混沌大学 9小时前
Perplexity挑战谷歌:苹果想高价收购的AI搜索新物种,到底什么来头?
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2025 年 6 月,一条新闻横空出世,震撼硅谷,也搅动了华尔街:苹果正在考虑以高达300 亿美元的价格收购一家名为Perplexity的 AI 搜索初创公司。

一家成立才两年、员工不到百人的 " 小公司 ",怎么就让全球最强科技巨头之一坐不住了?许多人第一次听到这个名字,都在疑惑:

"Perplexity,到底凭什么?"

今天,混沌 AI 君就来深度拆解这家 " 反搜索引擎 " 异类如何在谷歌的阴影下悄然崛起——理念如何驱动产品,产品如何引爆趋势,趋势如何撬动格局。

以及更关键的问题:

Perplexity,真的能打破信息垄断,重塑知识获取的方式吗?

为什么人们开始讨厌谷歌?

想想看,你是不是也有过这样的经历?

你在浏览器输入一个问题,返回的却是一大堆广告链接,夹杂着几篇经过精心 SEO 优化、却几乎毫无营养的网页。你一页页点开,一遍遍切换,却始终找不到真正的答案。你可能并不会意识到,自己早已陷入一场由算法、广告与商业利益主导的信息丛林中。

甚至连 Google 前高管都在社交平台承认:" 我们把搜索变成了一场广告游戏。"

Perplexity 的创始人 Aravind Srinivas 也说得很直白:

" 今天搜索的问题不在于技术不够强,而在于动机不纯粹。"

传统搜索的商业模式决定了它的产品逻辑是:

不是帮你找到答案,而是让你多点击链接;

不是优化效率,而是最大化广告收益;

信息不是为用户组织的,而是为广告主服务的。

这是一场被广告绑架的信息战争。

曾经那个 " 别作恶(Don ’ t be evil)" 的少年谷歌,早已蜕变成流量与广告的庞然巨兽,而一个名为 Perplexity 的 AI 搜索新兵,正试图用一场理念驱动的变革,重塑搜索的意义。 这家公司没有复杂的入口、没有铺天盖地的广告,只有一个搜索框和一句话:

" 这里是知识的起点。"

" 我想找答案,而不是链接 ":

Perplexity 的产品哲学

Perplexity 解决的问题,说白了很简单:

" 我有问题,你直接告诉我答案,不要让我在十个网页之间兜圈子。"

这听起来很理所当然,却是谷歌最不愿做的事,因为这会直接减少用户点击次数、广告展示机会。

这种做法看似简单,实则极具颠覆性。Perplexity 从根源上做了 " 逆谷歌常识 " 的事:

1、把 " 答案 " 放在第一位

不像谷歌返回一堆链接,Perplexity 直接生成答案,而且所有内容都附带引用来源。你不仅能看到 " 是什么 ",还能知道 " 为什么 "、" 来自哪 "。

这就解决了两个痛点:一是信息过载,二是信任缺失。

2、用 " 对话 " 代替搜索关键词

传统搜索要求你用关键词凑句子,Perplexity 鼓励你用自然语言提问。

" 帮我比较一下东京和大阪旅游哪个更合适?" 这样的问题,在谷歌可能让你点开十篇攻略文章,在 Perplexity,一段摘要 + 两三个链接就搞定。

对用户来说,这不是技术升级,是体验飞跃。他们相信一个根本逻辑:

" 只要我们的答案足够好,总会有人愿意为准确而高效的信息买单。"

在这个逻辑里,用户不再是被广告收割的 " 眼球 ",而是真正被服务的 " 顾客 "。这一切让人意识到:Perplexity 不是在优化搜索,它是在重构搜索的底层逻辑。

错位竞争的底层逻辑:

不是挑战谷歌,而是绕开谷歌

很多人初次听说 Perplexity 时,第一反应是:" 这家公司是要挑战谷歌吗?" 但如果你仔细研究它的战略选择就会发现,它从来没有试图在谷歌的主战场上与之短兵相接。Perplexity 并没有说 " 我要打败谷歌 ",它的战略非常清醒:

" 我们不是在主战场跟谷歌拼,我们是在谷歌忽视的地方重新做一套。"

具体来说,它做了两次非常聪明的错位:体现在用户、产品模式两大核心层面。

首先,是用户层级的错位。谷歌的搜索服务,覆盖的是最广泛的大众信息需求,用户的提问通常是 " 谁 "" 哪里 "" 是什么 " 这类基础型问题。而 Perplexity 所专注的,是 " 为什么 "" 怎么做 "" 哪个好 " 这类更复杂、更具认知门槛的问题。它所服务的不是 " 信息型用户 ",而是 " 认知型用户 " ——那些希望快速获取深度信息、完成某项具体任务、或者对答案的质量有更高要求的人群。

这意味着,Perplexity 不是在争夺谷歌的基础用户群,而是在谷歌不擅长也顾不上的领域中,构建一套全新的用户价值体系。就像当年 Slack 没有正面挑战邮箱,而是从团队沟通场景中突围;又像 Zoom 没有挑战 Skype,而是在企业视频会议中建立优势一样,Perplexity 找到了自己的 " 差异场景 "。

其次,是产品模式的错位。谷歌本质上还是链接导向,它引导用户从搜索进入网页,通过跳转完成信息的查找。而 Perplexity 走的是另一条路——直接生成答案、完成任务,让用户在一个交互闭环中完成信息获取,甚至是任务执行。从 " 帮你找线索 " 到 " 帮你解决问题 ",这已经不是效率的优化,而是产品范式的跃迁。

正因如此,Perplexity 不断推出的功能,例如合辑模式、趋势总结、AI 浏览器 Comet 等,实际上都是在围绕 " 帮用户完成复杂认知任务 " 来构建。这是从 " 工具 " 向 " 助手 " 的进化,也是传统搜索所无法覆盖的增量空间。

更值得注意的是,Perplexity 并没有止步于消费端的个体用户,它正在逐步推进企业搜索、科研知识库、甚至与手机厂商和浏览器厂商的合作接入。媒体曾披露,它正在与苹果、三星等厂商接洽,希望将其作为原生 AI 搜索集成进终端设备中。未来一旦嵌入系统级入口,其用户增长将出现质的飞跃。

因此,Perplexity 的核心打法不是 " 打败谷歌 ",而是 " 绕开谷歌 "。它深知巨头难以在现有模式下做出彻底转型,而自己正可以在另一个价值维度上先跑一步——服务另一类用户,满足另一类需求,开辟另一条路径。等谷歌回过头时,Perplexity 已经不在同一个赛道上了。

" 从初心出发 " 的组织能量:

理念驱动的一致性

如果说产品和战略决定了一家公司的对外表现,那么组织的理念和文化,则决定了它能否穿越周期、持续创新。在这一点上,Perplexity 的独特性体现得尤为明显。它并不是一个被风口吹起来的 "AI 应用层创业公司 ",而更像是一家有明确愿景、有深刻哲学、有坚实信仰的长期主义者。

Perplexity 的创始人 Aravind Srinivas 是一位典型的 " 技术理想主义者 " ——他出身学术圈,曾参与多项人工智能研究,对知识的价值有着天然的敬畏感。

在创立 Perplexity 之初,他就提出一个核心理念:AI 搜索不应该成为信息噪音的制造者,而要像学者、记者那样,对事实负责、对引用严谨、对用户诚实。这不是口号,而是这家公司从产品到组织运转的核心共识。

这一理念最直接的体现,就是 Perplexity 的 " 答案生成必须可溯源 " 机制。不同于 ChatGPT 等纯生成型 AI 产品,Perplexity 所有回答都附带出处链接,用户可以随时核验。这种做法让它在 " 内容真实度 " 上形成显著优势,也成为获得用户长期信任的基础。

更重要的是,Perplexity 把 " 以用户为中心 " 的理念,真正落实在团队的每一处细节上。创始人 Aravind 至今仍保持每天使用自家产品十次以上的习惯,亲自参与用户答疑、记录反馈,并与产品和工程团队一起推进版本迭代。他是 CEO、产品经理、客服、用户的多重角色集合体,而这种 " 走进用户 " 的工作方式,也成为整个团队的行为范式。

这并不是偶然的管理风格,而是一种刻意培育的文化。在 Perplexity 内部," 行动产生信息 " 是被频繁提及的一句话。团队鼓励快速试错、及时上线、用用户反馈来驱动下一轮优化。即使公司规模已超百人,仍坚持小团队作战、扁平协作,避免层层审批造成的产品迟滞。

更令人欣赏的是,他们从不以 " 增长 " 为唯一本能,而是以 " 服务 " 作为前提。团队在多次迭代中反复讨论的,不是 " 怎么拉新 ",而是 " 怎样让用户更快、更安心地完成任务 "。比如在开发 AI 浏览器 Comet 时,他们深入分析用户在网页上的行为路径,努力让 AI 不仅仅是回答问题的工具,而是真正帮助用户处理信息、决策、整理的 " 认知外脑 "。

这也解释了为什么 Perplexity 在面对外部压力时,能够始终保持战略上的定力。即使在引入广告这一商业化尝试时,创始人依然明确要求:" 广告不得影响答案的客观性,信息必须保持可信与中立。" 他们宁愿牺牲短期的商业效率,也不愿以牺牲用户信任为代价。这种 " 底线思维 ",让 Perplexity 在浮躁的 AI 创业潮中显得尤为坚定。

可以说,Perplexity 不是为了流量而存在,它是为了一种信息的秩序、搜索的尊严、用户的尊重而存在。这种从 " 理念出发 " 的组织构建方式,带来了强大的内生动力,也使得 Perplexity 在面对复杂市场环境和技术变革时,始终拥有清晰的方向感。

写在最后:Perplexity 不是挑战谷歌,

而是唤醒 " 搜索 " 的初心

2004 年,谷歌在上市公开信中写道:"Google 不是一家传统公司,我们也不打算成为一家传统公司。" 那时的谷歌,确实像是互联网世界里的一位理想主义少年,想要 " 组织全球信息,使人人皆可访问、人人皆可受益 "。可二十年后,曾经的少年早已成长为一个流量巨头、广告帝国、算法之王。而搜索,这一曾经清澈透明的认知通道,也在无声中变成了商业流量的迷宫。

今天,当 Perplexity 站出来说 " 我们不是搜索引擎,我们是答案引擎 " 的时候,它并不是在自夸技术多先进,而是在提醒整个行业:搜索的意义从来不只是技术,而是人类获取知识、理解世界、作出选择的基本方式。当这个方式被商业污染、被算法操控时,我们并非无能为力。我们可以重新建造一个不靠广告驱动、不过度操控用户注意力、而是真正为人服务的搜索工具。

Perplexity 做得是否完美?当然不是。它也还在不断试错、也还面临技术幻觉、商业化路径、竞争围攻等诸多现实挑战。但它之所以值得被关注,恰恰是因为它试图用一套新逻辑,重新塑造我们与信息的关系——让我们从链接的跳转者,变成答案的获得者;从被算法左右的用户,变成真正被理解、被服务的个体。

这也是为什么连苹果都动了心,愿意掏出 300 亿美元这样的惊人报价去收购这样一家 " 搜索新物种 "。巨头看重的,从来不是短期流量,而是未来趋势。而 Perplexity 所代表的,就是搜索引擎从 " 内容分发工具 " 向 " 认知协作伙伴 " 的根本跃迁。

从某种意义上说,Perplexity 不是要打败谷歌,而是让整个世界记起:我们为什么一开始需要搜索引擎。不是为了看广告、被收割,而是为了节省时间、增加理解、提升判断。搜索的未来,未必掌握在技术最强者手中,而可能属于那些真正站在用户一边的人。

如果你也曾为搜索跳转无数网页、却找不到答案而沮丧,不妨去试试 Perplexity。

也欢迎你在评论区告诉我们:

你觉得 Perplexity 真的能挑战谷歌吗?

你希望未来的搜索工具,能为你解决什么痛点?

欢迎留言交流,一起思考,搜索的下一个 20 年该是什么样子?

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