宗馥莉接班后，黯然离场；曹晖接班后，波澜不惊。

同样的起点，不同的终点。这个 10 月，中国商界的两则人事变动震撼了无数人。

2025 年 9 月 29 日，上海翠湖天地五期一套法拍豪宅成交，直接炸翻了上海豪宅圈。

这套建筑面积超 300 平方米的大宅，在法拍场上历经四位神秘买家 50 轮激烈角逐，最终以 7976 万元的天价落槌。

消息一出，圈内热议不断：究竟是何方富豪，竟不惜重金拿下这套法拍房？

随着竞拍细节逐步披露，买家身份终于浮出水面：福耀集团曹晖。

这位商界新贵不仅是 " 玻璃大王 " 曹德旺的长子，更是千亿级企业帝国的指定接班人。

当公众还在热议曹晖此番豪购背后的深意时，福耀集团接连发布的两则重磅公告，再次将这位 " 福耀少帅 " 推向舆论中心。

2025 年 10 月 16 日晚，福耀玻璃正式宣布，曹德旺辞去公司董事长职务，由 55 岁的曹晖接任。

仅仅半个月后，公司再度公告，已顺利完成法定代表人变更登记，并从福州市市场监督管理局领取了全新的《营业执照》，曹晖的名字正式取代曹德旺，出现在公司法定代表人一栏。

两则简短公告，彻底改写了福耀这个千亿 " 玻璃帝国 " 的发展轨迹。从曾经拒绝继承，到如今主动扛起重任，这位与父亲冷战多年的福耀少帅，终于接过了象征责任的接力棒。

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曹德旺的交班计划，实际上已酝酿了十余年。

早在 2011 年，曹德旺就曾启动过退休计划。他当时想象着退休后的生活：" 大块吃肉，大口喝酒，给前来取经者布道 "。

然而，接班之路远比想象中曲折。

1970 年出生的曹晖，与大多数富二代的成长轨迹截然不同。

高中毕业后的他，并没出国镀金，反而被父亲曹德旺直接 " 丢 " 进了福耀玻璃的生产线。

为了磨练儿子，曹德旺特意嘱咐人事部：" 不许透露他的身份，别给他安排轻松工作，考勤也不能搞特殊。"

对此，曹晖也颇有怨言。当回忆起那段日子，曹晖说：" 第一个月手上的水泡破了又长，晚上在宿舍疼得睡不着，只能把手泡在冷水里，硬背玻璃配方。"

六年的车间生涯，曹晖把玻璃生产的全流程刻进了骨子里。从石英砂配料的精准配比，到熔窑温度的细微调控，再到浮法成型的速度把控，每道工序都亲力亲为。

1994 年，曹晖迎来职业生涯的首次转型。父亲一纸调令，将他派驻香港负责子公司运营。

看似从车间到办公室的华丽转身，实则暗藏挑战。

在车间积累的技术经验派不上用场，面对一众名校高材生，思想、眼界和谈吐的巨大差距，让曹晖倍感压力，甚至觉得比当初在车间更难熬。

初到香港，他租住狭小公寓，每日带着样品跑遍九龙的汽车维修店，三个月暴瘦 12 斤，硬是将香港市场的份额从 3% 提升至 18%。

2001 年，更严峻的考验接踵而至，他临危受命出任福耀北美公司总经理，刚到任就遭遇美国商务部发起的反倾销调查。

当时美国三家本土企业联合指控福耀以低于成本价销售，要求加征 11.8% 的惩罚性关税，而在此前的同类案件中，中国企业胜诉率为零。

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" 那段时间天天泡在华盛顿的法律图书馆，啃着冷披萨研究《反倾销法》判例，连续三天三夜写不出一句合格的答辩词。" 曹晖的助理张启明回忆道。

为搜集关键证据，曹晖带着团队驱车横跨美国 12 个州，走访 87 家汽车经销商和维修厂，最终在俄亥俄州一家配件仓库找到对方操纵市场价格的原始单据。

历经三年鏖战，曹晖带领团队赢得胜诉，不仅追回税款，更让当地销售额提升 30%，成为中美贸易争端中的经典案例。

然而，本应按父亲规划逐步接管集团的曹晖，却做出一个惊人决定——离开集团自主创业。

事实上，曹晖有着不同的管理理念。

曹德旺在节目中常说：" 员工都很崇拜我。" 但在美国接受教育和工作的曹晖，对 " 个人崇拜 "" 一言堂 " 等管理方式并不认同。

2015 年，已升任福耀玻璃总经理的曹晖突然递交辞呈，创办三锋控股，深耕汽车饰件领域。

对于外界猜测的父子失和传言，曹德旺意味深长地回应：" 让他去闯，碰壁了才知道家业的分量。"

创业期间，曹晖未借助福耀资源，凭借自主研发的轻量化饰件技术打开市场，将三锋做到年营收 6.89 亿元。

直到 2018 年，父子关系终于 " 破冰 "。福耀以 2.24 亿元收购三锋，福耀董秘透露：" 曹总（晖）回归后主动要求接受独立董事审计，所有报销单必须经财务部三重审核。"

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曹晖回归仅是曹德旺接班计划的开端。

自 2021 年起，曹德旺逐步放权：将占营收 44% 的海外业务交由曹晖管理 2022 年美国俄亥俄工厂扩建项目，4 亿美元投资完全由曹晖独立谈判；2023 年，三锋数智产业园并入福耀，曹晖得以优化业务架构。

曹德旺常说：" 玻璃冷却过快易裂，孩子过度保护难成，需在实践中成长。"

对于股权结构，曹德旺也做了精妙的设计。

截至 2025 年三季度，曹德旺父子通过个人持股和家族信托合计控制福耀 16.36% 的股份，看似持股比例不高，却通过董事会席位布局实现有效掌控。女婿叶舒担任执行董事兼总经理，负责日常运营；妹夫何世猛出任副总经理，主管生产制造；职业经理人团队占据财务、研发等关键岗位，形成 " 家族核心 + 职业团队 " 的治理格局。

这种安排既避免了家族过度干预经营，又保障了战略决策的稳定性。

在财富传承上，曹德旺借鉴了许世勋家族模式。2024 年，他将 92% 的个人资产转入家族信托，妻子陈凤英为唯一受益人，子女需连续 5 年完成 KPI 才能获得收益权，有效规避了 " 富二代败家 " 风险。

瑞银集团数据显示，这类安排能使子女挥霍资产的比例降低 81%。

曹晖接手时，福耀玻璃正处于高速发展期。

2025 年前三季度，公司营收 333 亿元，同比增长 7.62%；净利润 70.64 亿元，增长 28.93%，市值达 1657 亿元。2021-2024 年间，营收从 236.03 亿元跃升至 392.52 亿元，增幅 66.3%；税后利润翻倍，从 31.46 亿元增长至 74.98 亿元。

这份亮眼成绩单得益于两大机遇：

一是新能源车市场爆发，全景天窗、HUD 抬头显示玻璃等高附加值产品营收占比超 30%，利润优势显著，HUD 玻璃全球市占率超 30%，与特斯拉、比亚迪等头部车企深度合作。

二是全球化布局见效，福耀在 12 个国家设立工厂与办事处，美国工厂产能利用率超 90%，海外营收占比从 2016 年的 20% 提升至 44%，构筑起抗风险护城河。

福耀的传承并非孤例，而是中国家族企业转型的缩影。

据《2025 中国家族企业发展报告》，未来五年将有 300 万家民营企业面临接班，其中资产超百亿的企业占比达 17%。但胡润研究院数据显示，中国富二代接班成功率仅 32%，远低于欧美国家的 60%。

在面临退休之际，他们有的将接力棒交给了职业经理人，也有的交给了子女。

但企业传承并非易事。麦肯锡报告显示，中国 85% 以上民企为家族企业，但在传承过程中，超过 60% 的企业将要消失。

近两年，企业传承中因家族矛盾、元老阻力、两代人理念分歧而陷入困境的案例屡见不鲜，如娃哈哈的传承困局，历时一年多博弈，宗馥莉最终选择辞职另起炉灶。

曹德旺对曹晖的接班基本放心。

2024 年的一个采访里他说：" 直到今天曹晖都不住家里的别墅，吃住都在工厂，和工人们相处得好极了。我原来培养的团队都非常忠于福耀，忠于事业，大家积极性很高地辅佐曹晖。"

目前来看，福耀的交接较为平稳。但对曹晖而言，要超越父辈成就，道路注定充满挑战。福耀玻璃的未来发展，值得持续关注。