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华发李果:明确房企运维主体,为智能家居用户“减负兜底”
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2025 年 11 月 25 日,由中国房地产业协会主办、中国房地产业协会内装家居分会承办的 "2025 智能化好房子论坛 " 在上海成功举行。本次论坛以 " 智住好房 · 赋能未来 " 为主题,汇聚了上海市房地产行业协会、中建研科技股份有限公司、珠海华发人居生活研究院、CSHIA 智能家居创新中心等百余家单位的 150 余位行业代表,共同探讨智能化时代下好房子的建设路径与发展趋势。

本次论坛现场,由中国房地产业协会内装家居分会主导的《智能家居技术应用标准》正式发布。其中珠海华发股份人居生活研究院也是重要的参编单位。在现场,华发股份人居生活研究院李果结合实践分享了参编过程的思考。

编制标准的时候,包括在项目落地过程中,我们发现了一些痛点,也是想通过行业的标准来来推动解决,像标准第一章第一部分提到的空间设计问题,因为现在智能家居面临的问题是没有专门的设计单位,都是厂家来设计,厂家出发点跟我们的出发点是不一样的,并且他的队伍对空间的理解可能就差一点,所以这个标准里面我们就对空间设计提出要求,因为现在智能家居它不可能单独的存在,它跟建筑和室内装修是深度融合的一个状态。

家居融合设计是一方面,另外一个就是场景,因为没有统一的标准,你说离家场景到底联动几个设备算一个场景,有的就一个关灯,实际上这种对做的多的企业就不太公平,我们是关灯,关窗帘,关空调,整个是一个大的联动场景,对此我们就做了一些标准化的约束,离家场景至少要联动三个以上的设备或者三个以上的系统,这样就解决了场景不统一,各说各话的问题。

最后房企也比较关注的痛点是后期运维,这么多智能设备的学习成本、维护成本也很高,谁来管这个事儿?早几年因为智能产品更新迭代太快了,很多设备很多厂家都消失了。运维的备件没有,包括后期系统坏了也升级不了,实际上因为智能设备的门槛还是比较高的,物业公司运维人员是运维不了智能家居,各大房企经过 20 年的发展,技术实力沉淀还是可以支撑这一块。所以这一次解决的问题就是把责任主体明确为房地产开发商,降低用户以后的运维成本,相当于让房企来做质保的兜底。

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