建立体系，" 最后我们总结起来：还不错，60 多个小团队——两三个人一个小团队，最后存活下来了 80%，有 15% 成为独角兽或者类似规模企业 ··· 前面几家规模就过了百亿美金。"

李泽湘强调，这些年轻人创业的前提，是他们选择做 " 市场上没有的 "，而不是 " 市场上已有的 "。比如云鲸，" 来的时候就一个人，发现扫地机只能扫不能拖，体验不好，就像苹果重新定义手机一样，他们做出了扫拖一体的机器人，现在是全球细分赛道的领军企业。" 而正浩、卧安、松林、逸动 ··· 这些也都成为了各自领域的全球代表性企业。

他指出，松山湖孵化体系不仅帮助产品迭代，也培育出一整套制造与供应链生态。" 这些企业它的产品制造也需要创新。智能制造这块有固高、有理群、有海柔，整个体系互相帮助、互相成长。"

中国普通高校，核心指标领先 MIT 十倍

松山湖机器人创业基地的实践，引发了国内许多地方的关注。李泽湘说：" 这个模式，很多地方政府看完了都很喜欢，也就问松山湖模式能不能在其他的城市复制、落地？" 于是，他们先后在宁波、常州、重庆、香港、深圳等地陆续展开合作和探索。

李泽湘总结到，之所以松山湖模式能够受到如此欢迎，是因为它解决了两个难点。

传统上，产业创新会是基础研究——应用研究——产品——市场这样的线性模式，而教育体系也都是跟这个模式，理学院——工学院——技术研发中心或者基础研究中心，再通过创业去落地。" 但是中间在交接的时候，很多东西就错位了，所以最后的转化效率非常的低。所以，我们新的模式 ··· 就是从市场的需求出发，去发现用户的痛点，然后根据这些去定义产品，了解供应链，然后用一个一个的项目去整合学习或者研发的过程，甚至包括人文专业的东西。"

他举例介绍，大学一年级学生通过二次选拔进入到这个学院，他 / 她就会参加 CES 或者是 BEYOND Expo 这样的展会，了解市场，了解这个行业的这个需求，然后到初创公司实习、参加训练营，" 他们的毕业设计就是我们讲的探索项目。所以他一毕业就创业，不需要再读研究生、再到大公司干个五年、八年——（这）已经过了创业的高峰时期。" 再加上 " 兄弟公司 " 共享工厂的供应链、资本、政府政策、以及这些已经成为全球细分赛道领军企业的探索经验与资源的反馈，这就构成了一个全新的产业创新体系。

李泽湘指出，现在，大湾区是最具备这种体系落地条件的地方。" 我们建立了一个共享工厂，就是为初创公司打造的‘台积电’或者‘富士康’。" 从打样、小批量生产，到把订单分拆给产业链上下游合作企业，实现概念验证到量产的全过程服务。" 这个体系解决了供应链的问题，也解决了人才来源的问题。"

而把目光放到中国之外，李泽湘用 " 创业浓度 " 这一概念强调了这种创新体系的表现。" 有个核心指标叫创业浓度，就是联合创始人的身份创业、拿到社会资本的投资，除以毕业生的总数 ··· " 他表示，MIT 的创业浓度为 0.75%，斯坦福是 0.5%，以色列高校约 0.3%，而采用了新体系的常州大学达到 10%，与之合作的重庆大学则进一步提升至 20%。

" 所以这就是中国科创教育的一个优势。一个二本学校，在这个核心指标上是 MIT 的十倍。这是一个巨大的颠覆性突破。"

从松山湖 " 走 " 出去的 " 最靓的仔 "：面向全球，来自幼儿园

据介绍，截至 2023 年，该体系已孵化出 40 家企业，2024 年销售额预计突破 180 亿元，累计销售超 500 亿元，企业总估值超过 700 亿元，累计融资 127 亿元，年缴税额超过 20 亿元，" 是当年东莞政府给我们支持的十倍。"

此外，从中走出的产品也继续在国际市场和国际平台上显现了相应的实力。在 Kickstarter、Indiegogo 等国际众筹平台上，该体系已有 29 个项目上线，总众筹金额超 5000 万美元，平均每个项目 180 万美元。"Kickstarter 每年 7000 多个项目，过 100 万美元的也就 50 多个，我们就占了一半 ··· 我们看到中国硬科技产品在全球市场上快速崛起 ··· 这里面有很多故事。"

他也进一步分享称，2024 年年初，他带领体系内 40 多家初创企业集体参展拉斯维加斯的 CES 展会，与来自韩国、日本、美国、以色列、法国、瑞士等国的代表性团队同场展示。" 最后我们是那个展厅里面最靓的仔 ··· 他们所有的展品都被卖光了。很多媒体跟我讲说，他们从来没看到一个国家有这么多创新的产品出来 ··· 来牟的割草机众筹过了 600 万美金，展示出来一个晚上就增加了 100 万美金的销售。所以，这就是中国创新的一个新力量。"

展望未来，他总结到，如今，" 我们已经构建了一个可以与现有科创体系互补的机制——传统工科教育与新工科教育的结合。通过训练营选拔，这些年轻人一步一步走上了创业的路径。" 李泽湘表示，正是通过这些创业孵化的过程，他们逐渐了解了创业者的特点、能力、思维方式，也能将这些数据反推回来，重新思考教育该怎么去重构，不只是本硕阶段，甚至包括中小学教育。

" 我们也有中小学训练营，深圳科创学院现在非常非常热，大家有小孩的可以鼓励去报名。我们在松山湖还设立了一个科创幼儿园，面向 3 到 6 岁的孩子。用这套项目制新工科的教育理念，实际上他们给我们非常大的惊喜。"