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用人决定成败，曾国藩用 5 句话为我们揭示了用人之道，也是他因人成事的智慧。
管理大师彼得 · 德鲁克说：" 有效的管理者在用人时会主要考虑一个人能做什么，而不是职位要求什么。"
这跟曾国藩的实践智慧，可以说不谋而合。
在管理团队时，如何甄别人才，运用策略、把握分寸？
可以说，用人之道决定了事业的格局和成败。
曾国藩这 5 句话，为我们诠释了用人的智慧：
第一句：虽有贤才，苟不适于用，不逮庸流。
就算有贤能的人才，如果不能根据当下的实际需要，其作用还比不上一个普通人。
曾国藩这句话告诉我们，用人的适用性要高于优秀本身。
这是一种务实的人才观。
人才的价值并不是绝对的，而是相对于具体的事情、环境和实际需求而言。错配的高材不一定能帮你成事，甚至还可能帮倒忙。
这就要求我们在用人时，避免盲目追求顶尖，而应该寻求匹配。
对个人发展，也是一样的道理，适合你的，才能真正成就你。
第二句：凡人才高下，视其志趣。
判断一个人才能的高下和发展潜能，可以观察他的志向和兴趣所在。
一个人的志向决定了其格局上限，而兴趣是其内在的驱动力。
一个志趣高远、心有大志的人，就算暂时能力不足，也具备更大的成长潜能。
我们在评价他人或者规划自我的时候，不仅要看当前的水平，更要关注自己的驱动力。激发高远的志向，引导自己的驱动力，这是自我管理和自我成就的核心。
第三句：本强示弱者多胜，未弱示强者多败。
本事强大而表现柔弱的人，往往能够获胜；而本事不大却整天虚张声势的人，大多会失败。
这句话揭示了 " 守拙与示弱 " 的深刻韬略。
一个人真正的强大，不在于外在是否张扬，而在于内在的深厚储备，以及关键时刻的精准发力。
收敛锋芒，积累实力，避免过早暴露底牌或盲目硬碰硬。低调和谦逊，往往是更高明的进取策略。
第四句：苦心护诸将，小心事朋友。
要用心良苦地爱护和维护自己的部下或团队成员，要小心翼翼、真诚恭敬地对待朋友。
曾国藩这句话告诉我们，无论是领导团队还是经营人脉，核心在于用心与小心。
用心能够赢得他人死心塌地的追随，小心则能够建立长久稳固的友谊和人际关系。
人心是最大的生产力，需要我们每个人都精心耕耘。
第五句：清高太过则伤仁，和顺太过则伤义。
过分追求清高自赏会损害仁爱之心，显得不近人情；过分追求和顺奉迎则会损害正义原则，显得没有立场。
曾国藩这句话道出了修养的中庸之道。
他告诉我们，任何美德一旦过度，就会滑向它的对立面。
关键在于把握分寸，这是一种极高的人生智慧。
他警示我们，做人既不能孤芳自赏、脱离群众，也不能一味圆滑、没有原则，而是要坚守底线并包容通达。
在这两者之间找到一个平衡点，做到通情达理又立场分明，这才是为人处世的至高境界。
纵观曾国藩这五句话，他为我们描述了一套从甄别选用、待人接物，到最终臻于修养境界的完整体系。
它始于实事求是的标准，注重内在的驱动力和志趣，善用高明的策略示弱，付诸真诚的行动，护持团队成员，最终成就圆融的中庸之道。
曾国藩这 5 句话对我们如何识人、用人、做人都具有深刻的指导意义。
他告诉我们，一个人最大的智慧在于实事求是，最深的谋略在于藏锋守拙，最高的修养在于恰到好处。
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