在高楼林立的现代社区，" 邻里 " 一词常常失语于紧闭的房门。然而，一种刻在中国人集体记忆里独特的 " 乒乒乓乓 " 声，如一把钥匙正在重新拉近人与人的距离，重构社区消失已久的 " 附近 "。

2025 年，中央城市工作会议时隔十年再次召开，意味着中国城市发展迈向 " 内涵式增长 " 新阶段。会议核心直指下一步城市工作重心：须以人为本，从满足人民鲜活的生产生活需求出发，推动城市从 " 规模扩张 " 转向 " 有机更新 "。这为服务企业的社区营造指明了方向：未来的城市竞争，将是温度与深度的竞争。

10 月，融创服务响应国家号召，在 " 全民健身 " 持续升温背景下，正式启动首届全国乒乓球大赛。以球为媒，在 36 个城市开展了一场社区关系的联结与接力。

破题：为什么是乒乓球？

无需宏大场地、不设严苛年龄门槛，乒乓球以其极强的包容性，成为打破社区坚冰的 " 破冰船 "。

自融创服务发起这场全民参与的乒乓浪潮以来，覆盖全国 9 大赛区，36 个城市、近 300 个项目，近万名业主踊跃参与，织就了一张跨年龄、跨地域的乒乓网络。

本次乒乓球赛事实现全龄参赛，核心参赛业主以成人 18 岁以上为主，占整体 84%；中青年成为主力同时，带动了亲子、祖孙同台竞技。从七岁的孩童到古稀老人，在同一张球台前挥拍，是融创服务社区营造从 " 概念 " 走向 " 共生 " 的缩影。

此外，融创服务球赛精准实现从 " 竞技 " 到 " 趣缘 " 的定位转换，除正规竞技外，赛事设计侧重趣缘的互动。"MINI 球拍颠球大赛 " 让专业玩家和 " 小白 " 同场欢笑；" 代际切磋赛 " 则让父子、祖孙有了并肩作战的回忆；" 球拍彩绘 " 更让冰冷的球拍，成为承载个性与创意的情感画布。

过往，服务公司举办的物业社区活动常常面临主办方 " 高参与期望 " 与参与者 " 低技能基础 " 的矛盾，融创服务的乒乓球赛制通过设置 " 竞技赛 + 趣味互动 " 的 " 梯度参与 " 机制，巧妙地化解了这一矛盾，体现了 " 以球会友 " 的交流本质，提升了业主体验度与满意度。

升维：从 " 物业搭台 " 到 " 生态共建"

面对现代都市社区的高密度与低联结矛盾，融创服务一直在探索 " 人—空间—关系 " 的重建，在 2018 年提出 " 有家、有生活、有知己 " 社区理念，试图让物业服务重新找到 " 情感入口 "。

随着业主春晚、篮球联赛、SUN-DAY 超级体验日等活动的举办，融创服务将社区营造从 " 一起玩 " 推向 " 一起成长、相互成就 " 的纵深处。2024 年，融创服务正式推出   "i Sunny 社区营造计划 "，致力于构建设社区长期生命力。

而 "i Sunny" 的精妙之处正是 " 人人皆为共建者 "，它让业主的 " 参与 " 变成一种可持续。融创服务首届乒乓球赛事的深层价值正在于此。公司在管的佛山望江府、成都玖华台社区，业主穿上裁判服，拿起记分牌，深度融入赛事组织。

杭州江都南悦府项目则联合业委会、社群主理人共同发起社乒乓球大赛，召开两次社造工作坊，特邀余杭区乒乓协会老师研讨，参与规则研讨为活动保驾护航。

" 共建 " 理念下的社区营造，物业不再是 " 独角戏 "，其角色从台前的主导者，隐退至幕后的 " 平台搭建者 " 和 " 资源链接者 "；而业主角色也从 " 参与者 " 到 " 主理人 " 跃迁。

为构建社区活动的 " 品质护城河 "，融创还引入国家级持证裁判长领衔执裁，进行赛前培训、规则统一、争议处理，确保了赛事专业性与公信力。

这不仅让物业社区活动摆脱 " 自娱自乐 " 刻板印象，更是融创服务所倡导的 " 共建理事会 " 模式在运动领域的成功复制。赛事联动居委会、业委会、社区党支部等基层力量，引入乒乓球协会等专业组织，由此形成 " 物业搭台、各方唱戏 " 立体格局。

每一次挥拍，都是向邻居发出的一次邀请；每一个回合，都是情感的一次共振。重庆的一位业主说：" 以前电梯里点头，现在球台上交手 "；一位昆明妈妈说：" 孩子在这里找到了球友，我找到了邻居 "。

社区营造是一场 " 温柔的革命 "，它不是一蹴而就的激烈变革，而是通过文化、情感和持续的行动，潜移默化地改变社会。

乒乓球赛正在 " 润物细无声 " 地改变着邻里关系。从社区孤岛到乒乓回响，" 乒乓乒乓，一来一往；邻里之间，有呼有应 "。融创服务的 i Sunny 社区营造，不仅是空间更新，而是人心的更新。

沉淀：赛事落幕，集体记忆生根

社区营造要实现可持续，其标志不是永远不倒的建筑，而是世代相传的集体记忆与公共精神。物理空间会老化，但植根于人心的记忆、情感与共同价值，才是社区得以穿越时间、生生不息的基石。

因此，融创服务赛事的推进，并未选择短期可见的流量式营销，而是踏实做一件慢而正确的事：让社区重新成为情感与价值的共同体。

依托比赛，融创服务一方面进行空间资产的活化，将比赛活动热度转化为长效、看得见的社区资产；另一方面，以赛事为纽带，进行社会资本孵化。

融创服务在昆明、成都等地借比赛与乒乓俱乐部形成联动；咸阳观澜壹号、武汉一江源借赛事推动乒乓球空间改造升级，将 " 赛事活动热度 " 转化为 " 长效空间资产 "。

公司还联合业主共创 " 特色球桌 "，设置社区 " 乒乓角 "，这些都是在有意识地创造和传承社区 " 集体记忆 "。

此外，公司还在各地孵化 " 乒乓社群 "，挖掘具有组织能力的 " 社区主理人 "，这都沉淀为社区营造中最宝贵的 " 社会资本 "。他们的出现，意味着社区拥有了自我造血、自我组织的生态有机能力。

物业服务，让社区从一个 " 居住的容器 " 蜕变为 " 自主生长的生命体 "。

结语：小球转动 " 大生态 "

融创服务，作为从 " 造空间 " 到 " 育生态 " 的一个实践样本，不仅在地产红利消失、行业深刻转型背景下，成为一个可复制的社区运营范式，更在重新定义行业发展边界。即物企明日之未来：不靠更多 " 面积 "，而靠更强 " 链接 "；不追求 " 规模扩张 "，而要聚焦 " 生态共生 "；不是被动响应业主需求，而是主动创造社区价值。

" 城市最终的成功，是它能够让一个孩子安全地去买一根冰淇淋 "，而孩子出发的起点正是城市社区。而社区的营造，不仅仅是建造房屋，更是要有对人性尺度的关照。

正如当前，中国正大力推动 " 好房子 " 的建设与发展。而 " 好房子 " 离不开好材料、好建造的 " 硬实力 "，更需要有温度、有深度的服务 " 软实力 "。

融创服务于此过程中，正是通过 " 选择对的工具（运动赛事）→ 建立对的机制（多方共建）→ 沉淀对的资产（空间与社群）" 的良性发展逻辑，最终实现行业价值的突围。

相关公司：融创服务 hk01516