港股研究社 7小时前
鸣鸣很忙冲刺港股,2万家门店之后,故事刚讲到关键段落
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当资本市场还在争论 " 消费复苏究竟有没有来 " 时,量贩零食赛道已经率先给出了答案,不是没有需求,而是利润被压缩到了极限。

近日,鸣鸣很忙完成境外上市备案,距离港交所敲钟仅剩临门一脚。这家由 " 零食很忙 " 与 " 赵一鸣零食 " 合并而来的零食连锁巨头,门店数量突破 2 万家、半年 GMV 超过 400 亿元,被外界普遍看作 " 港股量贩零食第一股 " 的最有力竞争者。

但在资本市场眼中,鸣鸣很忙的意义从来不止于 " 规模最大 "。它更像是一个被摆上台面的行业命题:一个依靠极低毛利、高周转和加盟扩张建立起来的零售巨头,是否真的具备被资本长期定价的能力?

规模是第一基础,鸣鸣很忙用 " 极限效率 " 坐上王座

从门店数量来看,鸣鸣很忙的崛起几乎称得上 " 野蛮生长 "。截至 2025 年 9 月,其门店已覆盖全国 28 个省份,总数超过 2 万家,远远甩开一众区域性零食连锁品牌,形成明显的头部效应。

但这并不是一场单纯依赖加盟裂变的扩张故事。真正的转折点,发生在零食很忙与赵一鸣零食的合并之后。这次合并,本质上是一场行业层面的 " 去内卷 ",通过规模整合、供应链协同和品牌集中,迅速抬高行业准入门槛,让中小玩家几乎失去生存空间。

鸣鸣很忙真正押中的,并非一线城市的消费升级,而是被长期低估的下沉市场。其约 58% 的门店位于县城及乡镇,这些区域租金成本低、消费频次高、品牌选择有限,对价格极度敏感,却又具备稳定的零食需求。

这让量贩零食成为一种 " 刚需型可选消费 ",而鸣鸣很忙恰恰是最早跑通这一模型的玩家。

在下沉市场,品牌并不需要讲太多故事,价格和周转才是唯一语言。鸣鸣很忙的毛利率始终维持在 7.5% — 9.3% 的个位数区间,看似微薄,却换来了极致的运营效率。

其存货周转天数仅 11.7 天,低于整个行业的平均水平。这意味着货品几乎不压仓、资金高速循环、门店现金流持续为正。

而数据最能说明问题。2024 年,鸣鸣很忙 GMV 达到 555 亿元;而 2025 年上半年,其 GMV 已攀升至 411 亿元,同比大增 86.9%。同期,公司实现收入 281.24 亿元,经调整净利润 10.34 亿元。这并不是靠高溢价赚来的利润,而是用规模、速度和供应链压出来的结果。

更关键的是,鸣鸣很忙并非传统意义上的 " 零售商 ",而更像一家高度数字化的食品批发商。公司通过大数据与算法模型参与选品和订货,每月保持数款 SKU 上新,用高频更新不断刺激复购,减少单品生命周期风险。

这种模式在价格敏感市场尤为有效,也构成了其对加盟商的核心吸引力。

从这个角度看,鸣鸣很忙并不是 " 卖零食 ",而是在经营一套极低毛利、极高效率的商品流转系统。这正是它能够在短时间内完成行业清场、坐稳头把交椅的根本原因。

资本开始算另一笔账,低毛利神话经得起港股审视吗?

鸣鸣很忙今天的成功,几乎完全建立在 " 规模优先 " 的逻辑之上,而当企业真正走向资本市场,规则已经悄然改变。

招股书披露,鸣鸣很忙 99.5% 的收入来自向加盟商供货,其商业模式本质是一种 "B 端批发 + 加盟扩张 " 的组合。这种模式在扩张期极具爆发力,却也天然埋下了风险:当门店密度过高、增量市场放缓时,内部竞争会率先显现。

在不少县城市场,同一品牌的鸣鸣很忙门店已经出现明显重叠,客流被稀释,加盟商回本周期被拉长。

可见,规模带来的并不只有协同,有时也意味着内耗。与此同时,随着门店数量快速膨胀,食品质量与服务一致性也开始承压。

更现实的问题在于,鸣鸣很忙赚钱并不轻松。个位数毛利意味着企业几乎没有犯错空间。物流成本、原材料价格、人工费用,任何一项出现波动,都会直接侵蚀利润。

这样的盈利结构,在经营层面或许可以接受,但在资本市场,往往会被贴上 " 利润弹性不足 " 的标签。

与此同时,行业竞争正在进入资本正面交锋阶段。万辰集团旗下的 " 好想来 " 同样拥有万店规模,并已启动港股上市进程。两大头部玩家的对抗,正在从门店战、价格战,升级为资本耐力与供应链深度的较量。

而且,资本市场真正关心的,并不是能否再开几千家店,而是其他更尖锐的问题:单店模型是否健康?加盟商是否持续赚钱?供应链效率还能否继续压缩成本?以及,低价优势是否真的能够转化为长期利润能力?

这也是量贩零食行业即将面对的集体考验。门店数量不再是最重要的指标,资本更愿意为稳定现金流和可预期利润买单。这意味着,鸣鸣很忙迟早要在规模和利润之间,做出更明确的取舍。

结语

鸣鸣很忙走到今天,并不是因为它讲对了一个新故事,而是把一个旧逻辑做到极致:用最低的毛利,换取最快的周转和最大的覆盖面。

但资本市场关心的已经不是 " 极限效率 " 本身,而是这种效率是否具备可持续性。当门店扩张接近天花板、加盟商利润被反复压缩,规模不再自动等同于安全垫。真正的分水岭在于,企业能否从把货卖出去,进化到让整个系统长期赚钱。

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