本文来源：时代财经 作者：庞宇

一台高性能电脑，在一家互联网大厂的研发部门服役了三年，在传统剧本里，它的下一站大概率是在仓库蒙尘，等待被折价清算。

但在凌雄科技（02436.HK）的体系里，这台电脑的 " 职业生涯 " 可能才刚刚过半。

它被回收，运至凌雄科技位于武汉的华中总部总仓，经过专业的检测、再制造，或被租给一家成长型企业，满足其员工的基础办公需求，或出现在某个大型峰会、展会、考试现场，完成一次短租使命。

" 一台 IT 设备在一个企业可能只用三年，但通过我们的回收再制造与梯次利用，它可以在不同场景中使用 6 年，甚至更久。" 凌雄科技（小熊 U 租母公司）董事会主席胡祚雄接受时代财经采访时说道。这种循环再利用的模式，正试图为 IT 资产的 " 宿命 " 提供一个全新的、绿色的答案。

这种模式听起来简单，却是对企业运营能力的极致考验。毕竟，IT 设备是贬值最快的资产之一。这个 " 循环 " 稍有不慎，就会在财务上 " 失血 "。凌雄科技的答案是：用数字化闭环 DaaS（Device as a Service，设备即服务）模式来做这门 " 循环 " 生意。

凌雄科技（小熊 U 租母公司）董事会主席胡祚雄

数字化闭环：客户轻装上阵，设备循环再生

凌雄科技数字化闭环 DaaS 模式的价值，在当前的市场环境下尤为凸显。

一方面，AI 技术的快速发展进一步加速了企业设备更新换代的频率，传统的 IT 设备采购和管理模式已经难以适应企业对设备迭代和成本控制的需求；另一方面，" 双碳 " 目标又对企业的资源使用效率提出了严格要求。如何平衡 " 发展 " 与 " 绿色 " 这对矛盾，是摆在所有企业面前的难题。

凌雄科技的数字化闭环 DaaS 解决方案，正是在尝试回答这个问题。它将 ESG（环境、社会、治理）理念内嵌于商业模式中，并通过数字化运营，为企业提供 IT 设备租赁、IT 技术服务、基于 SaaS 的设备管理服务和 IT 设备回收等在内的全栈式服务，为企业解决一次性购买 IT 设备的资金压力、技术支持响应慢、IT 设备管理灵活性差及 IT 设备利用率低等痛点，已累计助力包括大量世界 500 强企业在内的数万家企业实现降本增效和高质量发展。

"DaaS 模式下，企业不再需要一次性投入巨资购买电脑、打 / 复印机，甚至是服务器、GPU 等 IT 设备，而是可以根据自身发展阶段和实际需求，灵活选择服务组合，从而在一定程度上实现了企业按需定制、按使用付费，完成从购买设备到购买服务的转变。" 胡祚雄向时代财经介绍道。

" 设备的所有权和管理权在 DaaS 服务商手中。DaaS 服务商通过定制化的解决方案，让设备从   ‘一次性使用’变为   ‘多场景复用’，既通过订阅（租赁）的方式，满足了中小企业低成本获取设备的需求，帮助企业降低设备更新的成本和风险，又通过对设备的集中回收和再制造，解决了企业闲置设备处置难题，进而提高社会资产的流通效率和利用率。" 胡祚雄进一步解释。

这个闭环模式的服务价值和社会价值日益凸显。机构数据显示，与传统做法相比，DaaS 服务模式可帮助企业减少 97.4% 的首期投入，在三年内将运营成本降低约 10% 至 30%，企业无需自行处理淘汰设备，到期更新，始终保持最优的设备使用需求。更重要的是，它从源头上解决了资源闲置的问题，进而产生了明显的减碳价值。

" 每回收一台设备，就减少了一台闲置浪费；每租出去一台设备，就减少了一台新设备的生产。" 胡祚雄在接受采访时反复强调这一理念。凌雄科技每年通过行业领先的再制造技术有效延长百万台级 IT 设备的使用周期，减少了企业在运营过程中对全新设备的需求量，从而每年降低万吨级碳排放量。据统计，仅在 2024 年，凌雄科技的 DaaS 模式就为社会贡献了超 83740 吨的净碳减排量。

这个看似简单的 " 一租一收 "，背后却是一个极其复杂的运营体系。

" 我们常说客户轻资产、轻运营的背后，是 DaaS 服务商承担了重资产、重运营。" 胡祚雄说道。

客户的 " 轻 "，建立在凌雄的 " 重 " 之上。作为行业率先推出自建自营服务体系的企业，凌雄科技已经在全国 19 个重要城市设立分公司和办事处，服务范围覆盖全国 380 多个城市，拥有认证工程师超 4000 名。同时，依托创新打造的 " 总仓 + 前置仓 " 的数字化仓储运营模式，即以武汉为总仓，全国九大分公司为前置仓，提升全国范围内的产品周转效率与服务交付能力。

这种 " 重 " 布局，换来的是极致的时效。" 在北上广深这些一线城市，基本可以做到 30 分钟响应、4 小时上门服务。" 胡祚雄介绍道。而这种服务广度和深度，也是凌雄科技获得京东、腾讯、联想等巨头投资的产业协同价值所在。

凌雄科技工作人员正在对设备进行再制造

AI 新赛道：算力设备租赁打开增长空间

在 DaaS 模式为企业带来设备管理灵活性和成本优化的当下，AI 技术的变革也在不断重塑企业的运营环境。

作为行业头部企业，凌雄科技近年来积极发展 AI、大数据、区块链等新技术，为其提供的产品及服务效率赋能。其中，全天候运行的自动化 AI 客服系统，能够实现随时随地的即时疑问解答，使企业客户能够更快地获得所需的支持。AI 客服系统可生成大量用于分析客户需求、趋势和反馈的数据，助力公司持续跟进客户需求 , 改善服务效果，在节省服务成本的同时显著提升了服务效率。

同时，AI 技术的快速发展，也带来了对高性能算力设备的需求，为凌雄科技提供了新的业务增长点和市场机遇。

" 在 AI 大规模应用的背景下，出于降本增效的需求，算力中心和企业等都会对我们的 DaaS 服务产生大量需求。" 胡祚雄介绍。他预测，" 算力设备租赁和回收业务会成为公司未来 3～5 年重要的业务增长点。"

在竞争激烈的算力租赁市场，凌雄科技的定位非常清晰，并非与云巨头的 " 万卡集群 " 正面竞争，而是聚焦更下沉、更细分的赛道——通过回收淘汰的 GPU、服务器等设备，以及回收业务和设备租赁业务的协同，将其转化为可租赁的资源，为中小企业提供高性价比的算力设备租赁服务。

这一策略来源于凌雄科技过去数十年积累的三大核心优势—— " 服务密度 "" 客户粘性 " 与 " 成本优势 "。

首先，在服务密度上，公司已在全国 19 城拥有运营团队、部署数千名工程师。

其次，在客户粘性上，" 我们为客户提供全品类 IT 设备租赁服务，很多租赁了我们电脑、打印机、复印机等设备的客户，又从我们这里租赁算力设备。这样，相较于新入局企业，我们单个获客成本就很低。" 胡祚雄介绍，在运营成本方面，" 公司通过再制造业务与全产业链布局，将设备成本、运维成本、物流成本等压缩至行业最具性价比的水平。"

从一台电脑的循环，到 AI 算力设备的循环，对于凌雄科技而言，ESG 并非一份需要额外投入去 " 完成 " 的报告，而是其商业模式的天然 " 底色 "。其模式高性价比满足企业对设备管理灵活性和成本优化需求的同时，将设备使用效率最大化，在设备循环使用中自然沉淀出模式的 ESG 核心价值。正是基于这一套深度融合 ESG 理念的闭环服务体系，凌雄科技不仅重塑了 IT 设备的获取与运营方式，更在可持续的底层架构上，进一步打开了未来的商业想象空间。