文 |   蛇眼财经 v

2025 年，AI 已成为地图行业竞争与发展的主旋律。

今年以来，国内主流地图厂商相继发布 AI 战略或产品。百度地图推出 AI 开放平台，向开发者开放四大核心能力和五大场景解决方案；高德地图宣布全面转向 AI，上线全球首个 AI 原生地图应用；腾讯地图也发布了新一代智能驾驶地图 9.0 版本。

AI 时代下，地图正从单纯的导航工具，演进为 " 智能出行服务生态 "。然而在用户端，吐槽声却不绝于耳。AI 路线规划不准确、广告过多、隐私安全疑虑等问题，成为众多用户反馈的焦点。

一边是厂商高喊全面 AI 化，一边却是车主 " 导航别出错 " 的基本需求。在看似火热的 AI 竞赛背后，高德、百度、腾讯等厂商共同面临 AI 技术如何真正落地、AI 功能如何避免同质化、商业化与用户体验之间如何平衡等多重挑战。

高德地图：生态协同强，但面临 " 臃肿化 " 风险

作为行业的领军者，高德地图正依托人工智能技术，开启一场深刻的自我变革。8 月 4 日，高德地图正式推出全球首个融合空间智能技术的 AI 原生地图应用，进一步强化了其在行业中的技术领先优势。

高德地图 AI 化的最大底气，源于其与阿里巴巴集团的深度生态协同。

在技术层面，高德深度融合阿里巴巴的 " 通义大模型 " 与强大的云计算能力，并结合自身数十年积累的精准地图数据、复杂的空间算法以及处理百亿级定位请求的经验，锻造出其核心的 " 空间智能 " 能力，实现从数据呈现到智能决策的跨越。

在商业化拓展上，高德依托阿里生态资源，深度融合打车、本地生活、酒店旅游、即时配送等多元服务，逐步构建起覆盖一站式生活服务平台。近期推出的 " 扫街榜 " 功能上线首月即吸引超过 4 亿用户使用，渗透率接近其月活跃用户规模的一半。

在 B 端业务布局上，高德将其 " 空间智能 " 核心能力系统整合为 "AMAP AI Inside" 标准化解决方案，向智能汽车、智能硬件等行业进行技术输出。通过这一定位，高德正从传统地图服务商转向 " 出行数字化基础设施提供者 " 有望开拓新收入渠道。

‌然而，高歌猛进的 AI 化与平台化战略，也使得高德地图面临前所未有的内部冲突与外部质疑。

就用户体验而言，高德地图的 AI 功能在实际应用中仍存在一定提升空间。对多数用户来说，使用地图的核心诉求始终是高效、准确地抵达目的地，若过度商业化推送干扰核心导航体验，反而可能引起用户反感。

就高德地图自身发展而言，商业化依然是一项长期而艰巨的挑战。

尽管其不断拓展服务场景，但用户对地图类应用的核心认知仍停留在工具属性上，一定程度上限制了其平台化发展的天花板。面向车企与智能硬件提供高精地图及智能服务，虽是潜力市场，但目前整体规模仍较有限，且该领域技术壁垒高、投入成本大，商业回报周期也相对较长。

整体来看，高德凭借与阿里生态的深度协同，在空间智能与场景扩展上构筑了短期难以超越的壁垒。其转型能否持续成功，关键在于能否在生态扩张与用户体验之间找到可持续的平衡点。

百度地图：技术驱动明确，但生态协同受限

在 AI 重构出行服务的新赛道上，百度地图无疑是技术最锋利的一把矛。

凭借文心大模型、智驾级导航体系和深厚的 AI 专利积累，百度地图不仅在车道级精度、AR 实景导航、智能语音交互等核心能力上持续领跑，构建了极高的技术壁垒和先发优势。据不完全统计，百度地图已成为比亚迪、零跑汽车、长安深蓝等众多主流智能汽车品牌的核心供应商。

百度地图的技术优势，最终体现于用户体验的提升。

在数据底层，百度地图已实现 96% 数据生产环节的 AI 化，构建了覆盖全球 3.4 亿个 POI 和超 7000 万公里道路里程的庞大数据库。其街道全景已覆盖国内 95% 的城市，全景照片累计突破 22 亿张。这一海量、精准、鲜活的数字基础，是实现高精导航与智能决策的重要前提。

在 AI 应用层，百度地图将大模型深度融入出行场景，其 AI 语音助手 " 小度想想 " 具备 " 听懂、看见、记住、规划 " 四重能力的智能体。例如，用户说 " 找个有充电桩的咖啡馆 "，系统能结合语义理解，精准推荐并生成完整路线。

然而，技术领先并不等于市场胜出。百度地图的软肋，在于缺乏一个能承载 AI 能力的服务生态闭环。

高德地图背靠阿里，天然打通饿了么、飞猪、支付宝等本地生活资源，形成 " 导航—决策—消费—反馈 " 的完整链路。而百度地图虽也接入部分团购和打车服务，但因缺乏自有交易场景，合作多为浅层对接，无法实现数据反哺与体验协同。

更深层的问题在于，百度整体生态的碎片化。尽管坐拥搜索、网盘、小度智能硬件、Apollo 自动驾驶等多个业务板块，但这些业务之间打通程度有限，未能形成合力，难以有效转化为消费行为。

百度地图所坚持的这条技术驱动路径，虽然逻辑清晰、方向明确，却也因其在生态协同方面相对薄弱，显现出商业化隐痛。

腾讯地图：差异化路径寻求突破

在高德与百度主导的地图市场竞争格局中，腾讯地图长期处于 " 跟随者 " 位置，独立 App 的月活数据与市场声量均不占优势，商业化进程也相对谨慎。

iiMedia Research（艾媒咨询）数据显示，在 2025 年中国消费者开车导航时使用的手机地图 APP 中，高德地图以 46.14% 的占比占据领先地位；百度地图占比为 31.42%；腾讯地图则以 23.16% 的份额稳居第三。

然而，随着 AI 技术重构出行服务生态，腾讯地图正迎来新的战略机遇。2025 年腾讯全球数字生态大会发布的 " 时空智能开放平台盖亚（GAIA）" 与 " 智能驾驶地图 9.0"，标志着其在构建全链路智能出行能力方面进入实质性落地阶段。

盖亚平台作为全栈式、产业级的 " 时空智能中枢 "，可为多行业提供从数据处理、场景理解到智能决策的全流程支持。智能驾驶地图 9.0 则借助 AI 技术，实现了在数据生产、动态路网计算、自然语言播报及交互体验等方面的系统性升级。

这一切建立在腾讯地图扎实的数据基础之上。

据了解，腾讯智驾地图已覆盖全国高速和 360 个城市道路，拥有 40 亿知识图谱、8000 万   POI、1300 万道路数据，并覆盖 227 万个停车位。在全局覆盖、精准识别与动态更新能力的共同支撑下，腾讯正在构建起一道坚实的数据与技术护城河。

此外，腾讯地图最大的差异化优势，来自微信、QQ 等超级入口的生态渗透。用户无需下载独立应用，即可通过微信小程序调用导航、位置共享、路线规划、景区导览等核心功能。这种 " 社交 + 服务 " 的无缝衔接，构成了高德与百度难以复制的场景优势。

不过，这种生态嵌入也带来一定局限。

虽然微信为地图服务带来天然流量，但即用即走的小程序模式，也导致用户对腾讯地图品牌认知薄弱，多数人只知微信可导航，却不知其能力来源于腾讯地图。这使其在建立专业化、可信赖的品牌形象上面临挑战。

总体来看，腾讯地图正通过 " 智能平台 + 社交入口 " 的差异化路径寻求突破，但在品牌独立性与生态内协同方面仍面临结构性挑战。

地图的战争，不只是地图本身

在移动互联网红利见顶、用户增长趋缓的背景下，高德地图、百度地图、腾讯地图形成了三足鼎立的竞争格局。尤其值得注意的是，三家在 C 端（手机地图服务）和 B 端（位置服务、车机导航）的重合度越来越高，竞争日趋同质化。

如今，随着 AI 技术深度渗透，行业竞争正迈向全新维度。

其一，地图应用正从单纯的导航工具，向具备感知、理解、决策能力的智能体演进。其二，地图的价值边界正在从出行向生活延伸。其三，地图服务的竞争已从单一产品能力，升级为生态协同能力的比拼。

AI 不是终点，而是新竞争维度的起点，高德地图、百度地图、腾讯地图各自凭借不同的基因优势，在 AI 时代找到了差异化路径。未来，谁能率先在精准导航这一基本盘之上，提供真正可信、有用、无感的 AI 服务，谁就能在下一阶段的竞争中掌握主动权。