00 后 " 新一代进入董事会，或许能为企业带来新视角与活力，但也面对着严峻的内外挑战。

文 / 每日财报   南黎                                                              

近日，韵达股份一则董事会换届提名公告受到关注。公告显示，公司实际控制人聂腾云、陈立英夫妇 24 岁的儿子聂毅鹏，被提名为新任董事候选人。此举或将形成聂家祖孙三代同堂参与公司治理的局面，引发市场对这家快递企业代际传承与未来走向的关注。

值得注意的是，此次人事安排恰逢韵达业绩承压期：其最新发布的第三季度财报显示，净利润同比下滑超过 45%，与同行增长态势形成反差，且市场份额也持续微降。在行业生态竞争加剧、内部网络管理面临挑战的背景下，新一届董事会如何应对考验，有待观察。

"00 后 " 企二代将进董事会

12 月 13 日，韵达股份发布董事会换届选举公告，提名聂腾云、陈立英、聂樟清、聂毅鹏、符勤为第九届董事会非独立董事候选人，胡铭心、黄晓芸、谢孝平为独立董事候选人。在这份名单中，出生于 2001 年、年仅 24 岁的聂毅鹏尤为引人关注，其身份为实际控制人聂腾云与陈立英之子。

公告显示，聂毅鹏拥有硕士学位，自 2025 年 4 月起在得物母公司睹煜（上海）信息服务有限公司任职，同时兼任上海盈颉实业有限公司总经理、上海源迈实业有限公司执行董事兼总经理。这两家企业均由聂腾云实际控制，表明其已在家族体系内接受管理历练。目前聂毅鹏未持有公司股份，但与实际控制人构成一致行动关系。

此次换届如获通过，韵达董事会将出现 " 三代同堂 " 的局面：除聂毅鹏外，其父聂腾云担任董事长兼总裁，母亲陈立英任联席董事长兼副总裁，祖父聂樟清作为公司创始股东亦在董事之列。聂樟清出生于 1951 年，拥有初中学历，是韵达前身上海韵达货运有限公司的创始股东。与此前第八届董事会相比，本次唯一变动为聂毅鹏替代了公司 " 老将 " 周柏根。

在快递行业，家族企业代际交接已有先例。圆通速递实际控制人喻渭蛟夫妇之子喻世伦，早在 2019 年即以 23 岁之龄进入集团体系锻炼，历经多个岗位后于 2022 年 10 月正式担任圆通董事。

韵达此次提名 "00 后 " 进入董事会，标志着又一家头部快递企业开启传承进程，也映射出行业在激烈竞争与转型压力下，对治理结构与新血注入的深层考量。

行业提价修复盈利  韵达净利掉队

就在董事会换届提名发布的同期，快递行业 2025 年第三季度财报悉数出炉，呈现 " 冰火两重天 " 的景象，使得 " 三通一达 " 的竞争格局与实力分野愈发清晰。

申通与圆通营收与净利润双双增长：申通营业收入 135.46 亿元，同比增长 13.62%，净利润 3.02 亿元，大幅增长 40.32%；圆通营业收入 182.72 亿元，同比增长 8.73%，净利润 10.46 亿元，增长 10.97%。而中通快递实现收入为 118.6 亿元，同比增长 11.1%；净利润为人 25.24 亿元，同比增长 5.32%。

然而，韵达却未能感受到市场暖意，业绩透出阵阵寒意——其营业收入仅 126.60 亿元，同比微增 3.29%，净利润 2.01 亿元，同比下滑 45.21%，与同行形成鲜明反差。

与此同时，韵达股份的市场份额也有所下滑。第三季度，韵达股份的市场份额为 13%，同比下降 0.8pct，环比下降 0.2pct。

8 月以来，快递行业积极部署 " 反内卷 " 相关举措，为响应政策号召，多家快递企业通过价格调整试图修复盈利，且成效已在申通、圆通的季报中得到体现，但韵达似乎未能及时把握这一机遇。

基本面的疲软，也传导至资本市场，令其股价承压。截至今年九月底，· 韵达每股收益同比下降 48.13%，而同期申通与圆通则分别为 16.57% 和 -1.75%。截至 12 月 7 日，韵达股价年内涨幅在同行中垫底，投资者信心的显著流失。

内外交困 " 独立军团 " 需背水一战

韵达的故事，始于中国民营快递的草莽时代，与申通系出同源。1993 年，聂腾飞在杭州创立申通。5 年后，聂腾飞不幸离世，其妻陈小英和她的哥哥陈德军，继续领衔申通快递。

聂腾飞的弟弟聂腾云，离开申通，1999 年创立韵达。2017 年中国快递行业爆发上市潮，韵达股份借壳新海股份上市，迎来其发展史上的高光时刻。此后数年，它长期稳居行业业务量前三，被市场誉为 " 增长王 "，风头一时无两。

然而，昔日的江湖规则已然改写。近年来，快递行业的竞争生态发生了根本性重塑。一方面，顺丰向下渗透、极兔异军突起，加剧了价格战的激烈程度；另一方面，行业的竞争壁垒已从单纯的规模扩张，升级为资本、生态与技术的综合较量。

一个显著特征是 " 站队 " 现象日益明晰：阿里体系拥有菜鸟、控股申通，并重仓中通与圆通；京东物流整合德邦；极兔背靠拼多多。相较之下，韵达成为了头部企业中少数未有明确巨头生态倚靠的 " 独立军团 "。

与此同时，韵达早期规模扩张所掩盖的内部问题日益凸显。为抢占市场，公司建立起拥有数千加盟商和数万末端站点的庞大网络，但 " 大而不强 " 的管理困境突出。网络规模与管理能力失衡，总部与加盟商利益博弈，导致末端服务不稳、品牌口碑受损，制约了全网的运营效率与盈利韧性。

因此，韵达正面临来自外部竞争与内部管理的多重考验。董事会换届只是一个序幕，真正的考验在于，新一届管理层将交出怎样一份应对挑战的答卷。

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