宗馥莉最终还是告别了娃哈哈集团，是不得不离开，但可能也是为了更好地出发。

工商信息显示，31 岁的许思敏接替宗馥莉出任娃哈哈集团董事长、总经理。娃哈哈集团，这个承载着两代人记忆的饮料企业，也正式告别了由宗氏父女掌舵的时代。

自 2024 年 2 月宗庆后逝世后，宗馥莉的接班之路可谓跌宕起伏，先后历经 " 接棒—辞职—复归—再辞职 " 等阶段。如今，这场持续 19 个月的权力博弈，最终以她的离场落幕。

与 2024 年 7 月那场 " 以退为进 " 的辞职不同，此次卸任带着战略转移的决绝，留下的却是娃哈哈品牌分裂、股权纠纷与企业关系重构等多重挑战。

宗馥莉的首次辞职，距离其父宗庆后逝世尚不足 5 个月。彼时，她以 " 经营管理合理性遭大股东等质疑 " 为由，辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，引发市场震动。

回溯起来，此次辞职背后实则潜藏着控制权的激烈交锋。宗馥莉接班后，推行了大刀阔斧的改革，不仅更换多名中高层管理者，清退多名娃哈哈集团 " 老臣 "，还启动渠道变革，计划淘汰部分经销商，同时大力扩张自己掌控的宏胜集团产能。

宗馥莉的辞职更像是一种谈判筹码，通过施压倒逼其他股东让步，最终在 " 友好协商 " 后重返岗位，上演 " 女王回宫 " 戏码，于当年 8 月正式出任娃哈哈集团董事长，完成法定代表人变更。

如果说宗馥莉第一次辞职是虚张声势的 " 战术性撤退 "，2025 年 9 月的第二次辞职则是她深思熟虑的 " 战略性离场 "。

这一次，她没有回头，也不可能再回头。核心差异在于博弈格局的根本变化。

一方面，商标权争夺陷入死局。大股东紧握一票否决权，阻止 " 娃哈哈 " 商标向宏胜系转移，也否决过 " 娃哈哈 " 商标的使用权。

9 月 13 日，曾有消息称，宏胜系公司发布通知，决定从 2026 年开始使用新品牌 " 娃小宗 "。10 月 23 日又发生逆转，据媒体报道，宏胜系业务员向经销商发布通知称，明年继续销售娃哈哈品牌产品。

另一方面，家族遗产纠纷加剧消耗。2025 年 7 月，宗馥莉遭三名非婚生弟妹起诉要求分割 22 亿美元信托资产，后续香港法院冻结相关账户，让宗馥莉陷入 " 内忧外患 " 的困境。

关键是，她已完成战略布局：通过 " 宏胜系 " 掌控生产与销售渠道，并推出新品牌 " 娃小宗 "，为脱离娃哈哈品牌做好了准备。

这意味着，宗馥莉此次辞职不再是谈判手段，而是她放弃对娃哈哈集团的直接掌控，转向经营自有商业版图。

由此，宗馥莉也完成了从 " 继承者 " 到 " 创业者 " 的角色转变。

她不再执着于掌控父亲留下的品牌帝国，也不再需要通过权力斗争实现 " 去人情化 " 改革，以撼动宗庆后时代的 " 家长式管理 "。她转而深耕宏胜集团，将其从娃哈哈代工厂升级为全产业链平台，希望通过品牌替代实现自主发展。

对宗馥莉而言，这种转变也许是必然的战略选择——与其在股权博弈中内耗，不如另起炉灶打造属于自己的商业帝国。何况，她仍持有娃哈哈集团 29.4% 的股权，作为第二大股东保留影响力。

当然，如果舍弃娃哈哈这块金字招牌，对宗馥莉也是一场豪赌。须知，娃哈哈集团最值钱的就是 " 娃哈哈 " 三个字，品牌价值评估数百亿元。主动割舍巨大的品牌红利，需要壮士断腕的勇气。

宗馥莉敢于走出这一步，从中可以看到一种 " 女汉子 " 般的坚决，以及一种骨子里企业家精神的延续与重塑。

这种企业家精神，曾经是 " 娃哈哈 " 成功的核心源泉，也是父辈留给宗馥莉最重要的遗产，可能比娃哈哈的品牌价值更值得珍惜。

有观点认为，在舆论旋涡和众叛亲离中，宗馥莉一把好牌打得稀烂。她的确没有处理好几个关系，包括企业治理 " 破与立 " 的转型，企业运营 " 内与外 " 的平衡，以及家族关系 " 情与法 " 的纠缠，最终让继承之路步履维艰。但从另外一个角度，也可以看到她的果敢与韧性。

娃哈哈可以不姓 " 宗 "，但企业家的创业精神不能 " 丢 "。不管对娃哈哈管理团队还是对宗馥莉，都是如此。

从传承父辈江山到开创自己的天地，去奔赴下一片未知山海，这也许就是宗馥莉的抉择。当然，要走出舆论旋涡，摆脱家族争产风波，再造企业发展路径，她需要做的还有很多，绝非易事。

无论如何，从此娃哈哈集团进入 " 职业经理人时代 "，宗馥莉也正在开启自己的 " 再创业时代 "，而中国饮料行业的格局正在悄然发生改变。

无论如何，自此娃哈哈集团迈入 " 职业经理人时代 "，宗馥莉也正开启自己的 " 再创业时代 "，而中国饮料行业的格局正悄然改变。

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每经评论员| 付克友

编辑|金冥羽 魏文艺 杜恒峰

校对 |许绍航

封面图片来源：视觉中国

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