马伯庸的《长安的荔枝》无疑是近年影视改编赛道上，最受瞩目的 " 爆款种子 " 之一。从小说问世，到电影电视双线开发，始终热度不减。

男主角李善德接了 " 催命项目 "，四处求人却处处碰壁的经历，精准踩中了当代 " 牛马 " 们的集体痛点。毕竟古今中外，疲于奔命才是各级打工人的常态。

相比之下，高力士这个唐朝最著名的太监，玄宗的 " 贴身秘书 "，只在李善德走投无路的时候出现，帮他结识杨国忠，最后又从杨国忠手里救了他一命。

在这个 " 荔枝项目 " 中，他不参与讨论，却能决定功劳的归属；他不在场，却无形左右着所有人的抉择。他是权力的影子，始终藏在厚重的深宫帘幕后，只在烛火跃动的时候，才幢幢现出身形。

屏幕上的 " 影子权力 "，好像只是个比喻，回到现实，它又围绕着每个打工人，参与着日常的职场生态。于是我忍不住想知道，在那些无形无状的影子权力之下，打工人们正在经历什么？

贵妃并不是想要荔枝的那个人，成了绝大多数人的共识。可下命令的唐玄宗，又真的是那个想要荔枝的人吗？书中，韩承的话揭示了故事隐秘的一角。——韩承说到这里，忽然眉头一皱，细思片刻，神情一变。" 不对！荔枝这事，也许最早就是从他那里来！"

他，指的是高力士。于是韩承突然意识到，" 难怪圣人特别言明一定要岭南出产的荔枝，源头竟在这里。大概是他向贵妃夸口家乡荔枝如何可口，才有了后面这一堆麻烦。"

所以说，一切的源头，大概率是高力士主动献宝，而非他人心血来潮。

用职场的眼光看，高力士无疑是那种最贴心、最优秀的下属。他不仅能满足领导说出口的愿望，还能领悟领导未出口的愿望，甚至在必要时创造愿望。领导没什么要求，却被他办到心坎上——这样的事就是业绩。

对上，高力士发挥着他不可捉摸的影响力。对下，他轻描淡写的一句 " 圣人想要 "，便撬动了国家机器的疯狂运转。

在庞大的权力机构中，他根本不必像其他人一样摸爬滚打，狼狈不堪，只需 " 两次模糊不清的传话 "，便轻松打压异己，显了本领。而千辛万苦也没能露一露脸的李善德，被他 " 一次远远的手指 "，就在王朝主人那挂了号。

戏剧中的角力波澜壮阔，走入现实中，却往往只是鸡毛蒜皮。所以比起剧中那些命悬一线的时刻，职场人更熟悉的还是这些场景：

——明明是你的想法，却被莫名其妙地 " 代表 "，出风头的成了别人。

——发言时，几个不动声色的语序 " 微调 "，你几个月的辛苦被随手抹掉。

——某些人一句 " 老板有兴趣 "，项目优先级瞬间重新洗牌，无数流程 " 自动加速 " ……

似乎掌握权力的，往往并非决策者，而是根本不在流程中，却能左右判断的 " 影子权力人 "。

更有甚者，某些所谓的 " 领导决策 "，领导反倒成了最后的知情者。真正影响资源流动、沟通、落地的，未必是你汇报的那一位，而是某个默默无闻、又无处不在的 " 影子 "。

" 影子 " 无法被准确定义，但它必然依附主体生存。他们之中，有的掌握行程，有人掌握文件，而领导，只需最后签字。

德国社会学家尼古拉斯 · 卢曼提出，信任是一种简化机制，将社会中种种复杂问题分为简单的可以信任和不可信任，能提高效率。

在职场中，决策者为了降低时间成本，自然会赋予信任的 " 代理人 " 以间接的权力。" 代理人 " 们扮演着节点的角色，构成一张隐形的权力网络。

正如高力士在花萼相辉楼遥遥一指，唐玄宗赐了李善德一篮绿李，救下他的命。影子权力之下，领导记住你的名字，也可能不是在会议室，而是在酒桌、在饭局、在茶水间。

新人板蓝的首次职场危机，发生在一次很普通的任务交付后。

一周前，老板在晨会时将一个季度 PPT 交给板蓝，主题是电商渠道增长，要求下周三交。板蓝毕业后进入这家公司一直埋头工作，这还是第一次 " 露脸 "。

开完会，前辈意味深长地告诉她，老板是个实用主义者，更看重数据。最后半开玩笑地提醒：上次有人卡点交，被老板嫌弃太晚，还挨了骂。过来人的话不能不听，何况谨慎点总没错。板蓝将原本分配给 PPT 的时间分出来，花了大力气做数据，在周一就提前交了上去，满心期待着老板的夸奖。

没想到老板发了火，责怪她搞错重点，电商渠道部分非常潦草，PPT 更是粗糙得没法拿来展示用，而自愿加班好几天赶出来的进度，则被解读为敷衍了事。

更令人憋闷的是，前辈将责任甩得干干净净：" 我提醒过板蓝，实用性和时间要平衡。" 话一说出来，板蓝就知道自己解释不清了。她非常想找个人辩白自己的冤屈，可环顾四周，还是把话咽了下去。

决定都是自己做的，从始至终，前辈给出的只有模糊暧昧的暗示，连定义界限都很难，更不要说追究责任。

同样的话语，每个人都可以有不同的理解，从中剥离出不同的信息，进而解读给别人。福柯认为，权力扎根于 " 话语 " 中。通过定义话语，便能支配认知，掌握权力。

而且，区别于传统的自上而下，话语的权力无从追溯，通过制造信息迷雾和垄断解释权，能够将自身置于绝对核心。所以我们能看到，那些拥有 " 信息筛选权 " 的人物，在权力链条上，往往扮演着举足轻重的角色。

在板蓝的想象中，她听从的是老板，但实际上，真正影响她决策的是老板的影子。而或许，在下一个链条中，前辈同样会遇到他的影子。

某些时候，某些人似乎天然拥有更高的解释权，传递的信息也更能取信于人。在封建王朝，扮演这一角色的，是负责传递圣意的宦官。而到了现代职场，影子权力的媒介者则更为多样而隐蔽。

一个组织或社交网络中，总有人与人无法直接建立联系的 " 空白地带 "，罗纳德 · 伯特将其命名为 " 结构洞 "。占据结构洞的人扮演着桥梁的角色，控制着信息流动，因此拥有巨大的潜在权力。

他们在不同群体之间传递信息，收集看似琐碎的决策，其实正是对资源的再分配。从 " 谁说了什么、谁还不知道什么 " 之中，攫取权力。

很可惜，这种权力锚定的对象并不稳定，也并非总是可见的。聊起当初的职场第一课，板蓝总结出自己的心得是 " 学会读空气 "。

" 读空气 " 最早来自于日本职场，大概是说，要敏锐地感知氛围和未明说的规则、情绪和意图。影子权力总是附着于人的，但某些时候，它同时是一种无形的氛围。

但板蓝觉得，读懂所有人的潜台词始终是不可能的，能猜到谁能在哪件事说上话，把气氛搞明白就很不错了。说到这，她无奈地笑了，又带了点狡黠，" 最快的办法就是看工位。"

工作环境中，与老板工作关系最密切的人，一般都会安排在很近的地方，方便 " 随时待命 "。甚至，愈是紧邻领导的工位，愈常被视为 " 默认副手 "。

霍尔认为，物理距离直接映射社会距离。在职场中，空间使用权也是身份的象征。权力者往往拥有独立办公室，享有安静的特权。开放式工位则 " 可被随时打扰 "，总监可以信步走入你的工位区域，从背后看你的屏幕。

当然，这种权力的作用是相互的。离老板近的人，在一定程度上拥有某种更容易接触到老板的默许——毕竟老板也不会特意安排看不顺眼的人在眼前。

如此，空间从社会关系中诞生。而人与人之间的距离，成为权力沉默的延申。

之前社媒上一度有个讨论度颇高的话题：打印机旁的工位，到底谁在坐？起因是许多人表示，打印机的颗粒物会引发肺部问题，一时间，不少坐在打印机边的打工人都惶惶不安，有的晒体检结果，有的要求换工位。

具体到每一个人，工位到底有没有换成功，我们不得而知。但有一点是肯定的，坐在打印机旁边的人，往往在常规工作之外还得 " 帮个小忙 "，承担隐形的额外劳务。

既然是 " 空气 "，自然无处不在。工作第五年，板蓝已经不会再被 " 前辈们 " 误导了，却仍旧畏惧那个飘忽不定的幽灵。

职场金句中，" 有的事不上秤没有四两重，上了秤千斤都打不住 "，常年位居榜首。

《大明王朝 1566》中，说出这句话的杨金水是皇帝资深白手套，职场金牌谜语人。前一秒还在呼风唤雨，见到对自己不利的供词真的被记录在案，当即吓到瘫软在地。

因为白纸黑字记下来的事，抵赖不得，是真的 " 上称 " 了。如果有人开职场培训班，" 白纸黑字 " 绝对是当之无愧的第一课。每个被职场毒打的打工人，都知道 " 工作留痕 " 的重要。

被甩锅这事，简直是西游里的五指山，水浒里的龙虎山，只要想开职场副本，早晚都必须走上一遭。

运气好点，恰好对方良知未泯，过后还能找补一二；运气不好，可远不止人在工位坐，锅从天上来那样简单——因为扣在身上的汤汤水水，没准还是馊的。

" 会后再说 "、" 口头传达一下 "、" 你懂的 " ……这些非正式的沟通方式，组成 " 影子权力 " 运作的土壤。它模糊了责任的边界，让指令得以在灰色地带游走，既办成了事，又规避了可能带来的风险。

如同杨金水所说：" 有的事不上秤没有四两重 "，因为你不说我不说，大家心照不宣，过后追究起来也可安然脱身。责任没有明确过，自然也不存在负责的人。

" 制度型透明度 " 理论指出，信息记录系统的缺失，责任归属的混乱，就会为影子权力提供生存空间。反之，留下文字记录，建立了 " 微型证据链 "，则成了打工人的自救宝典。

当模糊的表述变清晰，口头的承诺转化为可追溯的依据。工作中的每一步行动，都被迫使着接受制度的审视。

清晰明确的记录，就是上万瓦的强光探照灯，在其之下，影子权力自然无所遁形。

因此，打工人对聊天记录的看重也就不难理解——车上的安全气囊，平时毫无存在感，可万一 " 事故 " 降临，还得靠它保住小命。

聊天记录变成打工人对抗影子权力的方式，被甩锅了，翻聊天记录怼回去；被 " 不小心 " 忘了，找聊天记录把存在感刷回来……虽然有时不免感叹工作一分钟，留痕半小时，防人如防贼。可心累归心累，终究还是得硬着头皮继续。

在永远做不完的工作中，挤出时间做这些，真的能让职场生活好过一些吗？我不知道，这似乎并不是一个可以通过个人努力解决的问题。

但有一点是可以确定的，如今的职场想要生存下去，单纯付出劳动，已经远远不够了。

文字 / 许鹏宇

新媒体编辑 /cici

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