据传，一汽红旗销售公司近日进行了新一轮人事调整，涉及三大子品牌及战略客户营销事业部。

此次调整的核心在于让节能车和新能源营销事业部相对独立运营，使各子品牌能够更灵活、更聚焦地应对市场竞争。其中，红旗节能车营销事业部总经理人选未调整，仍由一汽红旗销售有限公司副总经理王浩担任；红旗新能源营销事业部总经理由赵晶担任；同时，金葵花营销事业部与新成立的品牌中心由张强统一负责，战略客户营销事业部和党群工作则由赵斯亮管理。这一系列调整显示了红旗在加速新能源转型的同时，也在强化其高端品牌和战略客户业务。不过对于以上架构与人员调整，目前官方并未正式回应。

调整后独立运营与资源聚焦

按照上述架构调整，一汽红旗此次组织调整的核心是营销事业部制度的深化和完善。节能车营销事业部和新能源营销事业部将相对独立运营，这意味着两个事业部在产品规划、市场营销和渠道管理等方面将拥有更大的自主权。

金葵花营销事业部则与新的品牌中心协同运作，品牌中心整合了原内容中心和体验营销中心（包括车展、活动和大事件赞助等）的职能。

战略客户营销事业部负责大客户和要客业务，由赵斯亮负责，他同时管理党群工会工作，体现了红旗对政企采购市场的重视。用户运营中心作为中台部门，继续为各子品牌赋能，确保红旗 " 以用户为中心 " 的理念落到实处。

关键的人事调整，迎来经验丰富的高管团队

本轮人事调整涉及多位经验丰富的高管，他们大多拥有豪华品牌或技术研发背景。

王浩继续担任节能车营销事业部总经理。他此前曾担任一汽 - 大众捷达品牌副总经理、捷达品牌销售事业部总经理，在传统燃油车领域拥有丰富的销售和管理经验。节能车营销事业部的市场部部长一职由韩文鑫担任。

赵晶出任新能源营销事业部总经理。新能源营销事业部的市场部部长一职，由马亮担任。

张强负责金葵花营销事业部及新的品牌中心。他于 2024 年 7 月从一汽 - 奥迪销售事业部副总经理调任一汽红旗销售有限公司副总经理，统筹负责用户沟通及品牌建设等相关工作，拥有丰富的豪华品牌营销经验。

盛勇鑫担任品牌中心总监，他曾任一汽奥迪销售有限公司公关总监、一汽 - 大众总经理办公室公关科经理。边彦旭任品牌中心副总监，曾任一汽红旗品牌管理业务高级主任。

赵斯亮负责战略客户营销事业部和党群工会工作。作为一汽红旗销售有限公司党委副书记、工会主席，赵斯亮在党群工作和客户关系管理方面经验丰富。

或迎全面新能源转型与品牌提升

一汽红旗的一系列组织架构和人事调整，均服务于其总体战略目标。2023 年 1 月，红旗在新能源全球战略发布会上宣布 "All in 新能源 "，并在同年 4 月的上海车展上，明确了母品牌下分出 " 红旗金葵花 "、" 红旗新能源 "、" 红旗节能车 " 三大子品牌。

2024 年 11 月，在 2024 一汽红旗品牌新能源之夜上，红旗发布了天工纯电平台和九章智能平台，并带来了天工系列首款新车——天工 08。随后天工系列还推出了 05、06 两款新车。

2025 年 4 月，中国一汽股份产品策划及项目管理部总经理王立军与一汽红旗销售有限公司总经理王胜利互换岗位，王立军出任一汽红旗销售有限公司总经理一职。

而此次一汽红旗的组织架构调整，实则反映了一汽红旗应对汽车产业变革的思路，通过事业部的独立运营激发各子品牌的战斗力，通过人才引进注入新鲜血液，通过品牌梳理明确差异化定位。

高层管理团队的这些变化，体现了红旗正努力打造一个更加敏捷、以市场为导向的组织结构。由此可预见，一汽红旗或迎来新能源汽车市场的新机遇。