在当前复杂多变的市场环境下，各行业竞争日益激烈，企业想要实现持续稳健发展，优化业务结构与组织架构、提升核心竞争力成为关键课题。宁波富邦精业集团股份有限公司同样面临着行业变革带来的机遇与挑战。为在激烈的市场竞争中占据有利地位，推动企业实现更高质量的发展，公司前瞻性布局，不仅通过内部战略调整优化业务生态，更借助外部资源整合拓展发展新赛道，为后续战略转型与业务升级奠定坚实基础。

宁波富邦精业集团股份有限公司为持续优化业务结构与组织架构，提升核心竞争力，正从内外两大维度推进关键举措。在内部业务优化层面，公司聚焦低效资产剥离与内部资源整合，双管齐下激活发展动能。

一方面，宁波富邦果断剥离低效资产，为业务结构 " 减负瘦身 "。近年来，铝型材行业竞争持续加剧，市场环境愈发严峻，而公司旗下铝型材业务受限于规模较小、设备工艺相对老化及传统产品附加值较低等多重因素，经营压力日益凸显，已难以匹配公司长远发展战略。基于对市场趋势的精准判断与自身发展的审慎考量，公司做出关键决策，将与铝型材业务相关的资产以 2645.79 万元的价格转让予富邦铝材，通过剥离非核心低效业务，集中精力聚焦更具潜力的领域，为后续业务升级腾出资源与空间。

另一方面，宁波富邦积极整合内部资源，向管理效率 " 要效益 "。为进一步精简组织架构、降低管理成本并提升整体运营效率，公司决定对贸易公司实施吸收合并。为保障业务平稳过渡，避免整合过程中出现业务断层，公司提前布局，已设立贸易分公司，未来将由贸易分公司全面承继贸易公司现有业务，实现资源的无缝衔接与高效协同，进一步提升公司整体运营效率，强化内部管理韧性。

而在外部资源整合层面，宁波富邦 2024 年完成了对宁波电工合金材料有限公司（以下简称 " 电工合金 "）重大资产收购事项，更是为公司战略转型注入了强劲动力，成为其拓展高潜力赛道的关键一步。随着国家 " 双碳 " 战略持续推进，智能家居、新能源汽车、光伏产业、5G 通信等新兴领域迎来爆发式增长，与之紧密相关的电接触材料行业也进入新一轮增长周期，市场前景广阔。

宁波富邦收购的电工合金，在行业内已具备显著的竞争优势：手握 35 项专利，彰显出雄厚的技术研发实力，能够为产品创新与技术升级提供坚实支撑；同时参与制定 5 项国家标准，体现出企业在行业内的话语权与影响力，进一步巩固了其市场地位。此次收购，不仅使宁波富邦快速切入电接触材料这一高增长赛道，更将电工企业的技术、专利、市场资源与自身优势深度融合，填补了公司在高端电工领域的业务空白，形成了新的业务增长极。

从内部的资产剥离、资源整合，到外部的电工企业收购，一系列举措清晰地勾勒出宁波富邦的战略转型路径：公司正加速将战略资源向更具发展潜力的领域聚焦，逐步摆脱传统业务的束缚，向技术驱动、高附加值的新兴产业迈进。这不仅有助于提升公司的核心竞争力与抗风险能力，更将为企业未来的持续稳健发展注入源源不断的活力，推动宁波富邦在新一轮产业变革中抢占先机，迈向高质量发展的新征程。