（财见 2025 年 10 月 11 日讯）过去 14 年间，中国对巴西投资总额已达 660 亿美元，且预测显示中国企业在短期内将占据巴西电子商务市场的半壁江山。物流运营扮演着关键角色。DHL 提炼出五条实操建议，旨在助力中国企业提升在巴西市场的竞争力与物流效率。

重要策略之一是充分发挥分布式物流结构的潜力，在东南部以外的战略区域设置分销中心与枢纽，通过在东北部等地区布局分销网络，来在实现成本优化与客户体验提升的同时，辐射全国市场。与熟悉巴西市场需求的物流伙伴建立合作对确保配送精准度、供应链可视性及成本控制至关重要。中国企业习惯采用按需付费的合作模式，这就要求其合作伙伴必须具备应对业务量波动的灵活性。

中国企业需要在巴西的法律、监管和税务领域获得全面支持，并选择具备快速落地实施能力的物流合作伙伴。此外，企业还必须配备适应区域特性的稳健且规划周密的物流体系，需实现尽可能精准的销售预测。巴西物流合作伙伴同样必须准备好应对跨境商业往来中的文化差异。