【CNMO 科技】当德系豪华车徽章与中国科技基因交融，当国资巨头的生产线接入鸿蒙神经中枢，当售价 20 万元的汽车装上百万级智驾系统——华为正以 " 技术赋能者 " 的姿态重构产业格局，成为名副其实的行业顶流。

华为以十年累计投入超千亿的全栈技术生态为基座，正从三个维度重构产业逻辑：技术标准定义权（德系豪华阵营集体转向）、产业链价值分配（国资车企借力技术外脑）、市场格局洗牌（" 界 " 系家族覆盖全价格带）。

这场由 ICT 企业主导的汽车产业跃迁，其颠覆性不仅在于电动化替代燃油机，更在于用软件定义打破百年等级秩序。

对此，CNMO 推出最新专题报道，聚焦华为如何通过全栈自研的智能驾驶、智能座舱与鸿蒙生态，在传统燃油车阵营与新兴造车势力之间架起技术桥梁。本文将讨论的话题是：华为成为国资车企的 " 技术外脑 "。

2025 年 8 月，中国汽车工业的 " 长子 " 一汽红旗正式宣布牵手华为，将于明年推出搭载华为全栈智能解决方案的车型。这并非简单的供应商合作，而是标志着华为历时六年构建的智能汽车技术生态，终于集齐了最后一块，也是最具象征意义的央国企拼图。

随着一汽红旗正式与华为合作，国内六大汽车集团——一汽、东风、长安、上汽、广汽、北汽，全部进入 " 华流 " 时代。

国资车企为什么选择华为

六大国资车企为何纷纷选择与华为合作？因为自 2020 年宣布进军汽车领域以来，华为便坚持 " 全栈全场景 " 打法，形成了四项对手难以复制的独特优势。通过全栈自研，华为打通了 " 芯片 - 传感器 - 算法 - 云端 " 任督二脉。

硬件上，华为自研昇腾 AI 芯片、MDC 计算平台、激光雷达、毫米波 / 摄像头模组等配置，实现 " 硬件 - 软件 - 算法 " 同步迭代。软件方面，最新乾崑智驾 ADS 4.0 采用首创 WEWA" 世界引擎 + 世界行为模型 " 端到端架构，端到端时延降低 50%，重刹率下降 30%，平顺性提升 50%。

华为的乾崑智驾已在云端世界引擎进行了 6 亿公里的高速 L3 仿真与验证，为高速 L3 量产商用做好准备。

而国资车企，如中国一汽等，在与华为开展合作之前，其智能化转型普遍面临多重现实困境，核心问题集中在技术研发缓慢、品牌高端化受阻、市场销量乏力以及持续盈利压力等方面。

在技术研发方面，尽管国资车企长期投入 L2+ 级智能驾驶和智能座舱等智能化技术，但受传统体制与研发模式所限，技术实际落地速度明显滞后于科技公司及造车新势力。以一汽红旗自研的 " 司南智驾系统 " 为例，其仅实现基础 L2+ 级别功能，与华为、小鹏等企业已广泛落地的城区智能驾驶相比存在显著代际差距。北汽极狐虽较早与华为以 HI 模式合作推出阿尔法 S HI 版车型，却因自身软件整合能力薄弱导致产品交付延迟一年，最终市场反响冷淡。

持续的智能化投入还带来了巨大的盈利压力，部分企业陷入严重亏损。北汽蓝谷作为极狐品牌的母公司，五年累计亏损超过 270 亿元，与华为合作的 HI 模式也未能扭转局面；广汽集团 2025 年上半年预计亏损 18 亿至 26 亿元，不得不通过裁撤产能、架构重组等方式应对危机。

华为技术赋能的转型成效

在与华为进行深度合作后，多家国资企业的车型成为了爆款，深刻诠释了什么叫 " 药到病除 "。其中，东风旗下的岚图 FREE+ 在 8 月的第二周（8 月 11 日至 8 月 17 日），单周销量达 1190 台，稳居 20 万 -30 万元价格区间混动 SUV 销量榜第二位。将时间范围扩大至两周（8 月 4 日至 8 月 17 日），其累计销量更是攀升至 2210 台，成功摘得 " 双周 30 万以内华系车型销量冠军 " 的桂冠。

岚图 FREE+

岚图 FREE+ 的全系标配华为乾崑智驾 ADS 4 系统及鸿蒙座舱 HarmonySpace 5，同时继承了岚图品牌百万级车型的驾控基因。凭借 21.99 万至 24.99 万元的亲民价格，岚图 FREE+ 实现了高阶智能、百万级驾控体验以及满配舒适性的全面普及，重新定义了中大型新能源家用 SUV 的价值标准。

长安汽车与华为、宁德时代联合打造的阿维塔品牌，则通过 " 轻资产模式 " 在高端智能电动汽车领域开辟新局。2025 年上半年，阿维塔销量同比激增超 100%，5 月单月交付量创历史新高，连续 4 个月突破万辆大关。旗舰车型阿维塔 11 在泰国市场售价突破 150 万元，海外销量同比猛增 531%，稳居当地高端电动车榜首。

阿维塔汽车

这一成绩得益于三方资源深度整合：华为提供智能驾驶解决方案与鸿蒙车机系统，宁德时代保障动力电池供应，长安汽车则负责整车制造与渠道拓展。阿维塔科技总裁陈卓透露，新成立的央企平台将推动产业链协同，2025 年底前完成 55 家海外渠道布局，目标 2030 年海外销量占比达 50%。

国资车企转型后的影响

不只是市场表现显著改善，国内六大汽车集团与华为合作后，还在多个层面产生影响。

市场层面，华为方案覆盖 90% 以上自主乘用车销量基本盘，形成 " 规模 - 数据 - 迭代 " 正循环，对手难以复制。央国企采用同一套技术底座，使得行业标准呼之欲出，后续法规、保险、基建将围绕这一生态展开。

供应链层面，激光雷达、MDC、鸿蒙座舱等核心部件年需求瞬间放大 3-5 倍，带动国产芯片、传感器、软件工具链全面降本。这种规模效应进一步强化了华为技术生态的成本优势。

国际层面，六大集团出口体量占中国品牌 60%，华为技术随整车出海，成为 " 中国智造 " 的全球名片。

结语

综上所述，在与华为合作前，国资车企的智能化转型困境是一个系统性问题，是传统制造体系与数字化时代不相适应的集中体现。技术迭代缓慢、品牌向上受阻、组织机制僵化以及巨额亏损压力，共同构成了它们寻求与华为这类科技巨头合作的核心动因，以期获得转型的关键加速器。

六大国资车企集体与华为合作，不仅说明华为在辅助驾驶、智能座舱等方面受到行业以及消费市场的认可，也间接说明了国资车企想要完成智能化转型，依靠华为等科技企业的背书成为重要条件。